Producto Académico N° 1

Semipresencial – Programa a Distancia

Asignatura
REALIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL (01091)

Datos personales: Lazo Aylas Carmen del Pilar

1. Consideraciones:

Criterio Detalle
Tiempo La actividad deberá ser desarrollada durante las semanas que dure la
aproximado: presente unidad.
Resultado de Al finalizar la primera unidad, el estudiante será capaz de identificar
Aprendizaje de los
la Asignatura fundamentos de la teoría del macroentorno.
Instrucciones observa los siguientes videos:
para la 1. https://www.youtube.com/watch?v=cLBT0_Spvu8
resolución de la 2. https://www.youtube.com/watch?v=v99oXLh2jyU
evaluación 3. https://www.youtube.com/watch?v=xgr7T3WMX6g

2. Enunciados:
Preguntas de video 1 (valen 6 puntos)
 ¿Qué preguntas deben dar respuesta las estrategias?
Las preguntas que dan respuesta a las estrategias son las siguientes:
¿Cuáles son las fuentes de la creación de valor?
¿Por qué las rentabilidades difieren?
¿Cómo se compite mejor?
¿Cómo y por qué crecen y se desarrollan las empresas?
¿Qué determina el éxito o fracaso de la internacionalización?

 ¿Qué piezas trata de juntar la dirección estratégica?

Las piezas que tratan de juntar la dirección estratégica son:
Las finanzas
La producción
La contabilidad
El marketing, etc.

 ¿Qué opinas de la globalización dentro de una planificación estratégica?

En un mundo globalizado, en constante cambio y altamente complejo, las
organizaciones necesitan prever y reaccionar con rapidez para continuar
siendo exitosas. Sobre este particular, las organizaciones deben ser
progresistas y esto se logra a través de la mejora continua de sus procesos de
forma dinámica y activa, siempre apuntando a ser cada vez mejores.

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Preguntas de video 2 (valen 6 puntos)

 ¿Cómo se resuelve el proceso interactivo entre la empresa y el entorno?

El proceso interactivo entre la empresa y el entorno se resuelve a través de la
estrategia, es la manera de vincular con el entorno, la estrategia representa
las acciones que emprende la empresa para dar respuesta a los desafíos que
el entorno plantea.

 ¿Cómo el entorno genera oportunidades que la empresa puede utilizar?

El entorno genera oportunidades que la empresa puede utilizar porque a
través del cual se identifica las fortalezas y los puntos débiles de la empresa,
algo fundamental para la planificación estratégica y el desarrollo de esta.

 Explica dónde se dan la fortalezas y debilidades de la empresa

Las fortalezas en la empresa se dan cuando es muy competen, con mejor
tecnología, buena imagen de marca y un buen equipo de profesionales.
Las debilidades en la empresa se dan cuando se tiene carencias y
dificultades para desarrollarse con éxito

Preguntas del video 3 (valen 8 puntos)

 ¿Cómo afecta el entorno a una empresa?

Genera incertidumbre para la dirección de la empresa.
Algunos factores que generan incertidumbre son la globalización, la
aceleración del cambio tecnológico, la privatización, entre otros.

 ¿Qué genera el entorno de la empresa?

Identificar los componentes del entorno de la empresa para determinar los
factores internos y externos que influyen para logar el éxito.

 ¿Cómo se seleccionan las variables en el análisis del entorno?

Se debe seleccionar algunas variables que tienen alta probabilidad y alto
impacto potencial de la empresa.

 Realiza un mapa conceptual de entorno de la empresa

ENTORNO GENERAL(Diferencias metodológicas)

- Contexto económico
- Contexto demagráfico Contexto político – legal - Contexto sociocultutal

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- Contecto medioambiental - Contexto tecnológico - Contexto
tecnológico

EMPRESA
ENTORNO COMPETITIVO (Objetivos persegidos)
- Competidores - Clientes

- Proveedores

MAPA CONCETUAL DE ENTORNO DE LA EMPRESA

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