Ingeniería en Sistemas

Semana 6

Nombre del alumno

Diana Carolina Martinez Marin

Matrícula
010626446

Nombre de la Tarea
Semana 6

Unidad
6
Nombre del Profesor
Maria Rutviela Rivera Feregrino

Fecha
15/!2/”023
 Ingeniería en Sistemas

TAREA
SEMANA SEIS

Objetivos:

 Reconocer el tipo de cultura organizacional en tu empresa.

 Utilizar alguna de las estrategias de la cultura organizacional que proponga un cambio en dicha cultura para fomentar la
mejora continua.
Instrucciones:

Para realizar la tarea consulta los siguientes recursos.

Video

López, R. [Ingeniería de Sistemas]. (2021, 5 Agosto). Clima organizacional [Vídeo]. YouTube. https://youtu.be/LniyRI_he6g

López, R. [Ingeniería de Sistemas]. (2021, 5 Agosto). Cultura y cambios organizacionales [Vídeo]. YouTube.
https://youtu.be/zm93r6dIYVU

López, R. [Ingeniería de Sistemas]. (2021, 5 Agosto). Outsourcing y downsizing [Vídeo]. YouTube.

https://youtu.be/Rfm33omPjg8

Integra en el documento una breve introducción, un apartado de conclusiones y las referencias bibliográficas que hayas utilizado.

Forma de evaluación:

Criterio Ponderación

Presentación 10%

Ejercicio 1. 30%

Ejercicio 2. 30%

Ejercicio 3. 30%

Desarrollo de la actividad:

Ejercicio 1. (3 puntos)

Elabora un reporte para esta actividad que permita ubicar a la empresa en la cual laboras, si no estas laborando actualmente la
puedes realizar de tu empresa anterior o si no has laborado, no te preocupes vamos a desarrollar la actividad en torno a la
Universidad en la cual estas estudiando actualmente “Universidad UTEL”, contestando a las siguientes preguntas (argumenta tus
respuestas).

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 Ingeniería en Sistemas

Imagen 1

a. De acuerdo a la imagen 1 en la parte superior tu empresa incorpora todas las fases

En la empresa donde me desempeñe laboralmente antes de ingresar a la fuerza existía una coordinación de tal forma que
todos los empleados salían satisfecho, ya que el dueño de la empre planteaba un estilo de trabajo acorde a la situación de
cada empleado. Logrando que los contratistas retrasmitan dicho estilo a los ayudantes, generando así un flujo de
comunicación entre el dueño y los empleados.

b. El papel del líder permite el desarrollo de la cultura y cambio organizacional

Teniendo en cuenta esta definición diría que el dueño de la empresa (líder) si permitía el desarrollo de la de la cultura y
cambio organizacional, ya que el líder comprendía la situación de cada empleado dándole a estos la potestad de elegir el
modo de trabajo que iban a desarrollar logrando así la satisfacción de los mismo, la cual acarreaba un buen rendimiento y
por ende una expansión provincial de la empresa.

c. ¿Busca que la conducta de los colaboradores se oriente hacia la producción/servicio y el logro de los objetivos?
Le gusta que sus directivas se lleven a cabo, logrando así que los contratistas (colaboradores) orienten a los empleados a
generar una buena producción la cual satisficiera lo requerido por los clientes, logrando cumplir con los objetivos
establecidos.

d. ¿Qué elementos de la cultura organizacional se han implementado (describe 3)?

1. Misión: Es la razón de ser de la empresa ya que muestra el compromiso que tienen los empleados hacía
la labor de una tarea con el fin de cumplir con lo
solicitado por los clientes.

2. Visión: La visión de la empresa se describe en el desarrollo final, es una aspiración el que impulsa
a que la empresa a superarse a sí misma.
3. Ambiente empresarial: Es el entorno que surge de las relaciones entre sus miembros de la empresa y la
actitud que demuestran frente a diversas situaciones laborales.

e. ¿Qué actividades de la gestión estratégica y operativa se han implementado con éxito (describe 3)?
En el tiempo que permanecí en la empresa nunca se implementó un tipo de gestión ya sea de estrategia como operativa,
siempre se mantuvo la misma base con la que inicio la empresa. Logrando así cumplir con sus objetivos.

f. ¿La cultura organizacional está basada en la rutina o en el cambio o es un híbrido?

La cultura organizacional está basada en la rutina, ya que siempre se mantuvo la misma base con la que inicio la empresa y

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la aplicación de un cambio implicaría una brecha entre las ideas y las decisiones, las acciones y el resultado. Trayendo
consigo malos entendidos entre el dueño de la empresa y los empleados.

g. ¿Qué contratiempos viven en el día a día según su implementación y qué están haciendo para minimizarlos?
Como lo mencione en el punto E, en la empresa nunca se implementó una gestión estratégica u operativa, por ende, nunca
tuvimos que tratar con un tipo de contratiempo.

Ejercicio 2. (3 puntos)
Reconoce el tipo de cultura organizacional que se maneja en la empresa según Cameron et al. Y describe que clima
organizacional sería el ideal para ser productivos. (justifica tu respuesta).

El tipo de cultura organizacional que se maneja en una empresa según Cameron Et Al es el Clan, ya en una parte de su
estudio sobre la cultura organizacional cita que (la cultura organizacional actual y deseada identificada en las empresas
familiares objeto de análisis fue la cultura tipo Clan. En la que los integrantes tienen un alto sentido de pertenencia a la
organización y su interacción es como la de una gran familia.).
Clan: La empresa se concibe como una gran familia, donde sus miembros comparten interactivamente creencia y valores.
El tipo de clima organizacional ideal para que una empresa sea productivo es:
La relaciones: ya que es la percepción de los miembros de la empresa sobre el ambiente de trabajo, es decir, las buenas
relaciones entre pares y subordinados. Este buen ambiente nos llevara a que se enfoquen y se pueda desarrollar un buen
trabajo de equipo, generando un clima sano donde cada personal tenga la boluntad de colavorar con sus pares.

Ejercicio 3. (3 puntos)
Propón una estrategia para realiza un cambio en la empresa (cambios de cultura organizacional, reingeniería de proceso, calidad
total, manejo de personal o alianza estratégica, outsourcing o downsizing), deberás argumentar el porqué de tu selección.

Propón una estrategia para realiza un cambio en la empresa (cambios de cultura organizacional, reingeniería de
proceso, calidad total, manejo de personal o alianza estratégica, outsourcing o downsizing), deberás argumentar el
porqué de tu selección.

Largo plazo: Es la que trata de buscar alianza comercial a largo plazo con empresas, con el fin de alcanzar un objetivo
común que puede ser la creación de un nuevo producto o la prestación de un servicio. Compartiendo recursos como
materia prima, capital, personal, canales de distribución, tecnología, etc. Esta clase de alianza traería ventajas a la empresa
como fortalecimiento de la estrategia, mejor administración de recursos, consolidación de la cultura empresarial, más
oportunidades de crecimiento. Logrando así alcanzar una expansión en el mercado nacional como internacional.