Administración I

Licenciatura en Sistemas de Información y Admiración

23/02/2021
Tarea numero 5
Actividad 5
Administración: Una perspectiva Global

Fernando Rodríguez Zavala

Tutor: Karla Villarreal Arámbula

Primer tetramestre grupo E

 Cuestionario
Planeación estratégica

Nombre: Fernando Rodríguez Zavala

Instrucciones: Después de revisar el capítulo V “Estrategias, políticas y premisas de

planeación” de nuestro libro base, contesta las siguientes preguntas:

Planeación Estratégica

1. ¿Qué es una estrategia?

R= a Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa,
seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para
alcanzar las metas.

2. ¿Cuál es el proceso de la planeación estratégica?

R= Insumos, Insumos meta de los solicitantes, Análisis de la industria, Orientación
ejecutiva, Perfil empresarial, Propósito, Amenazas y oportunidades externas presentes y
futuras, Desarrollo de estrategias alternativas, Debilidades y fortalezas internas,
Evaluación y decisión estratégica, Prueba de congruencia Planeación de contingencia,
Planeación a mediano y corto plazos, Instrumentación, Reingeniería Estructura
organizacional Integración de personal, Dirección Control.

3. ¿Quién fue Michel Porter y cuáles fueron sus principales aportes?

La formulacion de una estrategia necesita

la evolucion del actractivo de una
industria mediante el analisis del
ambiente externo, atendiendo tanto el
tipo de competencia dentro de una
industria y a la posibilidad de nueva
empresas ingresen al mercado, como la
posibilidad de productos y servicios
sustitutos y a las posicion es de
negociacion de provedores, compradores
o clientes
Michel Porter

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Planeación estratégica
4. ¿Qué es el perfil de la empresa?
a El punto de partida para determinar dónde se encuentra la empresa y hacia dónde debe
ir

5. Analiza el caso de la Mina de San José que encuentras en la pág. 137. Y

comenta, ¿Por qué fue importante realizar un análisis FODA? y ¿cuáles fueron sus
resultados?

¿Por qué fue importante realizar un ¿Cuáles fueron sus resultados?

análisis FODA?

muchas empresas medianas y pequeñas Se requería un Sistema de Gestión de

dedicadas a la extracción de minerales no
cuentan con una organización sistemática del
trabajo que haga eficientes sus faenas y
garantice la seguridad de sus mineros.
Mantenimiento Integrado (SGMI), que le
permitiera unificar y monitorear las acciones
relacionadas con el cuidado de la compleja
maquinaria y, por tanto, de la seguridad de sus
trabajadores

6. Escribe qué es FODA y elabora un esquema con tu FODA personal.

Definición: Fortalezas, oportunidades, Debilidades, Amenazas,

FODA: Identifican una matriz de análisis que permite diagnosticar la
situación estratégica en que se encuentra la empresa.

FORTALEZAS DEBILIDADES
* Analitico * Inpaciente
* determinacion * Paternalista
* objetividad * Sobreportector

FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
* Impulsivo * Incumplimientos de tareas
* Inpuntual * tareas execivas
*

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Planeación estratégica

7. ¿En qué consiste la estrategia del Océano Azul? Coloca una imagen
representativa y escribe en qué consiste

Enfocarse en manera especifica en

oportunidades que exploren aguas sin
opocicion (Oportunidades)

8. Boston Consulting Group desarrolló la Matriz de portafolio. Explica brevemente en

qué consiste:

Interrogantes Empresas con Estrellas Empresas con

débil participación de
mercado y tasa alta de
crecimiento.
Vacas de liquidez Empresas
con fuerte posición
competitiva y baja tasa de
crecimiento con buena
posición en el mercado y
producción de bajos costos.
posición competitiva y de
gran crecimiento con amplias
posibilidades de crecimiento
y utilidades.
Perros Empresas con bajo
crecimiento y débil
participación de mercado. No
son rentables.

9. Escribe cuáles son los principales tipos de estrategias y políticas.

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Planeación estratégica
R= a estrategia a nivel corporativo, estrategias de negocio, estrategias funcionales o
políticas

10. ¿En qué consiste el pronóstico de la técnica Delphi?. Escribe una respuesta breve
y coloca un link de un video que ayude a tu comprensión de este tema.
R= El método Delphi es un proceso de consenso prospectivo que requiere la
participación de un grupo de expertos que responden, de manera anónima y sin
interactuar entre ellos, a una serie de cuestionarios sucesivos que contienen
cuestiones referidas al futuro.
https://www.youtube.com/watch?v=5gANVqdb8R8
https://www.youtube.com/watch?v=_AkYyDOk6-E

Reflexión final

¿Por qué debemos realizar una Planeación Estratégica?

Planeación Estratégica permite hacer un análisis, un diagnóstico que presente

hacia dónde se dirige la empresa y revisar si es ahí donde queremos llegar.
Es importante saber el tipo de Planeación que vamos a llevar ya que las opciones son
variadas y no todas pueden llevarnos al resultado que queremos.

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