UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍA EN ALIMENTOS

GERENCIA EMPRESARIAL

INTEGRANTES
Bryan Aguas
Ana Aguirre
Esteban Albán
Leonardo Aldás
Jhoana Falcón
Kevin Guevara
Guijarro Alex
Iván López
Doménica Mesías
Cynthia Miranda
Andrés Robalino
Diego Rubio
Wendy Sailema
Wilmer Tene
Damián Torres
Ricardo Vásconez
CURSO: Octavo Bioquímica “U”
FECHA: 03-06-2020
TEMA: Reactivos

Elementos esenciales de la planeación y la administración por objetivos

1. En que paso de la planeación hace referencia a lograr los objetivos con

menor costo y mayor ganancia.
a) Formulación de planes de apoyo
b) Elección de una alternativa
c) Consideración de premisas de planeación
d) Comparación de alternativas con base en las metas propuestas.

2. En la jerarquía organizacional, los administradores de nivel inferior ¿qué

determinan?
a) Los objetivos generales de la empresa
b) El propósito de la empresa
c) Los objetivos individuales
d) Los objetivos generales más específicos de las áreas de resultados clave.

3. Un ejemplo de objetivo verificable es:

a) Instalar un sistema de cómputo.
b) Desarrollar mejores gerentes.
c) Mejorar la productividad del departamento de producción
 d) Aumentar la producción en 5% para el 1 de Enero de 2021, sin costos
adicionales.
Tipos de Planes
1. Relacione el concepto con el tipo de plan.
a) Objetivos o 1) Declaraciones o interpretaciones generales que
Metas orientan las reflexiones para la toma de decisiones.
b) Políticas 2) Complejos de metas, políticas, procedimientos, reglas,
asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a
emplear y otros elementos necesarios para realizar un
curso de acción determinado
c) Programas 3) Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad

A) a,1 – b,2 – c,3

B) a,1- b,3 - c,2
C) a,3 – b,1 – c,2
D) a,2 – b,1 – c,3
2. Seleccionar la opción de cuáles son los pasos para realizar un procedimiento
adecuado en la empresa.
a) 1. Establecer los objetivos de desempeño, 2. Realizar una revisión de los
objetivos a medio año. 3. Realizar un análisis del desempeño al final del periodo.
b) 1. Establecer los objetivos de desempeño, 2. Realizar un análisis del desempeño
al final del periodo. 3. Establecer misiones 4. Realizar un análisis del desempeño
al final del periodo.
c) 1. Realizar una revisión de los objetivos al inicio de año, 2. Realizar un análisis
del desempeño al final del periodo.
d) 1. Establecer reglas de desempeño, 2. Establecer objetivos a medio año, 3.
Realizar un análisis de desempeño final.
3. Seleccione la definición correcta de Estrategia
a) Declaraciones o interpretaciones generales que orientan las reflexiones para la
toma de decisiones.
b) Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la
instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los recursos
necesarios para alcanzar esos objetivos.
c) Secuencias cronológicas de acciones requeridas, lineamientos para actuar.
d) Acciones específicas necesarias, o su ausencia, para evitar que existan
desviaciones
Conceptos en evolución de la administración por objetivos
1. ¿Qué se entiende por administración por objetivos?

a) Es un amplio sistema administrativo que de manera sistemática integra muchas

actividades gerenciales clave.
b) Es un amplio sistema administrativo que de manera aleatoria integra muchas
actividades gerenciales clave.
 c) Es un limitado sistema administrativo que de manera sistemática integra muchas
actividades gerenciales clave.
d) Es un amplio sistema administrativo que de manera sistemática integra pocas
actividades gerenciales clave.

