ORGANIZACIÓN EN

ADMINISTRACIÓN
ELOY JAVIER MENDOZA GARCÍA
QUÉ ES?

conjunto de métodos y procedimientos

puestos en práctica para ordenar, controlar y
dirigir una empresa a través de sus
departamentos, recursos y procesos,
con el fin de

alcanzar sus metas u objetivos
OBJETIVO

Guiar sus procesos productivos y es responsable de

su margen de eficiencia o efectividad.
toda organización posee una 
estructura organizacional que define sus
jerarquías, sus procesos y sus flujos.
Guiar sus procesos productivos y es responsable de su margen de eficiencia o efectividad.
 LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido
para organizar el personal y los medios de una organización.
Gracias a ella, se abordan las formas de organización interna y
administrativa. El reparto del trabajo en áreas o departamentos se
ramifica en un árbol. 
 Se podría decir que la estructura de la organización es el modo de
planificar su trabajo y repartir formalmente sus
responsabilidades, es el esqueleto que la sostiene
 . Así lo describió Robbins en 1987: 
Estructura organizacional
 TIPOS DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

LINEAL Línea de
autoridad única, la
información es
unidireccional. La toma de
decisiones es centralizada .
La jefatura es única
FUNCIONAL Estructura basada en
departamentos cada uno con su jefe.
El total de jefes es dirigido por la
cúpula empresarial ya sea de
manera individual o en base a
reuniones
MATRICAL Se trabaja en
base a proyectos y
resultados mediante
constitución de equipos
multidisciplinarios. Son
como células mas o menos
autónomos

EN TREBO Supone la contratación externa

EN COMITES Grupo reducido a los que
o  OUTSOURCING de muchas de las tareas
se le asigna una etapa o aspecto específico
de la empresa, cuyo equipo de trabajo
del proceso productivo, sea formal o
fundamental lo constituyen quienes dirigen
informal. Los miembros del comité se
las labores externas y coordinan los
reúnen cada cierto tiempo
diversos esfuerzos de la empresa.
 Principios
Fidelidad de la organización
a los objetivos administrativa
de la empresa. saber qué es lo que se propone y
cómo.
Paridad entre responsabilidad y autoridad. Van juntas, fundamental en el
diseño de una organización administrativa. Quienes ocupan cargos de
autoridad, deben recibir gratificación acorde a responsabilidad .De otro modo,
la jerarquía se desestabiliza.
Flujo de la comunicación. Trabajador informado posee más opciones a la hora
de tomar decisiones, se sentirá más integrado a la organización, la pasará
mejor.
Amplitud del control. Hay modelos organizacionales más rígidos, donde se
enfatiza el control y existen constantes dinámicas de feedback. Otros modelos
más laxos dan al individuo mayor cuota de autonomía. Esto determinará el
modelo de toma de decisiones elegido e influenciará otros ítems de esta lista.
Continuidad. Todo modelo organizacional debe poder sostenerse en el tiempo,
o sea, debe poder resolver coyunturas y continuar en funciones, sin tender al
caos o a la inercia.
 ELEMENTOS DE UNA
ORGANIZACIÓN
Factores de producción.  Son todos los elementos de la cadena
productiva, los involucrados directamente en la transformación de
materia en bienes o servicios. Por ejemplo: la maquinaria, los
trabajadores, etc.
Factores de dirección. Son elementos que acompañan el proceso
productivo, lo vigilan y controlan, pero que no toman parte directa en él,
sino indirecta, garantizando su funcionamiento. Por ejemplo: los cargos
directivos, los contratos de outsourcing, las herramientas de 
mercadotecnia, etc.
Recursos. Son fundamentales sin los cuales sería imposible llevar a cabo
la labor productiva. Pueden ser materiales o físicos (materia prima, 
energía, maquinaria, etc.) o inmateriales (mano de obra, conocimiento
 de trabajo, etc.).
Fuente: https://concepto.de/organizacion-administrativa/#ixzz6juAlCNxT