UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES 1

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CURSO

PSICOLOGIA EMPRESARIAL

DOCENTE

DR. ALEXANDER ORDINOLA LUNA

ESTUDIANTE
SEMINARIO TAVARA NATALIE

TEMA

CASO (ANALIZAR)

2023
 CASO (ANALIZAR) 2

Juan acaba de empezar a trabajar en una empresa. Le han contado, sin demasiado detalle, sus
funciones, su salario, el horario, etc. Tras organizar sus tareas, se ha dado cuenta de que nadie
le ha explicado cómo hacerlas. Ha preguntado a algún compañero, pero todos
están demasiado ocupados como para ayudarle. Así que se pasa la mañana buscando a algún
responsable que le proporcione información sobre cómo realizar sus tareas.

Responder lo siguiente:

• ¿Crees que se sentirá motivado en el trabajo?

No claro que no porque la información que le han brindado ah juan por parte de la empresa
es insuficiente ya que el no recibió las indicaciones de manera clara y precisa como debió de
ser ya que él va con toda la motivación de realizar sus labores y no hay nadie quien le oriente
ni sus mismos compañeros de labores a pesar de que muestra interés sobre cómo desarrollar
sus tareas, no le han brindado la orientación necesaria, y hace que se sienta inseguro al
momento de cumplir con sus labores y pierda la motivación de trabajar en aquella empresa .

• Factores que favorecen la motivación laboral.

Sabemos que la motivación laboral es uno de los aspectos más importantes que tienen en
cuenta los colaboradores al momento de elegir o permanecer en un lugar de trabajo, ya que
consideran que es necesario contar con un trato y un ambiente idóneo para realizar sus
labores.

Por ello existen diversos factores que favorecen en la motivación laboral y por eso importante
conocerlos para saber qué aspectos debemos priorizar y cuidar en la compañía si buscamos
aumentar la motivación. Entre ellas tenemos las siguientes:

➢ AMBIENTE LABORAL
Contar con un clima laboral donde se generen buenas relaciones y se fomenten los valores de
la empresa, aumentará la satisfacción de los colaboradores.
➢ LAS CONDICIONES DE TRABAJO
Factores como:

– Las comisiones
– Los horarios flexibles
– Los bonos

Entre otros incentivos que se puedan incluir en la remuneración de un colaborador, generarán

una mayor satisfacción con su lugar de trabajo.
 Esto se debe a que las personas se sienten motivadas cuando se les reconoce lo que hacen en
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pro de la empresa, más allá de la retribución económica, es el gesto que tiene la empresa con
ellos, resaltando lo importantes que son para su crecimiento.

➢ RECONOCER SUS MÉRITOS Y SUS ESFUERZOS

Además de hacer bien su tarea, las personas se sienten motivadas cuando su trabajo es
reconocido y apreciado.
Prácticamente todos los empleados estarán muy contentos de que se les reconozca su
esfuerzo. Premiar estos esfuerzos ya sea con recompensas emocionales o económicas
contribuirá en gran medida a mejorar la motivación laboral en una organización.
➢ AUTONOMÍA, FLEXIBILIDAD Y PARTICIPACIÓN
Incluir a los empleados en la toma de decisiones de la compañía, pudiendo ser partícipes y
aportando sus puntos de vista, con los cuales se pueden encontrar soluciones acertadas a
diferentes problemáticas de la empresa.
Por su parte, permitirles que realicen sus actividades sin presión, esto les da la sensación de
confianza y autonomía que necesitan para desenvolverse con tranquilidad, cumpliendo con
cada una de sus asignaciones sin inconvenientes. También, permitir que administren sus
tiempos y tomen horarios con mayor flexibilidad les permitirá desenvolverse con
tranquilidad lo que reduce su estrés y aumenta su motivación y productividad, lo que
beneficia a la empresa.

