Producto Académico N° 1

Semipresencial – Programa a Distancia

Asignatura
REALIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL (01091)

Datos personales: Graciela Huaman Taipicuri

1. Consideraciones:

Criterio Detalle
Tiempo La actividad deberá ser desarrollada durante las semanas que dure la
aproximado: presente unidad.
Resultado de Al finalizar la primera unidad, el estudiante será capaz de identificar
Aprendizaje de los
la Asignatura fundamentos de la teoría del macroentorno.
Instrucciones observa los siguientes videos:
para la 1. https://www.youtube.com/watch?v=cLBT0_Spvu8
resolución de la 2. https://www.youtube.com/watch?v=v99oXLh2jyU
evaluación 3. https://www.youtube.com/watch?v=xgr7T3WMX6g

2. Enunciados:
Preguntas de video 1 (valen 6 puntos)
 ¿Qué preguntas deben dar respuesta las estrategias?
¿Cuáles son las fuentes de la creación de valor?
¿Cómo se compite mejor?
¿Por las rentabilidades defieren?
¿Cómo y porque crecen y se desarrollan las empresas?
¿Qué determina el éxito o fracaso de la internacionalización?

 ¿Qué piezas trata de juntar la dirección estratégica?

Las finanzas, la producción, la contabilidad, RRHH y el marketing.

 ¿Qué opinas de la globalización dentro de una planificación estratégica?

Con la globalización se consigue llegar a muchos mercados y a clientes
potenciales, que antes eran inalcanzables y la visión de la empresa actual
respecto a la realidad es que la globalización permitirá desarrollar su
organización.

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Preguntas de video 2 (valen 6 puntos)

 ¿Cómo se resuelve el proceso interactivo entre la empresa y el entorno?

El entorno influye en la empresa y la empresa influye a su ves en el entorno y
ese proceso interactivo de resuelve precisamente se resuelve a través de la
estrategia, es quien vincula a la empresa con el entorno y de esa manera la
estrategia representa las acciones emprendidas por la empresa para dar
respuesta a los retos o desafíos que el entorno le presenta.

 ¿Cómo el entorno genera oportunidades que la empresa puede utilizar?

El entorno plantea oportunidades que favorecen la actividad y el éxito de la
empresa como, por ejemplo, la estabilidad en su economía y la legislación
favorable.

 Explica dónde se dan la fortalezas y debilidades de la empresa

Se dan en el mayor y mejor dotación de recursos y capacidades.
La fortaleza se refiere a los aspectos en los que la empresa es muy
competente.
Las debilidades se refieren a los aspectos en los que la empresa tiene
carencias y dificultades como por ejemplo una escasa red de distribución,
etc.

Preguntas del video 3 (valen 8 puntos)

 ¿Cómo afecta el entorno a una empresa?

Todos los factores que conforman el entorno tienen capacidad para influir
en la empresa para bien o para mal, como, por ejemplo, un cambio en los
gustos de los consumidores, podría dar lugar a la quiebra del negocio si este
no es capaz de adaptar sus productos o servicios a tiempo.

 ¿Qué genera el entorno de la empresa?

Nos permite identificar las fortalezas y los puntos débiles de una
organización, algo fundamental para la planificación estratégica y el
desarrollo de la empresa.

 ¿Cómo se seleccionan las variables en el análisis del entorno?

Las variables en el análisis del entorno se seleccionan en 5 etapas:
Observación, monitorización, pronostico, evaluación.

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  Realiza un mapa conceptual de entorno de la empresa

ENTORNO

EMPRESA MACROENTORNO
MICROENTORNO O ENTORNO
O ENTORNO GENERAL
ESPECIFICO FUERZAS Variables que
influyen en la
Variables que
organización y
influyen en la DIRECTAS INDIRECTAS
que esta no puede
empresa
controlar
FACTORES
FACTORES
Económico
Clientes Sociocultural
Proveedores Tecnológico
Competidores Político
RR.HH Medioambien
tal

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