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Plantilla de Matriz de analisis empresarial

El éxito de las organizaciones reside en gran parte en la capacidad que tienen sus directivos en ejecutar una
calidad de la estrategia en sí. Su planificación y asignación de recursos son fundamentales para el logro de la
matriz de analisis empresarial puede entenderse como el conjunto de acciones que se llevan a cabo para alin
potencialidades al objeto de conseguir el estado deseado, es decir, adaptación y adquisición de competitivida

Esta aplicación le ayudará a reflexionar sobre los 14 principios de Fayol como una estrategia que debe llevar
organización
Para visualizar dónde esta la empresa tendrá que definir:
1- Misión
2-Visión
3-Valores
Para entender dónde está tendrá, que llevar a cabo un doble análisis:
1- Análisis interno: Realice la presentación de la empresa objeto de estudio
2- Análisis externo: Describa el sector empresarial al que pertenece la empresa objeto
comercial,
Para trazar el camino para ir de unbienes,
punto aservicios, agroindustrial,
otro tendrá que: turístico, textil, etc.) y los desafios y retos a
1- Identificar los principales principios de Henry Fayol que aplica la empresa.
2- Explique de manera argumentativa los 14 principios de Fayol

Gracias al Plan Estratégico determinará la forma de lograr una ventaja compet

INFORMACIÓN

1.División del trabajo

2. Autoridad

3.Disciplina

4. Unidad de comando

DESCRIPCIÓN DE CADA UNO DE LOS PRINCIPIOS


CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA
Plantilla de Matriz de analisis empresarial

aciones reside en gran parte en la capacidad que tienen sus directivos en ejecutar una estrategia más que en la
a en sí. Su planificación y asignación de recursos son fundamentales para el logro de la misma. En este sentido, la
resarial puede entenderse como el conjunto de acciones que se llevan a cabo para alinear los recursos y
eto de conseguir el estado deseado, es decir, adaptación y adquisición de competitividad empresarial.

dará a reflexionar sobre los 14 principios de Fayol como una estrategia que debe llevar el plan estrategico de la

esta la empresa tendrá que definir:


1- Misión
2-Visión
3-Valores
está tendrá, que llevar a cabo un doble análisis:
1- Análisis interno: Realice la presentación de la empresa objeto de estudio
2- Análisis externo: Describa(nombre deempresarial
el sector la empresa). al que pertenece la empresa objeto de estudio (industrial;
comercial, bienes, servicios, agroindustrial,
para ir de un punto a otro tendrá que: turístico, textil, etc.) y los desafios y retos actuales del sector
1- Identificar los principales principios de Henry Fayol que aplica la empresa.
2- Explique de manera argumentativa los 14 principios de Fayol

Gracias al Plan Estratégico determinará la forma de lograr una ventaja competitiva

INFORMACIÓN

9. Cadena escalonada
5 Unidad de dirección
(línea de autoridad)

6. Subordinación del interés individual 10. Orden

7. Remuneración 11. Acción

12. Estabilidad de la
8. Centralización (Descentralización) contratación del
personal

DESCRIPCIÓN DE CADA UNO DE LOS PRINCIPIOS


CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA
13. Iniciativa

11. Acción
MATRIZ DE ANALISIS - 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYO
PRINCIPIO DEFINICION

DEL Cuanto más se especialicen las personas, con mayor


DIVISION eficiencia desempeñaran su oficio. Este principio se
TRABAJO vé muy claro en la moderna línea de montaje.

Los gerentes tienen que dar ordenes para que se


hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les dá el
AUTORIDAD derecho de mandar, los gerentes no siempre
obtendran obediencia, a menos que tengan tambien
autoridad personal (liderazgo)

Los miembros de una organización tiene que respetar


las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto
será el resultado de un buen liderazgo en todos los
DISCIPLINA niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones
para recompensar el rendimiento superior) y
sanciones para las infracciones aplicadas con justicia.

DE Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben


UNIDAD ser dirigidas por un solo gerente que use un solo
DIRECCION plan.

UNIDAD DE Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una


MANDO operación particular solamente de una persona.
SUBORDINACION En cualquier empresael interés de los empleados no
DE INTERES debe tener prelación sobre los intereses de la
INDIVIDUAL AL organización como un todo.
BIEN COMUN

La compensación por el trabajo debe ser equitativa


REMUNERACIÓN para los empleados como para los patronos.

MATRIZ DE ANALISIS - 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYO


PRINCIPIO DEFINICION

Fayol, creía que los gerentes deben conservar la


responsabilidad final, pero tambien necesitan dar a
sus subalternos la autoridad suficiente para que
CENTRALIZACIÓN puedan realizar adecuadamente su oficio. El
problema consiste en encontrar el mejor grado de
centralización en cada caso.

