“DIVISIÓN DE TRABAJO”

Jesús Bernardo Nájera Vázquez

22 de mayo de 2023

Licenciatura en Administración de Empresas

Análisis y Diseño de Estructuras Administrativas
Docente: Ana Luz Diaz Hernandez

Universidad CEUSS
 INTRODUCCION

En este trabajo se abordará una parte de los temas correspondientes a la cuarta

unidad; de la materia Análisis y diseño de Estructuras Administrativas; es de suma
importancia analizar como tal la división del trabajo, ya que es indispensable para
conseguir el logro eficaz de los objetivos toda vez que se necesita de una
organización que haga posible la coordinación coherente de todos los medios y
personas que forman parte del mismo.

Al referirnos al concepto de división de trabajo tenemos que entender este como la

separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la
mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando lugar a la especialización y
perfeccionamiento en el trabajo, analizando sus principios, estructura y tipos es que
podemos entender la magnitud de su relevancia en todos los campos que sea
necesaria su aplicación para conseguir los objetivos planteados.

Es precisamente que conociendo este tema se sientan las bases para una correcta
aplicación de uno de los procesos de la administración; que será determinará en gran
parte el sistema de toma de decisiones y los sistemas de información presentes en la
empresa, que serán la clave en su funcionamiento.

La organización influye de una manera inimaginable en todos los campos de

nuestras vidas porque nos permiten desarrollar con mejor certeza actividades básicas
en lugares tales como el trabajo, la casa y muchos otros sitios.

DIVISIÓN DEL TRABAJO

Separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una
función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando
lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.
Jerarquización Disposición de las funciones de una organización por orden de rango,
grado o importancia.
FUNCIONAL: agrupar las actividades análogas según su función
primordial para lograr la especialización y, con ello, una mayor
eficiencia del personal.
PRODUCTOS: característico de las empresas que se dedican a
fabricación de diversas líneas de productos.
Tipos de
GEOGRÁFICA O POR TERRITORIOS: instrumento lógico y
Departamentalizació
eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades es
n
sectores alejados, para dividir la empresa en regiones.
CLIENTES: crear unidades cuyo interés primordial es servir a los
distintos compradores o clientes.
POR PROCESOS O EQUIPOS: el proceso o en equipo que se haya
empleado puede servir de base para crear unidades departamentales.
 SECUENCIA: Una empresa que trabaja por turnos sin interrupción,
puede establecer secciones que controlen cada uno de los turnos.
Coordinación Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social,
con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el
desarrollo y la consecución de los objetivos.
Delegación Proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo de
realizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias,
pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado,
implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuenta al
superior de las tareas que han sido delegadas.
Autoridad Facultad para tomar decisiones que produzcan efectos. El mando es el
ejercicio de la autoridad respecto a cada función determinada.
El origen de la autoridad en las empresas está dado por tres factores:
1. El convenio 2. La propiedad de los bienes productivos 3. El régimen
económico-social imperante.
Poder Capacidad de dar o retener lo que otra persona quiere. Una persona
dentro de la organización, al conceder o negar favores aumenta en
mucho, las fuentes del poder y la manera en que se usan dentro de una
organización, merecen un examen cuidadoso.
Responsabilidad obligación de ejecutar una actividad asignada. Es el compromiso auto
asumido por una persona para manejar un trabajo con lo mejor de su
habilidad. El acto de aceptar el trabajo significa que la persona se ha
obligado ante un superior para vigilar que las actividades asignadas
sean exitosamente completadas.
Centralización y La administración centralizada delega poco a poco y conserva en los
Descentralización altos jefes el máximo control, reservando a estos el mayor número
posible de decisiones.
La administración descentralizada delega en mucho mayor grado la
facultad de decidir, y conserva solo los controles necesarios en los altos
niveles.
Cadena de Mando Línea ininterrumpida de autoridad que se extiende desde los niveles
más altos de la Organización hasta los niveles más bajos y aclara quién
debe rendir cuentas a quién.
 CONCLUSION
Conocer los temas abordados en esta unidad, referente a la división del trabajo y en
particular del concepto, tipos de departamentalización, coordinación, delegación, autoridad,
poder, responsabilidad, centralización y descentralización y cadena de mando nos permitirá
a cada uno de nosotros como alumnos identificar y analizar la importancia de la
organización, las cuales son importantes para realizar los objetivos establecidos, ya que nos
permite examinar la relevancia que mantienen para resolver diversas situaciones, desde las
que se presentan en nuestra vida diaria hasta problemas que se presentan de más alta escala.
La sociedad hoy en día está regida por un sin fin de situaciones relacionadas con procesos
administrativos que conllevan la etapa de organización y que tuvieron sus orígenes hace
mucho tiempo y que sin estas no podría una sociedad existir y mucho menos desarrollarse
para bien.
Tenemos que tener en cuenta que todas las actividades a emprender sin duda alguna deben
contar con la etapa de organización para lograr los mejores resultados y así el proceso
administrativo como se conoce será posible, coadyuvando con el progreso individual y
grupal de todos los involucrados en ello.

BIBLIOGRAFIA

Fuentes: Antología Análisis y Diseño de Estructuras

Administrativas
Autor: Universidad Ceuss

Fuentes de internet:

www.economipedia.com

www.conceptodeprincipiosdeladireccion.com
www.monografias.com