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Toda empresa en proliferación o de gran envergadura es dirigida por uno o varios gerentes, los
cuales se caracterizan por tener un estilo gerencial propio que influye en sus organizaciones.
Militar
Este tipo de gerente se caracteriza por ser altamente estricto y ortodoxo, asimismo, sus
principales herramientas de trabajo son el poder y la autoridad que generan temor y presión
en sus colaboradores. El clima laboral en las empresas con gerentes de tipo militar,
usualmente es bajo presión.
Arbitrario
Este estilo gerencial se caracteriza por mantener una línea dura con estrictos márgenes de
control y sanciones. Este tipo de gerente llega a ser respetado, pero no logra la confianza
absoluta de sus colaboradores.
Democrático
El gerente que imparte democracia en su organización, en corto tiempo, se convierte en un
líder para su equipo por su eficacia y eficiencia. Su objetivo es guiar al equipo hacia sus metas y
hacia el planeamiento estratégico corporativo; además, sobresale por mantener una línea
estricta pero ecuánime, y en la mayoría de los casos, es admirado, respetado y comunicativo.
Liberador
Este tipo de gerente se caracteriza por ser un redentor organizacional que otorga el libre
albedrío a sus colaboradores. No genera sistemas de control, no privatiza o sanciona actitudes,
no suele tomar decisiones en momentos de crisis, pero suele ganar la confianza de sus
colaboradores con facilidad, mas no su respeto.
Compasivo
Este perfil puede influir negativamente en la sostenibilidad de empresa, ya que se caracteriza
por carecer de carácter y valentía para asumir los riesgos, para innovar, para discrepar o dar a
conocer su postura. Este gerente suele ser bondadoso, confiado y temeroso.
Bondadoso
Generalmente tratan de vender una imagen de ser buenas personas, de estar en paz con el
universo, no le hacen daño a nadie y utilizan mucho su alto capital político.
La gente no los admira, pero los respeta en la medida que tenga el poder; si lo pierden, la
gente comienza a despotricar en su contra y pasan a un papel de “inútiles”.
Son altamente repetitivos en su discurso, son poco innovadores y son copiones. Mantienen
una línea antigua de gerenciamiento de empresas y por lo general les cuesta relacionarse con
las nuevas generaciones. Les gusta rodearse de personas afines, o que le debe favores,
manteniendo cerca un grupo reducido, que no le cuestiona nada. Les disgusta las personas
que piensan diferente y lucha por sacarlas de su grupo.
Se pliegan al poder y son altamente respetuosos hacia arriba, a pesar de que difieren en
pensamiento y no tienen la valentía de contradecir.
Gerentes generales
Son aquellos cuyo alcance de decisión
dentro de una organización abarca a
ámbitos de acción más amplios, ya que la
complejidad de todas las actividades
realizadas por una entidad conlleva a la
operación coordinada de funciones tales
como: la planeación, la organización, la
dirección y el control que están
relacionadas a su vez con el alcance de los
objetivos o metas planteadas por la misma.
Gerentes funcionales
Estos sólo son responsables única y
exclusivamente de un área funcional como
puede ser: producción, finanzas, mercadeo