TEORÍA CLÁSICA DE LA

ADMINISTRACIÓN
HENRY FAYOL
N a c i ó e l 29 de julio de 1841 en Estambul, Turquía.

F a l l e c i ó e l 19 de noviembre de 1925 en París, Francia

P r o f e s i ó n : Ingeniero de Minas de la Ecole des Mines de Saint-

Étienne (1860)

Es considerado como el padre de la Administración moderna, debido a

que visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente
a los niveles de la alta gerencia y no tan sólo a los niveles operativos.

En 1916 publicó su obra “Administración industrial y general”

Sus principales aportes fueron:

 14 principios universales de la administración,

 Definición del proceso administrativo
 Identificación de las 6 funciones de la empresa
La Teoría clásica se distinguió por hacer énfasis
en la estructura que debe tener una organización
para lograr la eficiencia, y por ello parte del todo
organizacional, para garantizar la eficiencia en
todas las partes involucradas sean estas secciones,
departamentos o personas.
PROCESO ADMINISTRATIVO
 PROCESO ADMINISTRATIVO
Fayol definió el acto de administrar como:

• Planear
• Organizar
• Dirigir
• Coordinar
• Controlar

Estos elementos constituyen el llamado P R O C E S O A D M I N I S T R A T I V O , y

están presentes en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel
o área de actividad de la empresa.

Se define al proceso administrativo como un conjunto de etapas, que tiene

por finalidad alcanzar los objetivos de una empresa de la forma más eficiente
posible.
 FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEAR ORGANIZAR
1 evaluación del futuro y 2 Proporciona los elementos
aprovisionamiento de necesarios, para el
recursos en función del funcionamiento de la
mismo empresa; puede dividirse en
material y social

DIRIGIR COORDINAR
3 Pone en marcha la 4 Armoniza y sincroniza los
organización y su objetivo recursos y actividades en
es alcanzar el máximo proporciones adecuadas y
rendimiento dé los ajusta los medios a los fines.
empleados.

CONTROLAR
5 Verifica que todas las etapas marchen de conformidad
con el plan trazado y su objetivo es identificar las
debilidades y los errores para rectificarlos y evitar que
se repitan.
FUNCIONES DE LA
EMPRESA
 Funciones básicas de la empresa
Fayol destacó que toda empresa cumple 6 funciones
principales:
Planear
Organizar
Dirigir
Funciones Coordinar
administrativas Controlar

Funciones Funciones Funciones Funciones de Funciones

técnicas comerciales financieras seguridad contables
1. F. T É C N I C A S : relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.

2. F.COMERCIALES: relacionadas con la compra, la venta o el intercambio.

3. F. F I N A N C I E R A S : relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.

4. F. D E S E G U R I D A D : relacionadas con la protección y preservación de los bienes y

las personas.

5. F.CONTABLES: relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los
costos y las estadísticas.

6. F. A D M I N I S T R A T I V A S : relacionadas con la integración de las otras cinco

funciones en la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las
demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas
En la actualidad las funciones básicas de la empresa se denominan áreas de
administración y se definen así:

 Funciones administrativas = Administración general

 Funciones técnicas = Área de producción,

manufactura u operaciones

 Funciones comerciales = Ventas o marketing

 F u n c i o n e s c o n t a b l e s se subordinaron a l a s f i n a n c i e r a s y
surgió el área de r e c u r s o s h u m a n o s

 F u n c i o n e s d e s e g u r i d a d pasaron a un nivel Inferior

Proporcionalidad de Las funciones administrativas
Según Fayol, la función administrativa se
reparte por todos los niveles jerárquicos
de la empresa y no es exclusiva de la alta
dirección, sino que se distribuye de
manera proporcional entre los diferentes
niveles jerárquicos de la empresa.

A medida que se desciende en la escala

jerárquica se aumenta la proporción de las
otras funciones de la empresa y si por el
contrario se asciende, se aumenta la
extensión y el volumen de las funciones
administrativas.
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
 PRINCIPIOS DE LA ADMINSTRACIÓN
Otro de los grandes aportes de Fayol, fue la definición de los principios generales de la
administración, los cuales son universales, maleables y se adaptan a cualquier tiempo,
lugar o circunstancia, estos son:

1. División del trabajo

2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales
7. Remuneración
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo
1 . D I V I S I Ó N D E L T R A B A J O : especialización de las tareas y de las personas
para aumentar la eficiencia.

2 . A U T O R I D A D Y R E S P O N S A B I L I D A D : autoridad es el derecho de dar

órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia
natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar
equilibradas entre sí.

3 . D I S C I P L I N A : obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las

normas establecidas.

