Nombre: Verónica Josefina Och Ixtuc Curso: Organización de Empresas

Clave: 16 Fecha: 08/02/2022

Tarea en aula del Curso de Organización de Empresas

Día: Lunes 7 de Febrero de 2022

Tema: La Organización y la Administración (Texto Guía de Organización de Empresas)
Instrucciones: La presente tarea debe durante los dos primeros periodos de Organización de Empresas
del día de hoy, y al finalizar deberán enviar al correo electrónico usacpme13@gmail.com, a este
archivo agregar la hoja con el nombre de Instituciones y clases de organigramas.

Primera Parte:
Elabore el siguiente cuadro de conceptos, con un máximo de una oración por cada concepto:
Tema Conceptos
1. Organización Estructura social y funcional que recluta personal.
2. División Dividir carga de trabajo con atención.
3. Departamentalización Agrupar tarea y personal que llevan un mismo fin.
4. Jerarquía Es la manera de implementar la coordinación.
5. Coordinación Integración de la estructura organizaciones con eficiencia y
eficacia.
6. Diseño de puestos de Decidir que actividades se van a desarrollar.
trabajo.
7. Integración de Equipo Asignar y rotar las labores a cada miembro de equipo.
8. Descripción de puestos Actividades que realizan los miembros de la empresa
9. Manuales de Organización Contiene instrucciones, recomendaciones de actividades.

10. Diagramas Permite tener datos e información uniforme.

11. Organización formal Esta planificada por gestores de la empresa.
12. Organización informal Surge de manera espontánea al compartir tareas comunes.

13. Administración Principios, técnicas y estrategias que ponen en acción lo

planificado en la organización.

Tercera Parte:
Elabore el cuadro de la página 9 del texto guía; de principios básicos para el funcionamiento de una
empresa de los siguientes autores según este formato:
Taylor y Fayol Urwich Edward Franz David Kolb y Co.

1. Ahorro de 1. Objetivo 1. Planificación 1. Definición de

tiempo 2. Especialización 2. Delegación la misión
2. Disminuir el 3. Coordinación Definir 2. Proceso
tiempo de 4. Autoridad responsabilidades formal de
producción a 5. Responsabilidad 3. Usar la planeación
través de 6. Definición especialización al 3. La estrategia
implementar la 7. Reciprocidad dividir y la
cadena 8. Control 4. No permitir el evolución de
3. Uso inmediato 9. Equilibrio crecimiento su concepto
de materia 10. Continuidad excesivo de una 4. Niveles de
prima y división para estrategia
equipos evitar el fracaso 5. Estrategia a
4. Colocación de la unidad nivel
inmediata del 5. Centralización en funcional:
producto en el la unidad de finanzas,
mercado mando mercado,
5. Producir más 6. Descentralización técnica,
en el mismo 7. Responsabilidad producción e
tiempo claramente investigación
6. Utilizar la definida
especialización 8. Control de cada
en las tareas y directivo
la línea de 9. El número de
montaje subordinados no
debe recargarse
10. Debe haber
coordinación en
los especialistas
11. La estructura de
la organización
debe ser flexible.
12. Responsabilidad
directiva dividida
según se necesite
delegación
13. Unidad de acción