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Tipos de gerentes según sus estilos gerenciales

Toda empresa en proliferación o de gran envergadura es dirigida por uno o varios gerentes, los
cuales se caracterizan por tener un estilo gerencial propio que influye en sus organizaciones.

Los estilos gerenciales influyen directamente en la sostenibilidad de la empresa, el clima y la


cultura organizacional. Los líderes de las organizaciones deben inclinarse hacia un perfil
democrático, que imparte admiración, respeto y comunicación.

Militar
Este tipo de gerente se caracteriza por ser altamente estricto y ortodoxo, asimismo, sus
principales herramientas de trabajo son el poder y la autoridad que generan temor y presión
en sus colaboradores. El clima laboral en las empresas con gerentes de tipo militar,
usualmente es bajo presión.

Arbitrario
Este estilo gerencial se caracteriza por mantener una línea dura con estrictos márgenes de
control y sanciones. Este tipo de gerente llega a ser respetado, pero no logra la confianza
absoluta de sus colaboradores.

Democrático
El gerente que imparte democracia en su organización, en corto tiempo, se convierte en un
líder para su equipo por su eficacia y eficiencia. Su objetivo es guiar al equipo hacia sus metas y
hacia el planeamiento estratégico corporativo; además, sobresale por mantener una línea
estricta pero ecuánime, y en la mayoría de los casos, es admirado, respetado y comunicativo.

Liberador
Este tipo de gerente se caracteriza por ser un redentor organizacional que otorga el libre
albedrío a sus colaboradores. No genera sistemas de control, no privatiza o sanciona actitudes,
no suele tomar decisiones en momentos de crisis, pero suele ganar la confianza de sus
colaboradores con facilidad, mas no su respeto.

Compasivo
Este perfil puede influir negativamente en la sostenibilidad de empresa, ya que se caracteriza
por carecer de carácter y valentía para asumir los riesgos, para innovar, para discrepar o dar a
conocer su postura. Este gerente suele ser bondadoso, confiado y temeroso.

Bondadoso
Generalmente tratan de vender una imagen de ser buenas personas, de estar en paz con el
universo, no le hacen daño a nadie y utilizan mucho su alto capital político.
La gente no los admira, pero los respeta en la medida que tenga el poder; si lo pierden, la
gente comienza a despotricar en su contra y pasan a un papel de “inútiles”.
Son altamente repetitivos en su discurso, son poco innovadores y son copiones. Mantienen
una línea antigua de gerenciamiento de empresas y por lo general les cuesta relacionarse con
las nuevas generaciones. Les gusta rodearse de personas afines, o que le debe favores,
manteniendo cerca un grupo reducido, que no le cuestiona nada. Les disgusta las personas
que piensan diferente y lucha por sacarlas de su grupo.

Se pliegan al poder y son altamente respetuosos hacia arriba, a pesar de que difieren en
pensamiento y no tienen la valentía de contradecir.

Tipos de gerentes dentro de la empresa


Para poder definir la tipología con la que se mostraran las diferentes gerencias de las que se
compone la estructura organizacional de una entidad; así como los perfiles de los gerentes,
debemos considerar a estos últimos, como aquellas figuras que gozan de autoridad
funcional dada la jerarquía que ocupan, siendo éstos los principales promotores del
desempeño armónico de los trabajadores de los diversos niveles y del desarrollo
organizacional.
Alta gerencia A diferencia de los gerentes de primer nivel
Le atañen las decisiones de los más altos o de supervisión, los de nivel medio,
niveles de la organización. Es donde lo planean, organizan, dirigen y controlan
diseñado, lo planeado y lo organizado se otras actividades gerenciales u otras de
enlaza con la determinación de metas alguna unidad o de una subunidad, es decir
precisas y los tiempos fijados para coordinan las actividades de otros
alcanzarlas. En esta parte, la alta gerencia gerentes. Este estrato es el encargado de
llega a nivel de ejecución estratégica, la dirigir y coordinar las actividades de los
cual influye por una parte en el desarrollo administradores de primer nivel, y de otros
de las actividades que llevarán a cabo los empleados que no son gerentes, por
niveles inferiores en cuanto a su rango ejemplo, personal de intendencia,
jerárquico, ya que, mediante el desarrollo recepcionistas, y asistentes administrativos.
eficiente y coordinado de las funciones
operativas de los niveles más bajos de la
organización, dependerá el éxito o el
fracaso de la misma.

Por otra parte, la vinculación de esos


esfuerzos con el entorno externo definirá
las ventajas competitivas que ésta posea,
para así definir con mayor precisión el
rumbo deseado por la entidad.
Gerencia de primera línea 
Esta asigna las responsabilidades, los
recursos necesarios y suficientes a los
niveles operativos para el desempeño de
sus funciones. Aquí la supervisión de las
labores, como la comunicación; se da de
una manera directa y concisa.

Este nivel gerencial precisa la interacción


de los elementos de un grupo o unidad de
trabajo, los cuales a través de la aplicación
de los preceptos del desarrollo
Gerencia media
organizacional tales como: fomentar el
Esta capa intermedia es conocida en
desarrollo de habilidades administrativas,
muchas empresas como gerencia de
las ideas creativas y la innovación de los
departamento o gerencia de sector.
procesos, pueden llegar a identificarse con
sus valores y objetivos de grupo; para
también vincularse con los objetivos, la etc. Su unidad de mando se centra en la
misión y la visión de la organización en su dirección y coordinación de las labores de
conjunto, para la cual trabajan. índole operativa que realizan los
trabajadores dentro de la organización.

Están involucrados más en el hacer de las


cosas. Su ámbito de acción puede ser tan
amplio como su jerarquía lo permita.

Existen diversos tipos de gerentes:

 Gerentes generales
Son aquellos cuyo alcance de decisión
dentro de una organización abarca a
ámbitos de acción más amplios, ya que la
complejidad de todas las actividades
realizadas por una entidad conlleva a la
operación coordinada de funciones tales
como: la planeación, la organización, la
dirección y el control que están
relacionadas a su vez con el alcance de los
objetivos o metas planteadas por la misma.

 Gerentes funcionales
Estos sólo son responsables única y
exclusivamente de un área funcional como
puede ser: producción, finanzas, mercadeo

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