MOTIVACIÓN

LABORAL

01 QUÉ ES?
Capacidad que tienen empresa y
profesional de estimular el
mantenimiento, mejora, desarrollo
y cambios en el rendimiento
laboral a través de alicientes e
incentivos

PIRÁMIDE DE
MASLOW PRIMER ESCALÓN
– Necesidades básicas: las
personas requieren un salario que
les permita subsistir.

03 SEGUNDO
ESCALÓN
– Seguridad: una vez cubierto el
nivel anterior, se busca una cierta
seguridad, como prevención de
riesgos, seguridad y salud en el
trabajo o ciertas garantías
financieras.

04
TERCER ESCALÓN
– Afiliación: entendido en este
ejemplo como las relaciones
interpersonales en el ámbito del
trabajo, ya sea entre los
integrantes de la plantilla, como
entre líderes y personas
subordinadas.
MOTIVACIÓN
LABORAL
PIRÁMIDE DE
MASLOW
CUARTO
ESCALÓN
– Reconocimiento: búsqueda del
éxito profesional y del
reconocimiento de los méritos
propios, tanto por parte del resto
de la plantilla como desde las
posiciones de liderazgo.

QUINTO ESCALÓN
– Autorrealización: con todas las
demás necesidades cubiertas, se
buscan nuevos retos, como una
libertad creativa más amplia o
mayores responsabilidades,
capaces de liberar todo el
potencial de la persona.

BENEFICIOS
Eficiencia y eficacia: una persona
motivada es más eficiente, puesto
que vuelca todos sus
conocimientos en el proyecto en
el que participa y, por ello, es
capaz de alcanzar sus objetivos
de forma más eficaz.

PRODUCTIVIDAD
Los profesionales motivados, que
se implican en su trabajo, son
mucho más rápidos y ágiles
realizando sus tareas, lo que
supone un notable incremento de
productividad.
MOTIVACIÓN
LABORAL
PIRÁMIDE DE
MASLOW
ENERGÍA Y
ESTRÉS:
– La energía a la hora de afrontar
proyectos se dispara, mientras
que el estrés se reduce en la
misma proporción.

BUEN CLIMA
LABORAL:
Cuando el personal está motivado
y feliz, está más predispuesto a
colaborar y trabajar en equipo, lo
que mejora el ambiente de trabajo
y, por ende, los resultados
empresariales.

MOTIVACIÓN LABORAL
INTRÍNSECA
Depende directamente de cada
persona, que es la responsable de
automotivarse, especialmente
poniendo el foco en la
satisfacción personal que se
obtiene de obtener las metas u
objetivos fijados por uno mismo.

MOTIVACIÓN
LABORAL
EXTRÍNSECA
La motivación depende de factores
externos a los profesionales,
habitualmente un ascenso o aumento de
salario. Aunque estas acciones tienen un
fuerte impacto sobre la motivación de las
personas que forman el equipo, no
dependen directamente de ellas
Factores que
influyen en
la motivación
laboral
CLIMA LABORAL

Agradable motiva a la plantilla, y

si esta está motivada, el clima es
cada vez más positivo

CONDICIONES
LABORALES
Circunstancias como una jornada
flexible que facilite la conciliación,
bonus o gratificaciones por objetivos o
retribuciones extrasalariales, como
seguro médico o bonos de guardería,
contribuyen a mejorar el compromiso
del equipo con la empresa.

REMUNERACIÓN

Más allá de un salario justo, una

política de retribuciones flexible
con revisiones periódicas influye
enormemente en el nivel de
motivación del personal.

RECONOCIMIENTO

Las personas empleadas que se sienten

reconocidas por su empresa, que sienten
que su trabajo se valora, están mucho
más motivadas.
Factores que
influyen en
la motivación
laboral
RESPONSABILIDAD.

Permitir a las personas

empleadas participar en los
procesos de toma de decisiones
contribuye a que se sientan parte
de esta, lo que mejora su
motivación.

