Producto Académico N° 1

Semipresencial – Programa a Distancia

Asignatura
REALIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL (01091)

Datos personales: Yessy Quea Jiménez

1. Consideraciones:

Criterio Detalle
Tiempo La actividad deberá ser desarrollada durante las semanas que dure la
aproximado: presente unidad.
Resultado de Al finalizar la primera unidad, el estudiante será capaz de identificar
Aprendizaje de los
la Asignatura fundamentos de la teoría del macroentorno.
Instrucciones observa los siguientes videos:
para la 1. https://www.youtube.com/watch?v=cLBT0_Spvu8
resolución de la 2. https://www.youtube.com/watch?v=v99oXLh2jyU
evaluación 3. https://www.youtube.com/watch?v=xgr7T3WMX6g

2. Enunciados:
Preguntas de video 1 (valen 6 puntos)
 ¿Qué preguntas deben dar respuesta las estrategias?

Las preguntas que deberían dar respuesta a las estrategias son:

1. ¿Cuáles son las fuentes de la creación de valor ¿
2. ¿Por qué las rentabilidades difieren de unas empresas a otras?
3. ¿Cómo se compite mejor ante los rivales?
4. ¿Cómo y porque crecen y se desarrollan las empresas?
5. ¿Qué determina el éxito o fracaso de la internacionalización de la
empresa?

 ¿Qué piezas trata de juntar la dirección estratégica?

1. Finanzas
2. Contabilidad
3. Recursos humanos
4. Producción
5. Marketing

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  ¿Qué opinas de la globalización dentro de una planificación estratégica?

Opino que la globalización de una planificación estratégica es importante

porque es uno de los principales ingredientes que le permitirá desarrollar una
gestión a garantizar la sostenibilidad de su organización y supone la óptica
del mercado la maximización de la competencia.

Preguntas de video 2 (valen 6 puntos)

 ¿Cómo se resuelve el proceso interactivo entre la empresa y el entorno?

Se conoce que el entorno y la empresa influyen de manera mutua y se

resuelve a través de la estrategia, vale decir la estrategia seria la forma de
vincular la empresa con el entorno, ya que representa las acciones que
emprende la empresa para dar respuesta a los retos o desafíos que el
entorno le plantea.

 ¿Cómo el entorno genera oportunidades que la empresa puede utilizar?

Genera oportunidades a través de las variables del entorno que favorecen la

actividad y el éxito de la empresa, como la economía y la legislación
favorable.

 Explica dónde se dan la fortalezas y debilidades de la empresa

Las fortalezas se dan en los aspectos en los que la empresa es muy

competente como la buena tecnología, la buena imagen de marca y el
buen equipo de profesionales.
Las debilidades se dan en los aspectos en los que la empresa tiene carencias
o dificultades como la escasa red de distribución, la baja calidad de los
productos y la alta tasa de rotación.

Preguntas del video 3 (valen 8 puntos)

 ¿Cómo afecta el entorno a una empresa?

Identificando los factores que desde la perspectiva del sistema económico y
social del sentido amplio afectan a la actuación de la empresa.

 ¿Qué genera el entorno de la empresa?

Genera incertidumbre en la dirección empresarial, ya que la incertidumbre
depende del grado de dinámica, complejidad, diversidad y hostilidad.

 ¿Cómo se seleccionan las variables en el análisis del entorno?

Se seleccionan las variables a través de la alta probabilidad de ocurrencia y
alto impacto potencial incluyendo variables bajo impacto de sobreesfuerzo
innecesario.

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  Realiza un mapa conceptual de entorno de la empresa

ENTORNO DE LA
EMPRESA

ENTORNO GENERAL ENTORNO

COMPETITITVO

Se identifican factores que Tratan de investigar

afectan la actuación de la características estructurales
empresa y se suelen utilizar que definen la competencia
herramientas como el: en una empresa, sus técnicas
más utilizadas son:
1. Perfil estratégico
2. Análisis Pestel 1. Modelo de Abell
3. Diamante de Porter 2. Modelo de las 5 fuerzas
4. Análisis distritos de Porter
industriales 3. Segmentación de la
industria
4. Análisis de los
competidores

ESTUDIAR LA EVOLUCION FUTURA QUE PERMITIRA

CONOCER LAS CIRCUNSTANCIAS QUE DEFINIRA EL
MARCO DE ACTUACION CON LA ESTRATEGIA
IMPLANTADA

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