HERRAMIENTA II:

MODELO DE FEEDBACK F5

I. OBJETIVO: Aplicar el Modelo de Feedback F5 para generar conversaciones que ayuden al desarrollo e
impacto de la productividad de cada integrante del equipo.

II. DATOS DEL LÍDER:

Nombre del líder

Gerencia / Área:
Puesto:

III. APLICACIÓN DEL MODELO DE FEEDBACK F5

PASO 1: PREPARACIÓN

Nombre del liderado

Gerencia / Área:
Fecha del feedback:

LISTADO DE COMPORTAMIENTOS SOBRE LOS QUE SE DARÁ EL FEEDBACK:

PASO 2: ENCUADRE

¿Se realizó? Comentarios

1.Indagar sobre el estado
emocional del otro.

2.Explicar el propósito de la
conversación y hacer front
loading..

PASO 3: REVISIÓN DE CONDUCTA

¿Se Comentarios
realizó?
1.Hacer preguntas sobre la situación para que el
otro cuente cómo ve lo ocurrido y cómo se ve a
sí mismo.
2.Validar con preguntas que el otro haya logrado
ampliar su punto de vista.
3.Indagar sobre los impactos personales y en el
equipo.
 HERRAMIENTA II:
MODELO DE FEEDBACK F5

4.Validar cómo lo hace sentir a él y a otros estos

impactos.
5.Preguntar que está viendo diferente de él y la
situación.

PASO 4: ACUERDOS DE DESARROLLO

Acuerdos Fecha de revisión Observaciones

PASO 5: CIERRE DE LA CONVERSACIÓN

¿Se Comentarios
realizó?
1. Validar qué siente el otro después de esta
conversación.
2.Preguntar al otro cuál fue el aporte de la
conversación.
3.Agradecer por el espacio y lo generado en el
mismo.

IV. EVALUACIÓN

1 2 3 4 5
Evalúa del 1 al 5 la eficacia de tu Muy Mala Regular Buena Muy
aplicación del Modelo de Feedback. mala buena

• ¿Qué hiciste bien?,¿Qué oportunidades de mejora encuentras?