UNIVERSIDAD NACIONAL DE GUINEA ECUATORIAL

(UNGE)

Facultad de Ciencias econó micas,

gestió n y administració n
(Departamento de economía y administració n)

Objeto: ANALISIS FODA DE LA EMPRESA

Curso: tercero de economía

Grupo: II

Estudiantes:

 Rafael Moisés ENGONGA MANGUE

Profesor:

 Graciano ANGUE BACALE

Malabo, 1 de julio de 2020

INDICE
Pág.

INTRODUCCION......................................................................................................................1

1. ANALISIS COMPETITIVO DE LA EMPRESA............................................................2

1.1. El análisis FODA o DAFO de la una empresa......................................................2

1.2. La matriz FODA..............................................................................................................4

2. ANALISIS DAFO DE LA EMPRESA BANGE...............................................................5

2.1. Descripción de la empresa..........................................................................................5

2.2. Análisis.........................................................................................................................5

 CONCLUSIONES...............................................................................................................8

o BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................9
 INTRODUCCION

FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica
que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para
examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. También se le
conoce como análisis DAFO.

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las
características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis
FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la
corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado,
producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad
estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del
análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las
estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de
negocios.

El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su
negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al
compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y
amenazas claves del entorno.

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 1. ANALISIS COMPETITIVO DE LA EMPRESA
1.1. El análisis FODA o DAFO de la una empresa

El análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

 la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su
negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
 la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las
amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí el
empresario debe desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas
oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre
las cuales usted tiene poco o ningún control directo.

 Análisis interno: Fortalezas y Debilidades

Considere áreas como las siguientes:

 Análisis de Recursos Capital, recursos humanos, sistemas de información,

activos fijos, activos no tangibles.
 Análisis de Actividades, Recursos gerenciales, recursos estratégicos,
creatividad
 Análisis de Riesgos Con relación a los recursos y a las actividades de la
empresa.
 Análisis de Portafolio, La contribución consolidada de las diferentes
actividades de la organización.

Hágase preguntas como éstas:

 ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus
principales competidores?
 ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus
competidores lo superan?

Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden
clasificar así:

1. Fortalezas Organizacionales Comunes Cuando una determinada fortaleza es

poseída por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da

2
cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar
la misma estrategia.

2. Fortalezas Distintivas Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por

un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su
fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades
económicas por encima del promedio de su industria. Las fortalezas distintivas podrían
no ser imitables cuando: o Su adquisición o desarrollo pueden depender de una
circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar. o Su naturaleza y
carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa
en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).

3. Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas Es la capacidad de copiar la

fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere
utilidad económica.

La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste después que

cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.

Al evaluar las debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está refiriendo a

aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le
permitan desarrollar su misión. Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando
no está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas
competidoras si lo están haciendo.

 Análisis externo: oportunidades y Amenazas

Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar

muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la
empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño. Considere:

 Análisis del Entorno Estructura de su industria (Proveedores, canales de

distribución, clientes, mercados, competidores).
 Grupos de interés Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios,
accionistas, comunidad.
 El entorno visto en forma más amplia Aspectos demográficos,
políticos, legislativos, etc.

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Pregúntese:

 ¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno?

 ¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene?

Usos del Análisis FODA

Los consultores, mercadólogos, economistas y financieros aprecian el FODA ya que

puede responder de manera simple a:

 El análisis Interno de la empresa

 El análisis Externo de la empresa: sus ambientes macro y micro

La herramienta FODA (análisis + matriz) es susceptible de ser utilizada de forma

amplia en empresas grandes y pequeñas, economía social y rural, socio-antropología,
salud... de manera que puedan analizar, diagnosticar, describir:

 Un estado de lo existente: una situación, un ambiente;

 El diagnóstico de una dinámica operacional: un proceso, un proyecto;
 La evaluación de una voluntad y sus efectos: una política, una estrategia.

La herramienta del FODA es igualmente apreciada, e incluso exigida por los encargados
de tomar decisiones, ya que el resultado que produce (la Matriz FODA) es el perfecto
resumen global, calificado y jerarquizado, de los elementos a tomar en cuenta para una
buena decisión.

1.2. La matriz FODA

El resultado que se debe obtener de un análisis FODA es la matriz FODA, una
información presentada en forma de ayuda para la toma de decisiones.

1.2.1. Objetivos de la matriz FODA

El objetivo de la Matriz FODA es de responder a las preguntas:

 ¿De qué manera puedo utilizar los puntos fuertes para aprovechar las
oportunidades del proyecto?
 ¿De qué manera puedo superar las debilidades para contrarrestar las amenazas?

Forma de lograrlo: recolección de información

El enfoque que se recomienda para lograr el resultado que se definió anteriormente es el

siguiente:

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  Determinar bien el objeto de estudio
 Escoger la forma en la que se recogerá la información
- La colecta de la información será realizada por un experto o grupo de expertos
- La colecta de la información será realizada apelando a las personas
involucradas o que se encuentran cerca del objeto de estudio
 Determinar cómo se tratará y procesará la información obtenida.

Una vez que se complete la Matriz FODA, se debe determinar la estrategia más
eficiente en función de los datos obtenidos. Existen cuatro estrategias base:

 Ofensiva por expansión

 Defensiva por expansión
 Defensa
 Reposicionamiento

2. ANALISIS DAFO DE LA EMPRESA BANGE

2.1. Descripción de la empresa
Fundado en el año 2006, el Banco Nacional de Guinea Ecuatorial (BANGE) es u banco
ecuatoguineano con sede en central en la ciudad de Malabo.

