UNIDAD II

ENFOQUE CLASICO

Docente: Lic. Cynthia Mieres

 Nacimiento del Enfoque Clásico
La teoría creada por Fayol, es considerada uno de los cuerpos teóricos que dan
nacimiento al pensamiento clásico de la Administración. El autor se puede
considerar como uno de los pioneros de esta disciplina conjuntamente con el enfoque
sobre la "Administración Científica" de Fedrerick Winslow Taylor, Aunque estos
precursores de la administración no se comunicaron entre si y sus puntos de vistas
eran diferentes, e incluso opuestos sus ideas se llevaron a la practica razón por la
cual sus teorías dominaron 5 décadas de este siglo.

Henri Fayol creo la Escuela Clásica de la Administración=

Organización de la Empresa

Frederick Taylor, creo la Escuela de Administración

Científica = Organización del Trabajo
 ¿Quien fue Henry Fayol y los puntos esenciales de su teoria?
•Henri Fayol, (1841 - 1925), fue un destacado industrial francés, el cual propone una
forma universal para el manejo de la empresa minera, que luego fue aplicada a la
empresa industrial y posterior a las empresas de servicios del Estado. Su aporte más
importante es haber creado un cuerpo teórico, para la conformación de los estudios y
profesionalización, de la administración.
•Puntos Esenciales;
1. Las Operaciones Organizacionales: En toda organización humana se realizan
acciones llamadas operaciones organizacionales, cuando las mismas crecen y se
desarrollan, las tareas se especializan y dividen para su desempeño empresarial,
creándose a partir de ellas las funciones empresariales.
2. Las Funciones Empresariales o Administrativas: son funciones específicas y las
personas desempeñen dichas funciones, estas a su vez deben aprender y desarrollar
determinadas capacidades, para poder ocupar dicho cargo y desempeñarlo de
manera eficiente
 Las funciones del Proceso Administrativo
Las funciones administrativas engloban los elementos de la
administración:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir tanto el organismo material como el
social de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los
esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las
reglas establecidas y las ordenes dadas.
Las funciones del Proceso Administrativo
 Clásica de la Administración
 APORTES: H. FAYOL (1910) y MAX WEBER
– ORGANIZACIÓN COMO UN TODO Y DESARROLLARON
TEORÍAS GENERALES DE LO QUE HACEN LOS GERENTES
Y LO QUE CONSTITUYE LA BUENA PRÁCTICA
ADMINISTRATIVA.
 ¿CÓMO SE APLICAN HOY LAS TEORÍAS GENERALES?
– Noción funcional del trabajo del gerente.
– 14 principios marco de referencia de conceptos actuales.
 Los Principios Generales según Fayol:
Nº Principios En qué consiste Que se pretende
1 División del trabajo Separación de poderes y especialización de Más y mejor producción con el mismo
funciones esfuerzo
2 Autoridad irresponsabilidad Mandar, hacerse obedecer y aplicar sanciones Difundir la importancia la
responsabilidad
3 Disciplina Comportarse según lo convenido o estipulado Obediencia modales y respeto

4 Unidad de mando Recibir órdenes de un solo jefe No dejar que las energías se pierdan
en conflictos
5 Unidad de dirección Un solo jefe con un solo programa noble Total armonía de recursos para lograr
mejores resultados

6 Subordinar el interés particular Prima el interés de la empresa sobre el de los Búsqueda del progreso de la empresa
individuos
7 Remuneración del personal Establecer un precio para los servicios Búsqueda de mejor desempeño del
prestados operario
8 Centralización Concordancia a un cerebro desde donde se Aprovechar los recursos y
imparte las órdenes capacidades del personal

9 Jerarquía Cadena de mando entre jefes que agentes Mejor distribución del poder en la
inferiores organización
10 Orden Cada cosa que ver en su correspondiente lugar Agilizar las funciones en las
organizaciones