ERRORES DE
MOTIVACIÓN
LABORAL
Dirección ineficiente: tanto por lo
que se refiere a la falta de
objetivos como a los errores a la
hora de transmitir estas metas al
personal.

DESCONFIANZA
EQUIPO DIRECTIVO
Ocurre cuando las personas
empleadas dejan de sentir que
puede aprender de sus líderes, lo
que puede derivar en
desmotivación.

EXCESO DE
CONTROL
Por parte de los superiores. Si se coartan
todo tipo de iniciativas y se obliga a
trabajar bajo una supervisión constante
del trabajo realizado, el engagement
(compromiso, lealtad)del equipo acabará
por sufrir.
 Errores de
Motivación
laboral

RETRIBUCIÓN BAJA

Salario inadecuado para el puesto

y que no se revisa periódicamente
es la mejor forma de incrementar
la desmotivación en la plantilla.

FLEXIBILIDAD
INEXISTENTE:

No solo por lo que se refiere a la

jornada laboral, sino a la concesión
de vacaciones, la conciliación
familiar, etc.

FALTA DE
TRANSPARENCIA.
La falta de información acerca del
estado real de la compañía puede
traducirse en miedo a perder el
puesto de trabajo que motive a
buscar alternativas, en lugar de
comprometerse con los objetivos
de la empresa.

SÍNDROME DE
BURNOUT
Una de las grandes pandemias de nuestro
tiempo es este síndrome donde la
persona empleada afectada puede
transmitir su hastío al resto del equipo,
convirtiéndose en un auténtico problema
para la empresa.
 Errores de
Motivación
laboral

ESTRÉS
En la misma línea del trabajo bajo
presión y el burnout, la mala
organización y altas cargas de
trabajo pueden derivar en estrés
permanente en el equipo.

FALTA DE
PERSPECTIVAS
LABORALES
Ocurre cuando los miembros de la
plantilla sienten que sus
oportunidades de crecimiento en la
compañía han acabado.

ESTRATEGIAS Y
TÉCNICAS PARA
MEJORAR LA
MOTIVACIÓN LABORAL

AMABILIDAD:

Un personal directivo amable, que se

dirige a su equipo de forma agradable y
con respeto, tiene muchos puntos
ganados para que este responda de la
misma forma.
 Estrategias y
técnicas para
mejorar la
Motivación
laboral

RECONOCIMIENTO
El ser humano necesita que sus iguales
reconozcan su esfuerzo y logros,
especialmente en el ámbito laboral, lo que
impacta positivamente en su autoestima y su
motivación para seguir. En función de la
importancia del logro y las circunstancias
aledañas, este reconocimiento puede
traducirse en una retribución económica, un
día libre o, simplemente, un reconocimiento
verbal.
TRANSPARENCIA EN
CUANTO A LAS METAS Y
LOS OBJETIVOS
Si son asumibles y todo el equipo los
tiene presentes, será mucho más fácil
lograr la motivación para alcanzarlos.
Ocurre cuando los miembros de la
plantilla sienten que sus oportunidades
de crecimiento en la compañía han
acabado.

CONCILIACIÓN DE LA
VIDA PERSONAL.

Si se permite una cierta flexibilidad en el

horario (como trabajar más horas
algunos días o recortar descansos entre
semana para acabar antes el viernes) que
facilite al personal conciliar mejor su vida
profesional y personal, la motivación del
equipo crecerá exponencialmente.

POLÍTICA SALARIAL
se debe ofrecer un salario justo, que
permita a los profesionales vivir con
dignidad y que sea adecuado al puesto y
las responsabilidades de este
INTEGRACIÓN EN
EL EQUIPO
Si se permite una cierta flexibilidad en el
horario (como trabajar más horas
algunos días o recortar descansos entre
semana para acabar antes el viernes) que
facilite al personal conciliar mejor su vida
profesional y personal, la motivación del
equipo crecerá exponencialmente.