Constituido como como banco comercial de carácter universal, esta entidad bancaria
está presente en gran parte de la geografía ecuatoguineana, sumando un total de 29
agencias, situadas en las 7 ciudades principales del país. En dicha entidad bancaria el
mismo estado ecuatoguineano es el accionista mayoritario de la empresa con un capital
social de 10.000 millones de fca., siendo el único banco que opera en el país cuya
empresa matriz se encuentra localizada en el país.

Desde fundación hasta hoy día la empresa se ha consolidado como la empresa con más
clientes del país atreves de los diversos servicios que ofrece.

2.2. Análisis
2.2.1. análisis interno: fortalezas y debilidades de BANGE

Como en cualquier análisis DAFO empezare a analizar los factores internos de la

empresa, aquellos que si puede controlar la empresa independientemente del entorno.

En mi análisis no podre profundizar debido a la falta de información que tengo de la

empresa; me hubiera gustado profundizar analizando la información necesaria en cada
departamento.

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  Debilidades, como hemos mencionado anteriormente que son los puntos a
mejorar debido en el interior y a que perjudican el posicionamiento de la
empresa frente a la competencia; como no podía ser de otra forma en la empresa
he podido encontrar varias debilidades, pero solo citare algunas:
 La falta de personal cualificado y competente en los diferentes
departamentos de la empresa, este constituye un factor muy importante
para cualquier empresa.
 La centralización en los altos mandos; es una empresa donde la opinión
de cualquier empleado no cuenta por más que sea transcendental.
 La falta de un sistema de datos potente y eficaz para el buen
funcionamiento de la empresa
 la casi inexistencia de buenas campañas de publicidad y de marketing,
falta de un plan de marketing.
 Fortalezas, como aquellos puntos donde somos mejores que la competencia
 ser el único banco nacional del país, esa condición le es muy favorable
porque seguramente muchos clientes se sentirán más seguros, que sus
depósitos se encuentren en un banco nacional que en uno extranjero.
 Ser el único banco que se encuentra prácticamente en todos los distritos
del país y el que más sucursales tiene en el ámbito nacional
 Que el estado sea accionista mayoritario de la empresa, eso le otorga
mayor capacidad para captar liquidez con mucha facilidad.
 Solvencia económica, es una empresa que al final de cada ejercicio sale
con números positivos, a pesar de sus debilidades
 Instalaciones modernas

Tras haber realizado el análisis interno me iré al segundo punto que trata del análisis
externo de la empresa, es decir, aquellos que no dependen de la empresa para su
correcto funcionamiento

2.2.1. Análisis externo: oportunidades y amenazas que tiene BANGE

 Amenazas, como circunstancias del entorno que pueden impedir que la empresa
realice su estrategia:
 La inestabilidad económica del país, el país está pasando por situaciones
económicas negativas y eso afecta directamente a la empresa

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  La falta de un sistema estadístico fiable en el país, que puede facilitar a la
empresa tomar mejores decisiones
 La falta de cultura social en cuanto al mundo financiero, muchos
ciudadanos del país no conocen como funciona el mundo financiero ni
les interesa.
 Cambio político que afecte negativamente al país
 Oportunidades, como circunstancias que suponen una ventaja competitiva para
la empresa y le dan la oportunidad de mejorar su rentabilidad:
 Mayor crecimiento en el mercado
 La casi inexistencia de una competencia, nuestro sistema bancario es
muy pobre y las pocas empresas bancarias que hay tienen muchísimas
oportunidades para expandirse en el mercado
 La oportunidad de abrir sucursales en todo el territorio nacional
 De captar a un personal cualificado en materia de bancas y finanzas
debido a las pocas ofertas de trabajo en el país.
 Aparición de nuevos nichos del mercado, actualmente muchos jóvenes
están muy interesados en lo que es el mundo financiero, y la empresa
debería realizar estrategias para captarlos como clientes.
 Un mercado en crecimiento

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  CONCLUSIONES

1. En cada mercado, el FODA debe relacionarse con la estrategia competitiva de la

empresa

2. Las estrategias competitivas y de portafolio se impactan mutuamente.

3. Ambas decisiones estratégicas son los únicos instrumentos de Creación de Valor

Económico en el marco de un nivel asumible y aceptable de exposición al riesgo.

4. No es suficiente quedarnos en la fase de diagnóstico del FODA: debemos procurar

instalar un Sistema Integral de Innovación.

5. El proceso del FODA debe ser internacional y en grupo.

6. El Sistema de Gestión de Proyectos debe alimentarse a través del Sistema Integral

de Innovación, y debe asegurar su implementación.

7. Dado que seguramente se necesitarán cambios, es importante que se revisen las

innovaciones implementadas.

8. Un FODA puede ocasionar resistencia al cambio por parte de los empleados, por lo
que será necesario trabajar en este sentido.

9. Al realizar el análisis, descubriremos que hay mucha información que no

conocemos (principalmente sobre la competencia). Así, el FODA nos servirá para
saber qué no sabemos y para decidir si queremos saberlo o no nos importa o es muy
caro (y asumimos el riesgo).

El FODA no es algo que se realice de una vez y para siempre, es un procedimiento

que no termina nunca y que debe convertirse en parte de la cultura de la empresa.

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o BIBLIOGRAFIA
FUNDAMENTO TEORICO DEL ANALISIS DAFO
ANANLISIS ESTRATEGICO DE LA EMPRESA JUAN VENTURA

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