TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
Técnicas Job Enrichment
Es una técnica de rediseño del
puesto de trabajo que pretende
mejorar la satisfacción laboral
asignando tareas de mayor
responsabilidad al trabajador. Se le
proporciona al empleado mayor
Descripción autonomía, autoridad y control
sobre su trabajo con el propósito
de realzar su motivación y también
su productividad.
Proporcionar oportunidades de
crecimiento y formación al
trabajador
Beneficio
Crea un mejor ambiente de
trabajo: El resultado neto del
enriquecimiento laboral es un
ambiente general más positivo que
promueve la máxima
Ventaja productividad. Esto se debe
simplemente a que los empleados
que reciben un mejor trato tienden
a tener mejores actitudes en el
lugar de trabajo y tienden a difundir
ese positivismo en la oficina.
Falta de preparación: debido a que
a los empleados se les asignan
Desventaja
más actividades y
responsabilidades
Dando a los trabajadores más
libertad para decidir sobre cosas
tales como: métodos de trabajo,
ritmo, recazo/aceptación de los
materiales
Ejemplo
Programa de Calidad de Vida
Laboral
La calidad de vida en el trabajo
puede ser definida como el nivel
de satisfacción relacionado con
las actividades ejecutadas en el
entorno corporativo. Un entorno
laboral de calidad promueve una
sensación de seguridad
desarrollo personal/profesional
entre los trabajadores.
Incrementa la productividad
Tanto la productividad como la
atención y motivación aumentan,
el ambiente laboral mejora, hay
una disminución de gastos
relacionados con los tratamientos
de salud y de las tasas de
ausentismo.
Mayores costos por concepto de
capacitación.
Frente a la competencia hay
mucho estrés por parte de los
trabajadores y lo más
conveniente será que la empresa
genere estrategias para mantener
en buena condición física a los
trabajadores, existen
organizaciones que se encargan
de realizar programas de calidad
de vida
Teoría de las 3 Necesidades
La teoría de las necesidades de David
McClelland define tres tipos de
necesidades que se presentan en mayor
o menor medida en todos individuos:
necesidad de logro, necesidad de poder
y necesidad de afiliación. Estos tres tipos
y de necesidades son la fuente de
motivación tanto propia como de los
integrantes de nuestro equipo, y las
necesidades principales, nos ayudan a
identificar diferentes tipos de personas y
a averiguar en qué tipo de puestos
estarán más motivadas
Ayuda a identificar los motivadores
dominantes de las personas en su
equipo, se puede utilizar para influir en
cómo establece objetivos y proporcionar
comentarios, cómo motivar y
recompensar a los miembros del equipo.
Las personas con diferentes grados en
cada una de las necesidades (logro,
afiliación y poder) podrán ser motivadas
de forma también distinta.
Difícil de detectar que necesidad tienen
los trabajadores.
A las personas motivadas por el logro, se
le plantea trabajos desafiantes, pero no
imposibles, procurando que los retos no
sean percibidos como muy difíciles y, por
tanto, con menor probabilidad de éxito.