➢ ASCENSOS Y PROMOCIONES BASADOS EN MÉRITOS

Los ascensos en las empresas deben tener como única justificación que el trabajador
ascendido es el candidato más adecuado para el puesto para eso deben demostrarlo y
esforzarse más para poder lograrlo. De esta manera, los trabajadores estarán más motivados
para trabajar porque sabrán que todos tienen las mismas oportunidades de promoción.

AMBIENTE LAS
LABORAL CONDICIONES
DE TRABAJO
FACTORES QUE
FAVORECEN LA
MOTIVACIÓN
LABORAL

RECONOCER AUTONOMÍA,
SUS MÉRITOS FLEXIBILIDAD Y
ASCENSOS Y PARTICIPACIÓN
Y ESFUERZOS
PROMOCIONES
BASADOS EN
MÉRITOS
 4
CONCLUSIONES

1. Para que la empresa consiga su éxito reside en la motivación de sus empleados. los
empleados poco motivados trabajan a un ritmo más lento y en muchas ocasiones
conduce al absentismo laboral. Por ello, la empresa debe de implementar todos los
factores que se han sido mencionados anteriormente para que esto mejore la
motivación del empleado y con en el fin de que encuentren entusiasmado y se
enorgullezca de su trabajo sintiéndose asi formar parte fundamental de la empresa.

2. Los factores motivadores han variado. La meta para las empresas no debe ser
plantearse la retribución económica como factor motivador único, sino como un
conjunto de factores que permitan el desarrollo pleno de los trabajadores. Factores
como la formación continua, un clima laboral agradable, el reconocimiento, la
autonomía, la recreación laboral o el trato de calidad, entre otros, influyen
positivamente potenciando la motivación de los empleados

3. Más allá del dinero existen muchos factores que influyen en la motivación de los
empleados. Incluso dejando de lado el tema económico, podríamos decir que el que
los trabajadores se sientan parte de una familia y vean la empresa como una especie
de segundo hogar al que disfrutan ir, y no como algo que les genera una gran carga
de estrés como suele ocurrir en muchos casos, debe ser uno de los principales desafíos
que las organizaciones deben asumir en relación a su capital humano.
 5
RECOMENDACIONES

1) En toda empresa para que pueda mejorar la motivación laboral de los empleados es
fundamental que ellos se sientan valorados y apreciados por la empresa y por sus
superiores hace que crezca más su motivación , y no sólo hay que buscar darles un
buen trato siempre y en todo momento; sino que también aplaudir por sus méritos,
logros y virtudes y decirles aquellas cosas que deben mejorar sin que se sientan
ofendidos, lo que a su vez, le da a la empresa un mayor rendimiento por parte de los
empleados .

2) Ofrecer oportunidades de crecimiento o en otras palabras permitir que los empleados

se hagan cargo de crear nuevos proyectos e iniciativas para la empresa permitiéndoles
que aporten ideas y propongan nuevas alternativas para su crecimiento, puede ser una
buena forma de plantearles nuevos desafíos y evitar que se vayan en busca de otras
oportunidades. lógicamente que, si además de considerar esta posibilidad su empresa
cumple con los anteriores puntos, le será mucho más fácil hacer que sus empleados
se queden.

3) Evitar usar un estilo de liderazgo basado en el miedo ya que si bien para muchos
superiores asumir un estilo de liderazgo basado en el miedo y la presión puede ser un
mecanismo útil para ejercer control sobre quienes están a su cargo y lograr que
cumplan con sus metas, el querer estar encima de ellos todo el tiempo y ser demasiado
estrictos no sólo les generará una gran carga de estrés e incomodidad a los
subalternos; también esto hará ver al superior como una persona desconfiada y
controladora que a todo momento tiene que estar pendiente de lo que hacen sus
empleados y así hace que ellos no puedan trabajar motivados ni puedan tener la calma
suficiente para planear y pensar detenidamente en lo que deben hacer para cumplir
con sus metas; más bien lo que los moverá será el miedo y la preocupación de mostrar
resultados de forma rápida y de estar haciendo cosas para rendir cuentas a su jefe a
todo momento, logrando así la satisfacción de sus superiores más no la de ellos.