Unidad #: Nombre de la(s) unidad(s)

Nombre de la materia

Nombre del instrumento de evaluación

Nombre de la materia
Ingeniería de Sistemas

Semana/Parcial
Semana 6

Nombre del estudiante

xxx
Nombre del profesor
 Unidad #: Nombre de la(s) unidad(s)
Nombre de la materia

Evidencia de aprendizaje
Semana 6/Parcial #6

Resultados de aprendizaje.

 Reconocer las distintas estructuras organizacionales y la prudencia de su aplicación.

 Sintetizar las decisiones básicas para el diseño de la estructura organizacional.
 Identificar las teorías que se aplican en el diseño de estructuras.
 Definir las principales estrategias de la cultura organizacional (cambios de cultura
organizacional, reingeniería de proceso, calidad total, manejo de personal y alianza
estratégica).
 Ejemplificar las diferentes aportaciones de las estrategias organizacionales en relación con
sus objetivos

Recursos.

 López, R. [Ingeniería de Sistemas]. (2021, 5 Agosto). Clima organizacional [Vídeo].

YouTube. https://youtu.be/LniyRI_he6g

 López, R. [Ingeniería de Sistemas]. (2021, 5 Agosto). Cultura y cambios organizacionales

[Vídeo]. YouTube. https://youtu.be/zm93r6dIYVU

 López, R. [Ingeniería de Sistemas]. (2021, 5 Agosto). Outsourcing y downsizing [Vídeo].

YouTube. https://youtu.be/Rfm33omPjg8

Reactivos/ejercicios/planteamientos

1. En la Empresa “Ambar” los colaboradores se han reunido para redactar una carta hacia el
corporativo principal debido a que no se sienten motivados, valorados, etc. Todo esto
debido a un ambiente laboral deficiente lo cual ha reducido sus ventas. ¿Qué indicadores
se ven afectados por esta situación?
a) Clima organizacional
b) Empresa
c) Sistema
d) Suprasistema
 Unidad #: Nombre de la(s) unidad(s)
Nombre de la materia

2. En el primer bimestre del año la Empresa Junios que se dedica a la venta de ropa
deportiva, ha bajado sus ventas, justificando que los factores externos del ambiente han
impactado en la sociedad y por esta razón también en la empresa y que no es culpa de los
empleados. Identifica qué factor del ambiente clasificado como general está implicado en
esta situación y afectando de manera directa las ventas en la empresa.

a) Desempleo
b) Desinterés
c) Falta de comunicación
d) Falta de inventario

3. Para la Empresa Multinacional “KAS” es primordial la salud física, mental y psicológica de

sus colaboradores, por esa razón mantiene un clima organizacional óptimo a través de sus
instalaciones, capacitaciones, compromiso, etc. ¿qué gestión se está empleando para
conseguirlo?

a) Dirección y liderazgo
b) Dejarlo al destino
c) Emplear un outsourcing
d) Aplicar un downsourcing

4. Una cultura débil dentro de la empresa se puede percibir con poca intensidad en las
actividades de la operación, sin identificación de valores y por lo mismo desinterés de sus
colaboradores, lo opuesto a esto sería:

a) Compromiso e identidad laboral

b) Sinergia con el medio ambiente
c) Homeostasis
d) Entropía

5. La Empresa “XYZ” esta en crecimiento y expansión lo cual ha incorporado a nuevos

integrantes para fortalecer esta etapa del cambio, la cuál se identifica cómo:

a) Clima organizacional
b) Fase de crecimiento
c) Inclusión laboral
d) Internacionalización

6. Para las empresas es muy importante identificar y realizar una reingeniería de procesos
para combatir y dar solución a un problema identificado por:

a) Los retos que imponen los clientes

b) Reducir un cuello de botella
c) Incrementar las ventas
d) Reducir el desperdicio
 Unidad #: Nombre de la(s) unidad(s)
Nombre de la materia

7. Identificamos que las organizaciones de éxito cuentan con fuertes culturas

organizacionales y para ello el papel que desempeña un líder es clave gracias a su …

a) Filosofía y estilo administrativo

b) Forma de vestir y peinado
c) Llevar una gran amistad con sus colaboradores
d) Crear rotación entre los colaboradores

8. El cambio organizacional es resultado de una investigación y gestión administrativa con la

finalidad de implementar y definir.

a) El sistema de premios y recompensas

b) El sistema de sanciones
c) Justificar el sistema de despidos
d) Identificar los cambios irrelevantes

9. Las fuerzas que administran una organización se componen de la gestión …

a) Estratégica y operativa
b) Estratégica y administrativa
c) Administrativa y logística
d) Supervisión y control

10. Como estrategia corporativa la empresa acaba de decidir contratar los servicios de un
outsourcing especializado y con personal certificado con esto satisface las necesidades de
un cliente en particular, esta decisión implica …

a) la contratación del proceso de negocio a través de un externo

b) la reorganización de la organización y de un externo
c) el despido a través de un tercero subcontratado
d) una estrategia competitiva de la organización