MOTIVACIÓN EN UN EQUIPO DE
La teoría de Motivación-Higiene de
TRABAJO
¿QUé ES?
La motivación es un estado interno que
activa, dirige y mantiene la conducta de
la persona hacia metas o fines
determinados; es el impulso que mueve
a la persona a realizar determinadas
acciones y persistir en ellas para su
culminación. La motivación es lo que le
da energía y dirección a la conducta, es
la causa del comportamiento.
TEORÍAS
1. La Pirámide de MASlow
Maslow formula en su teoría una
jerarquía de necesidades humanas y
defiende que conforme se satisfacen las
necesidades más básicas (parte inferior
de la pirámide), los seres humanos
desarrollan necesidades y deseos más
elevados (parte superior de la pirámide).
2.
que los seres humanos tienden a buscar
Herzberg responsabilidades
propuso la «Teoría de los dos factores»,
también conocida como la «Teoría de la
motivación e higiene». Según esta
teoría, las personas están influenciadas
por dos factores:
 La satisfacción que es principalmente
el resultado de los factores de motivación
(ver dibujo). Estos factores ayudan a
aumentar la satisfacción del individuo, 4. La teoría motivacional de McClelland
pero tienen poco efecto sobre la
insatisfacción. McClelland enfoca su teoría básicamente
hacia tres tipos de motivación: Logro, poder
y afiliación.
 La insatisfacción es principalmente el
resultado de los factores de higiene (ver
dibujo). Si estos factores faltan o son
inadecuados, causan insatisfacción,
pero su presencia tiene muy poco efecto
en la satisfacción a largo plazo.
¿QUé ES la motivación intrínSeca?
Es la motivación la que nace de la propia
persona, conduciéndola a realizar su trabajo,
3. La teoría X y la teoría Y de McGreGORS u otra actividad, sin necesidad de tener que
Es una teoría que tiene una amplia difusión recibir estímulos externos, como sería un
en la empresa. La teoría X supone que los salario o un aumento de sueldo.
seres humanos son perezosos que deben
ser motivados a través del castigo y que
evitan las responsabilidades.
La teoría Y supone que el esfuerzo es algo
natural en el trabajo y que el compromiso con
los objetivos supone una recompensa y,

¿QUé ES motivación extrínSeca?
La motivación extrínseca puede definirse
como los estímulos que vienen de fuera del
individuo y que, en el ámbito de trabajo,
suponen un acicate para lograr objetivos
empresariales y mejores niveles de calidad y
eficacia.
PROPUESTA DE MEJORA A LA LUZ DE
ALGUNA TEORÍA PARA LA
MOTIVACIÓN DE LOS
COLABORADORES DE UNA EMPRESA
 Adecuación del trabajador
 Integración y acogida de nuevos
empleados
 Marcarnos metas y objetivos
 Buena valoración salarial o
económica
 motivación laboral
 Incentivos y premios
 Mejora de las condiciones de trabajo
 Formación y desarrollo profesional
 Evaluación del rendimiento
 Inspirar a las personas
 Evitar la presión excesiva
ÍTEMS PARA EL DESARROLLO DE LA
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA COMO contribuyendo a la construcción de
FACTOR DE ÉXITO DEL DIRECTIVO una realidad mejor. Por ello, los
líderes conscientes deben comunicar los
valores y principios de la compañía
 AUtonomía. En contra de lo que
correctamente.
tradicionalmente han llevado a cabo
las empresas (interesadas en que los
empleados se limitaran a realizar las “ Parece imposible pero se hace”
funciones encomendadas), si la
compañía quiere una plantilla
altamente motivada es necesario
dotar al personal de cierto grado de
autonomía para dirigir su jornada
laboral, ya sea apostando por la
flexibilidad, el empoderamiento y la
creatividad de los colaboradores.
 DESarrollo prOFESIonal. ¿A quién no le
gusta progresar y lograr éxitos en su
puesto de trabajo? El mero hecho de
avanzar en la carrera profesional
mejora la motivación intrínseca del
capital humano. Dotar a los
UNIVERSIDAD UNIMINUTO
empleados de formación, facilitar
oportunidades de promoción o ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
permitir que los trabajadores aporten ESTUDIANTES
nuevas iniciativas y proyectos son
JULIANA ANDREA MARTINEZ
mecanismos para potenciar su
YULIANA PAOLA SOLARTE
implicación.
PROFESORA
PrOPÓSito. Las empresas conscientes
saben de la importancia de que todos los SANDRA MUÑOZ
miembros de la organización estén
alienados con el propósito elevado, que
crean en que su trabajo individual está