Producto Académico N° 1

Semipresencial – Programa a Distancia

Asignatura
REALIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL (01091)

Datos personales: HUAMANI MERMA FIORELA

1. Consideraciones:

Criterio Detalle
Tiempo La actividad deberá ser desarrollada durante las semanas que dure la
aproximado: presente unidad.
Resultado de Al finalizar la primera unidad, el estudiante será capaz de identificar los
Aprendizaje de fundamentos de la teoría del macroentorno.
la Asignatura
Instrucciones observa los siguientes videos:
para la 1. https://www.youtube.com/watch?v=cLBT0_Spvu8
resolución de la 2. https://www.youtube.com/watch?v=v99oXLh2jyU
evaluación 3. https://www.youtube.com/watch?v=xgr7T3WMX6g

2. Enunciados:
Preguntas de video 1 (valen 6 puntos)
• ¿Qué preguntas deben dar respuesta las estrategias?
¿Cuáles son las fuentes de la creación del valor?
¿Por qué las Rentabilidades difieren?
¿Como se compite mejor?
¿Como y por qué crecen y se desarrollan las empresas?
¿Que determina el éxito o fracaso de la internacionalización?
• ¿Qué piezas trata de juntar la dirección estratégica?
Las piezas que trata de juntar la dirección estratégica son:
- CONTABILIDAD
- FINANZAS
- PRODUCCION
- RR. HH
- MARKETING

Para conseguir que estas piezas de la dirección estratégica se direccionen se

deberá juntar el análisis, formulación e implantación.

• ¿Qué opinas de la globalización dentro de una planificación estratégica?

La globalización, supone la existencia de determinantes que limitan o
estimulan en las empresas su desarrollo. La visión que el empresario actual

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 asuma, respecto a la realidad actual, le permitirá desarrollar una gestión que
garantizará la sostenibilidad de su organización.

Preguntas de video 2 (valen 6 puntos)

• ¿Cómo se resuelve el proceso interactivo entre la empresa y el entorno?

El proceso interactivo se resuelve a través de la estrategia es decir que seria
la forma de vincular la empresa con el entorno en donde la estrategia
representa las acciones emprendidas para respuesta a los retos y desafíos
que se plantea en el entorno.
• ¿Cómo el entorno genera oportunidades que la empresa puede utilizar?
Las oportunidades son variables ya que favorecen a la actividad y éxito de la
empresa ejm:
Un crecimiento sostenido de la economía.
Una legislación favorable a las actividades empresariales.
Cambio en los gustos de los consumidores(microentorno) podría dar lugar al
quiebre del negocio si este no es capaz de adaptar sus productos y servicios,
mientras un cambio en las políticas publicas para incentivar la contratación
de jóvenes podría ayudar a la empresa a encontrar talento o un coste más
bajo para esta.
• Explica dónde se dan la fortalezas y debilidades de la empresa
FORTALEZAS- Aspectos donde la empresa es muy competente ejm:
- Buena tecnología
- Buena imagen de marca
- Buen equipo de trabajadores

DEBILIDADES- Aspectos en que la empresa tiene carencias o dificultades ejm:

- Escasa red de distribución

- Baja calidad de productos
- Alta tasa de rotación

Preguntas del video 3 (valen 8 puntos)

• ¿Cómo afecta el entorno a una empresa?

Afecta por todos los factores externos que influyen en la decisiones y
resultados de la empresa, al externo escapan de su control y tienen
capacidad para influir en la empresa para bien o para mal.
• ¿Qué genera el entorno de la empresa?
Se distinguen 2 nivelas de entorno general y competitivo donde se agrupan
los factores externos que impactan en la empresa y por lo cual están fuera
de su control, los principales son:
Factores económicos- nos referimos a la inflación, el empleo, el producto
interno bruto, entre otros indicadores.
• ¿Cómo se seleccionan las variables en el análisis del entorno?
Según Harlan Joslin el análisis del entorno requiere de 4 etapas esenciales:

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 La observación- Identificar señal temprana en el cambio del entorno-
La monitorización-Donde se interpretan los datos para entender el cambio.
Pronosticas- Las posibles evoluciones para anticipar al cambio.
La evacuación- Las implicaciones de las fortalezas y debilidades de la
empresa en el entorno.
• Realiza un mapa conceptual de entorno de la empresa

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