Producto Académico N° 1

Semipresencial – Programa a Distancia

Asignatura
REALIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL (01091)

Datos personales: Lazo Aylas Carmen del Pilar

1. Consideraciones:

Criterio Detalle
Tiempo La actividad deberá ser desarrollada durante las semanas que dure la
aproximado: presente unidad.
Resultado de Al finalizar la primera unidad, el estudiante será capaz de identificar
Aprendizaje de los
la Asignatura fundamentos de la teoría del macroentorno.
Instrucciones observa los siguientes videos:
para la 1. https://www.youtube.com/watch?v=cLBT0_Spvu8
resolución de la 2. https://www.youtube.com/watch?v=v99oXLh2jyU
evaluación 3. https://www.youtube.com/watch?v=xgr7T3WMX6g

2. Enunciados:
Preguntas de video 1 (valen 6 puntos)
 ¿Qué preguntas deben dar respuesta las estrategias?
 ¿Qué piezas trata de juntar la dirección estratégica?
 ¿Qué opinas de la globalización dentro de una planificación estratégica?

Preguntas de video 2 (valen 6 puntos)

 ¿Cómo se resuelve el proceso interactivo entre la empresa y el entorno?

 ¿Cómo el entorno genera oportunidades que la empresa puede utilizar?
 Explica dónde se dan la fortalezas y debilidades de la empresa

Preguntas del video 3 (valen 8 puntos)

 ¿Cómo afecta el entorno a una empresa?

 ¿Qué genera el entorno de la empresa?
 ¿Cómo se seleccionan las variables en el análisis del entorno?
 Realiza un mapa conceptual de entorno de la empresa

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3. Enunciados:
Preguntas de video 1 (valen 6 puntos)
 ¿Qué preguntas deben dar respuesta las estrategias?
-Las respuestas de las estrategias deben dar respuesta a:
¿Cuáles son las fuentes de la creación de valor?
- ¿Por qué las rentabilidades difieren?
- ¿Cómo se compite mejor ante los rivales?
- ¿Cómo y por qué crecen y se desarrollan las empresas?
¿Qué determina el éxito o fracaso de la internacionalización de la empresa?

 ¿Qué piezas trata de juntar la dirección estratégica?

La dirección estratégica se encarga de completar estas piezas son

necesarios 3 elementos fundamentales:
-Análisis estratégico: se ocupa de definir la orientación futura de la empresa,
identificar las amenazas y oportunidades del entorno, identificar las fortalezas
y debilidades de la empresa.
- Formulación de estrategia: se ocupa diseño de posibles estrategias,
definición de estrategias competitivas
- Implantación de las estrategias: elección de la cartera de negocios,
estrategias corporativas análisis de las fusiones adquisiciones o las alianzas,
competir en mercados internacionales

 ¿Qué opinas de la globalización dentro de una planificación estratégica?

La estrategia comporta una visión global y a largo plazo de una empresa, así como
una determinada forma de realizar la realidad y tomar las decisiones pertinentes de
forma metafórica la finanza el marketing. la producción la contabilidad, recursos
humanos.

Preguntas de video 2 (valen 6 puntos)

 ¿Cómo se resuelve el proceso interactivo entre la empresa y el entorno?

El entorno influye en la empresa y esta influye a su vez en el entorno este
proceso interactivo se resuelve a través de la estrategia, la estrategia seria la
forma de vincular la empresa con el entorno, la estrategia representa las
acciones para dar respuesta a los retos o desafíos que el entorno le plantee

 ¿Cómo el entorno genera oportunidades que la empresa puede utilizar?

El entorno plantea a la empresa tanto oportunidades como amenaza
Las oportunidades:
- Variables del entorno que favorecen la actividad y el éxito de la empresa
un crecimiento sostenido o una legislación favorable a las actividades
empresariales

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 - Las amenazas: factores del entorno que dificultan o ponen en peligro la
mejora del rendimiento

• Explica dónde se dan la fortalezas y debilidades de la empresa

Fortalezas se refieren donde la empresa es muy competente como una

buena tecnología, buena imagen de marca, buen equipo de
profesionales
Las debilidades: se refieren aspectos en los que la empresa tiene
carencias o dificultades para afrontar su estrategia con éxito como una
escasa red de distribución o una baja calidad de los productos, una alta
tasa de rotación de los trabajadores

Preguntas del video 3 (valen 8 puntos)

 ¿Cómo afecta el entorno a una empresa?

La influencia del entorno se refleja a través de las relaciones causa-efecto y

del impacto que genera cada una de las variables del factor específico, lo
que obliga a las organizaciones a tomar acciones específicas que
correspondan a su adaptación y alineación de la organización con su
entorno.

 ¿Qué genera el entorno de la empresa?

genera incertidumbre para la dirección de la empresa esta incertidumbre
depende el grado de dinamicidad, complejidad, diversidad y hostilidad
existentes entre más dinámico más complejo más diverso y hostil es el entorno
mayor es la incertidumbre factores que genera incertidumbre son
globalización, la aceleración del cambio tecnológico, desregulación
privatización, cambios valores culturales y medioambientales

 ¿Cómo se seleccionan las variables en el análisis del entorno?

Seleccionar las variables que tenga una alta probabilidad de ocurrencia y un alto
impacto potencial de la empresa incluir variables de bajo impacto induce un
sobreesfuerzo incensario y descartar variables que es peligroso tiene una baja
prevalida de ocurrir y alto impacto.

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 Realiza un mapa conceptual de entorno de la empresa

ENTORNO

Responsabilidad TIPO FACTORES

social

ENFOQUES GENERAL ECONOMICOS

NEGATIVO POLITICOS
ESPECIFICO

INTERMEDIO
SOCIALES
ANALISIS
FAVORABLE ESTRUCTURAL
TECNOLOGICOS

ENFOQUES
AMENAZA DE
NUEVOS
COMPETIDORES

RIVALIDAD
ENTRE
COMPETIDORES

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