EMPOWERMENT

Ensayo- EMPOWERMENT
 INTRODUCCIÓN 02

El presente es un producto académico en la materia de

Organización y Administración de Pymes sobre
“Empowerment”. Somos estudiantes del tercer semestre que,
conocedores del empowerment como una estrategia de
delegar la capacidad de toma de decisiones dentro de una
organización y empresa, lo hemos llevado a cabo en nuestro
equipo de trabajo a manera de ensayo, con un enfoque
analítico y evaluativo.

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I. Definición del Empowerment

El “Empowerment” en la actualidad se ha
convertido en la piedra angular de toda empresa
exitosa, puesto que funciona de manera
horizontal en la gestión de empresas
 II.IMPORTANCIA DEL EMPOWERMENT

El Empowerment desempeña un rol directo y

relevante en cuanto a la estrategia de crecimiento del
talento humano. En la actualidad, el éxito o declive de
una organización empresarial depende
relevantemente de los planes de desarrollo del
conocimiento y habilidades del personal
administrativo.
 III. CARACTERÍSTICAS
❑ Fomenta la innovación y creatividad
❑ Hace uso del liderazgo democrático
❑ Se organiza las tareas de manera que sea más factible
desarrollarlas
❑ Enriquece los puestos de trabajo
❑ Se toman mejores decisiones
❑ La información se procesa y maneja por todos los
miembros del equipo de trabajo
 IV. PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENT

✓ Retroalimentación
✓ Cree en los buenos resultados del trabajo en equipo
✓ Confianza y organización
✓ Experimente la evaluación de los miembros del equipo
✓ Compartir la visión de cargo
✓ Distribución de objetivos
✓ Proporcionar mota para la toma de decisiones
✓ Autoridad delegada
✓ Solución de problemas sin conflictos
 V. BENEFICIOSDEL EMPOWERMENT
Beneficios para la Organización
➢ Rentabilidad económica: con este beneficio, la
empresa puede ser una popular visionaria, ya
que se fija en los mínimos detalles (debido a la
responsabilidad de sus trabajadores) para
alcanzar una meta en ganancias monetarias.
Beneficios para los Trabajadores
➢ Trabajadores competentes: Con trabajadores
comprometidos y empoderados se obtendrá
un mejor desempeño y por ende una empresa
eficaz.

Beneficios para los Trabajadores

➢ Confiabilidad de sus subordinados hacia ellos: al

empoderar a sus trabajadores, los jefes tienen la
confianza de que sus trabajadores, analizan y evalúan
cada situación de mejora para la empresa, y si el plan no
funciona tienen la convicción de que estos se lo harán
saber sin ningún tipo de miedo.
VI. DESVENTAJAS DEL
EMPOWERMENT
❖Los distintos cambios que se puedan dar en las empresas
a corto plazo no se notarán, con lo que quiere decir que
pasara desapercibido.
❖Implica una formación avanzada por parte de los
trabajadores que laboran en ciertas empresas y así
puedan estar preparados en el momento de la toma de
decisiones.

La importancia del
Empowerment como gestión
del talento humano como
hemos visto está enfocado en
principios de autonomía
mediante la transmisión del
conocimiento
Los principios
empowerment nos ayudan a
cómo debemos se debe
manejar para que se pueda
realizar con excelencia su
trabajo y así salir adelante con
buenos resultados.
CONCLUSIONES
Los beneficios del
Empowerment no solo se
reflejan en el
empoderamiento de los
trabajadores, sino en el
crecimiento de la empresa y
la confiabilidad de los jefes
a sus empleados.
de
Mientras no se capaciten bien
conforme a la importancia de
este método pues no se tendrá
un mejor aprovechamiento de
una empresa
 REFERENCIAS
Adriana, M. (21 de octubre de 2020). Qué es el empowerment en una empresa y cómo puede
beneficiarla. HRTRENDS. https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/que-es-el-empowerment-
en-una-empresa-y-como-puede-beneficiarlaGutiérrez, V (15 de Agosto de 2021) Principios
Básicos del Empowerment https://es.scribd.com/document/352219544/10-Principios-Basicos-
Del-Empowerment
Amezcua, E., & et. (2019). El empowerment como estrategia de crecimiento del talento
humano. Ciencias Administrativas(1), 33-37. Obtenido de
https://www.uv.mx/magerhto/files/2019/11/El-empowerment-como-estrategia-de-crecimiento-
del-talento-humano.pdf
Duran. A. (2017). EMPOWERMENT, ESTRATEGIA PARA BENEFICIAR A LA
ORGANIZACIÓN FORMAL Y A SUS EMPLEADOS. Universidad Militar de Nueva Granada.
[Trabajo de grado]. Bogotá, Colombia.
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/15829/Dur%C3%A1nBarrag%C3%A
1nAndr%C3%A9sFelipe2017.pdf?sequence=1&isAllowed=y
GRACIAS