11 Equidad Combinación de benevolencia y justicia entre Hacer sentir equidad en toda la parte
las partes de la empresa

12 Estabilidad laboral Los operarios necesitan tiempo para adquirir Progresara mediante las labores bien
destrezas realizadas
13 Iniciativa Capacidad de concebir, proponer o ejecutar un Fomentar la participación de todos los
plan miembros
14 Unión del personal La unión hace la fuerza Utilizar al máximo los recursos
existentes
 La Revolución Industrial y sus consecuencias
• La revolución industrial es el cambio en la producción y consumo de bienes por la
utilización de instrumentos hábiles, cuyo movimiento exige la aplicación de la
energía de la naturaleza. Hasta finales del siglo XVIII el hombre sólo había utilizado
herramientas, instrumentos inertes cuya eficacia depende por completo de la fuerza
y la habilidad del sujeto que los maneja. El motor aparece cuando se consigue
transformar la energía de la naturaleza en movimiento. La unión de un instrumento
hábil y un motor señala la aparición de la máquina, el agente que ha causado el
mayor cambio en las condiciones de vida de la humanidad.
• La revolución industrial operó un cambio en los aspectos social (Se abandono el
campo y aumento la población en las ciudades), económico (Bajo costo de
producción, mejoraron las vías de comunicación), político y del estilo de vida de la
humanidad, debido a la invención y la aplicación en gran escala de las maquinas
 Los métodos que aplica?
La teoría de administración científica aplica métodos de las
ciencias a los problemas administrativos, con el fin de aumentar
la eficiencia industrial. "Podemos ver y comprobar fácilmente el
derroche de las cosas materiales. Pero los movimientos torpes,
ineficientes o mal dirigidos de los hombres no dejan nada
visible o tangible detrás de ellos... "
 Quien fue Taylor?
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856-21 de marzo de 1915) Ingeniero
Mecanico, trabajo como asesor industrial en la firma Manufacturing Investment
Company, de la que fue director general. Tras retirarse, en 1893, fue profesor
universitario y, a partir de 1906, presidente de la Asociación Americana de
Ingenieros Mecánicos. Publico varios libros, Su Obra principal Teoría de la
Administración científica.
Extrajo la idea de analizar el trabajo para descomponerlo en tareas simples que se
pudieran cronometrar estrictamente (controlando cada movimiento) y exigir a los
trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
 Los males que padecen las industrias según Taylor?

1. La pereza constante de los obreros, que reducen deliberadamente la

producción a casi un tercio de lo normal para evitar que la gerencia
reduzca los salarios.
2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de trabajo y el
tiempo necesario para realizarlas.
3. Faltas de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
 Principios de la Administración Científica?

1º principios de planeación: sustituir en el trabajo el criterio individual del

obrero, la improvisación y la actuación rutinaria- práctica por los métodos
basados en los procedimiento científico.
2º principio de preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y
mejor, en concordancia con el método planeado, así mismo preparar las
maquinas y equipos de producción.
3º principios de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que está
ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas según el plan previsto.
La gerencia debe cooperar con los empelados para que la ejecución sea la
mejor posible.
4º principio de ejecución: distribuir diferencialmente las atribuciones y las
responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada
 Las criticas?
1. Que considera al hombre como si fuera una máquina cuya única
motivación es el dinero, no se toma en cuenta en ningún momento su
dignidad personal o su pensamiento.
2. Busca el rendimiento máximo, no el rendimiento óptimo. Por esta razón
se le ha acusado de "Explotación encubierta".
3. Convierte las labores industriales en tareas mecánicas totalmente faltas
de creatividad y monótonas.
4. Especializa demasiado a los obreros y en labores muy simples,
quitándoles toda cualificación.
5. El sistema fue calificado por la American Federation of Labor como
"inhumano y asqueroso"
6. Aumenta las ganancias de la empresa pero reduce los sueldos de todos
los trabajadores.
 ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
 APORTES: FREDERICK TAYLOR
 1911 - PRINCIPIOS de la ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
– USO DEL MÉTODO CIENTÍFICO PARA DETERMINAR “LA
MEJOR MANERA DE HACER UN TRABAJO”

 ¿CÓMO SE APLICA HOY LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA?

– Contratación de los trabajadores más calificados.
– Se diseñan sistemas de incentivos basados en producción.
– Se realizan estudios de tiempos y movimientos para eliminar
movimientos inútiles en las tareas.
 PERO LA PRÁCTICA ACTUAL DE LA ADM. NO SE REDUCE A
LA ADM.CIENTÍFICA
¡¡¡¡Por su atención!!!!