4 . U N I D A D D E M A N D O : cada empleado debe recibir órdenes de un solo

superior. Es el principio de la autoridad única.

5 . U N I D A D D E D I R E C C I Ó N : asignación de un jefe y un plan a cada grupo de

actividades que tengan el mismo objetivo
6. SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS
G E N E R A L E S : Los intereses generales deben estar por encima de los intereses
particulares (por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la
empresa)

7 . R E M U N E R A C I Ó N D E L P E R S O N A L : Debe haber satisfacción justa y

garantizada para los empleados y para la organización (en cuanto a retribución)

8 . C E N T R A L I Z A C I Ó N : concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de

la organización.

9 . C A D E N A E S C A L A R : Línea de autoridad que va del escalón más alto al más

bajo. Es el principio de mando.

1 0 . O R D E N : Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su
lugar, es el orden material y humano
1 1 . E Q U I D A D : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

1 2 . E S T A B I L I D A D D E L P E R S O N A L : La rotación tiene un impacto negativo en

la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un
cargo, tanto mejor para la empresa.

1 3 . I N I C I A T I V A : Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su

éxito.

1 4 . E S P Í R I T U D E E Q U I P O : La armonía y unión entre las personas constituyen

grandes fortalezas para la organización
Clasificación de los principios generales de la administración en relación con la
organización (estructura) y la dirección (personal)

• División del trabajo • Remuneración

• Unidad de dirección • Subordinación
• Centralización • Equidad
• Autoridad • Estabilidad
• Unidad de mando • Disciplina
• Jerarquía • Iniciativa
• Orden • Espíritu de equipo

Organización Dirección
(Estructura) (personal)
 POSTULADOS DE
LA TEORÍA CLÁSICA
01 Enfoque normativo y prescriptivo
Determinar las funciones del administrador y cuáles
principios generales debe seguir.

02 La administración como ciencia

Enseñanza organizada y metódica para mejorar las
cualidades y aptitudes de los administradores.

03 La organización es vista como una estructura

Presenta un concepto tradicional, rígido (militar), donde se
define la forma y disposición de las partes y su interrelación;
los aspectos organizacionales se analizan desde la dirección a
la ejecución (contrario a la Administración Científica)
04 División del trabajo y especialización
División de los órganos de la organización: Verticalmente en
niveles de autoridad, Horizontalmente en la
departamentalización.

05 CONCEPTO DE LÍNEA Y STAFF

Fayol se interesó por la llamada organización lineal, la
cual se basa en los principios de Unidad de mando,
Unidad de dirección, Centralización de la autoridad y
Cadena escalar

06 COORDINACIÓN
Cuanto mayor sea la organización y su división de tareas,
tanto mayor será la necesidad de coordinación para asegurar
la eficiencia de la organización como un todo.

06 ORGANIZACIÓN LÍNEAL
En la organización lineal los órganos que la conforman siguen
con rigidez el principio escalar (autoridad de mando).
 CRÍTICAS A LA
TEORÍA CLÁSICA
Enfoque simplificado de la organización formal
La simple aplicación de los principios permite que una
organización alcance la eficiencia. No tiene en cuenta
aspectos sicológicos y sociales.

Ausencia de trabajos experimentales

Fundamenta sus conceptos en la observación y el sentido
común, pero falta comprobación científica a sus
afirmaciones.

Ultrarracionalismo en la concepción de la admón.

Ve la eficiencia desde un punto de vista solo técnico y
económico, como el fin último de las organizaciones.
TEORÍA DE LA MÁQUINA
Se visualiza a la organización con un comportamiento
mecánico (división mecanicista del trabajo) (Taylor = Fayol).

ENFOQUE INCOMPLETO
Solo se preocupó por la organización formal, descuidando
la informal (Taylor = Fayol).

ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO

Estudia a la organización como un sistema compuesto de
pocas variables, perfectamente conocidas y previsibles,
manejado a través de principios generales.
¿PREGUNTAS?
REFERENCIAS
Fernández, Tomás y Tamaro, Elena. «Biografia de Henry Fayol». En Biografías y Vidas. La
enciclopedia biográfica en línea [Internet]. Barcelona, España, 2004. Disponible
en https://www.biografiasyvidas.com/biografia/f/fayol.htm [fecha de acceso: 18 de
septiembre de 2022].

Chiavenato, I. (1996). INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION (7ma. ed.).

SANTAFE DE BOGOTA: MCGRAW HILL.

Teoría clásica:
http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/padm/enfadm/escclas/fayol.htm

Teoría clásica. Gestiópolis. https://www.gestiopolis.com/teoria-clasica-administracion-henry-fayol/

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