La línea de autoridad en una organización y


representada hoy generalmente por cuadros y líneas
JERARQUIA de un organigrama pasa en orden de rangos desde la
alta gerencia hasta los niveles más bajos de la
empresa.
Los materiales y las personas deben estar en el lugar
adecuado, en el momento adecuado. En particular,
ORDEN cada individuo debe ocupar el cargo o posición más
adecuados para él.

Los administradores debe ser amistosos y equitativos


EQUIDAD con sus subalternos.

DE Una alta tasa de rotación del personal no es


ESTABILIDAD conveniente para el eficiente funcionamiento de una
PERSONAL organización.

Debe darse a los subalternos la libertad para


INICIATIVA concebir y llevar a cabos sus planes, aún cuando a
veces se cometen errores.

Promover el Espíritu de grupo dará a la Organización


DE un sentido de unidad. Recomendaba por ejemploel
ESPIRITU empleo de comunicación verbal en lugar de la
GRUPO comunicación formal por escrito, siempre que fuera
posible.
S - 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
JUSTIFICACION

Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en


función de su nivel de experiencia en el puesto pueden considerarse
desde especialistas hasta generalistas. La especialización incrementa
sensiblemente la eficiencia y la productividad de la mano de obra
aumentando la precisión y la velocidad en el desarrollo de las tareas.
Este primer principio era aplicable tanto al personal de administración
como al técnico y de gestión.

Para que cualquier empresa u organización funcione, debe


considerarse la autoridad que el equipo de dirección tiene para poder
dar ordenes a sus empleados. Toda autoridad conlleva una
responsabilidad.

Se hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores


fundaamentales. La buena conducta y las relaciones respetuosas eran
la base sobre la que se sustentaba la arelación entre los empleados, los
mandos y la dirección.

La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas


las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por
tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción. La
dirección de la empresa es el máximo responsable del plan y debe
supervisar el progreso de las tareas definidas y planificadas. En este
principio toma especial relevancia la organización de equipos y la
coordinación.

Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba


ordenes de un solo mando y rinda cuenta de las actividades a esta
misma persona. Si un empleado recibe ordenes de distintos mandos,
puede llevar a confusión y conflictos. Gracias a este principio se podia
establecer la aresponsabilidad sobre los errores mas facilmente.
En una empresa existen todo tipo de intereses, de hecho cada
empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso deben
prevalecer sobre el interés general de la empresa. El enfoque esta
dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo. Este
principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy
especialmente en la dirección.

La motivación y la productividad estan estrechamente relacionadas. La


remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados
mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto
de trabajo. Fayol consideraba la existencia de dos tipos de
remuneración, la económica y la no económica, refiriendose a los
cumplidos, o a la promoción dentro de la empresa.Se trataba de
premiar o reconicer de algún modo los esfuerzos de los empleados.

S - 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL


JUSTIFICACION

La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de


decisiones debe estar equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en
organizaciones extensa. La centralización implica la concentración de la
autoridad en la zona jerarquica mas elevada, pero en algunos casos esa
autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la
empresa. Para el correcto funcionamiento de la organización, se debe
antener en todo momento un buen equilibrio en cuanto a autoridad en
todos los niveles jerarquicos.

Se debe establecer una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de


toda la jerarquia de la organización, desde los niveles mas altos a los
mas bajos y justamente en este sentido. El organigrama de la empresa
debe definir, sin ningún tipo de dudas, quien es el superior directo en
cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda
reportar la información a la persona adecuada. Fayol exige un respeto
total a la autoridad.
Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos
adecuados para poder trabajar correctaamente. Cada empleado debe
ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades. El orden es un
factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico, es decir,
mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a
material, disponer de un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien
ordenado.

Unos de los principios mas importantes a mi parecerr es el de la


equidad. Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con
amabilidad y por igual. Los trabajadores deben estar en un lugar
correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo
rendimiento y productividad. Cualquier superior debe tratar a sus
subordinados de manera justa e imparcial.

La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el


correcto funcionamiento de la empresa, a la avez que reduce el
sentimiento de seguridad de los empleados.

Fayol incentiva la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a cabo


ciertas tareas. Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar
los procedimientos propios de su puesto. Este principio recoge tambien
la tolerancia que los superiores deben tener anate los errores que se
puedan cometer.

Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la


participación y la unidad entre los empleados. El Espíritu de cuerpo
contribuye al desarrollo de la cultura de empresa y favorece la
confianza entre todos los empleados y el entendimiento.

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