2. Seleccione cual es una de las ventajas de la administración por objetivos

a) El fracaso en la enseñanza de la filosofía de la APO
b) La filosofía se funda en los conceptos de autocontrol y autodirección
c) Perfeccionamiento de la administración mediante la planeación orientada a
resultados
d) Uso excesivo de metas cuantitativas y la tentativa de usar cifras en áreas en las
que no son aplicables
3. ¿Cuál es el principal riesgo de la APO?
a) Incrementar preocupación excesiva por los resultados económicos
b) Los gerentes deben saber cuáles son las metas corporativas
c) Olvidar que la administración es algo más que el establecimiento de metas.
d) El fracaso en la enseñanza de la filosofía de la APO

Emprendedor, emprendimiento y reingeniería

1. ¿Cuál de las siguientes características no corresponden a la de un
emprendedor?
a) Asume el riesgo personal del éxito y el fracaso
b) Opera fuera del ámbito organizacional
c) Transformar un sueño en un proyecto rentable
d) Es poco innovador, pero si creativo

2. ¿Cuáles son los aspectos claves de la reingeniería?

a) Repensar los fundamentos, ajustes necesarios, resultados y procesos
b) Repensar los fundamentos, rediseño radical, resultados importantes y procesos
c) Rediseño radical, resultados importantes, procesos fundamentos administrativos
d) Fundamentos administrativos, resultados importantes, procesos y rediseño
moderado.

3. Seleccione la afirmación incorrecta.

a) La reingeniería es solo una herramienta que se debe complementar.
b) El emprendedor puede operar dentro o fuera de un ámbito organizacional.
c) Los resultados importantes se logran entre un 50 y 70% de intentos de
reingeniería.
d) Un emprendimiento es la ejecución rentable de las ideas de un emprendedor.
Estrategias, políticas y premisas de la planeación
1. La planeación estratégica:
a) Analiza la situación actual y la que se espera a futuro.
b) Analiza el pasado de la empresa para mejorar en el presente.
c) Analiza el presente para superar a su competencia.
 d) Analiza el pasado para pronosticar el futuro.
2. Complete:
es un proceso en extremo complejo que demanda un enfoque ________ para
identificar y analizar factores _______ a la organización y compararlos con su
capacidad.
a) Sistemático-internos.
b) Metódico-externos.
c) Sistemático-externos.
d) Metódico-internos.
3. La planeación se realiza en un ambiente de incertidumbre por lo que:
a) Algunos de los pronósticos se vuelven suposiciones para otros planes.
b) No genera ideas concretas que sirvan para el futuro.
c) Afecta a la administración.
d) Se toman riesgos que puedan afectar a la estabilidad de la empresa.
TEMA5: La naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas de planeación
1.- La planeación se realiza en un ambiente de:
a) Incertidumbre
b) Certeza
c) Credibilidad
d) Inseguridad
2.- Las estrategias y políticas influirán:
a) En la estructura de la empresa y a través de ello, en otras funciones de los
administradores.
b) En la estructura de la organización y a través de ello, en otras funciones de los
gerentes.
c) En la estructura de la empresa y a través de ello, en otras funciones de los
gerentes.
d) En la estructura de la organización y a través de ello, en otras funciones de los
administradores.
3.-Complete.La estrategia implica el compromiso de recursos en una dirección
determinada
a) Recursos
b) Ideas
c) Estrategias
d) Método
Organización efectiva y cultura organizacional:
1. La planificación de la organización ideal:
a) Debe reflejar las metas de la empresa en una circunstancia.
b) Debe reflejar las metas de la empresa en determinadas circunstancias.
c) Debe determinar la estructura según las capacidades.
d) Debe reflejar las metas de la empresa en cortos períodos de tiempo.
2. Una ventaja de la planificación organizacional es:
 a) Ayudar a determinar necesidades futuras del personal
b) Obligar al personal a cumplir con sus obligaciones.
c) Evitar conflictos por opiniones distintas de los administradores.
d) Ayudar a determinar los riesgos de la empresa.
3. Los organigramas:
a) Indica una representación gráfica de una variable en forma de barras, donde la
superficie de cada barra es proporcional a la frecuencia de los valores
representados.
b) Indican como se vinculan los procesos en una línea de producción.
c) Indican datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a
derecha y separados por barras.
d) Indican como se vinculan los departamentos a lo largo de las principales líneas
de autoridad.
El proceso de la planeación estratégica

1. ¿Qué analiza la matriz FODA?

a. Analiza la situación competitiva de una compañía donde compara elementos
externos e internos.
b. Analiza la situación incompetitiva de una compañía donde compara elementos
externos e internos.
c. Analiza la situación competitiva de una compañía donde compara elementos
externos.
d. Analiza la situación incompetitiva de una compañía donde compara elementos
internos.
2. Jerarquías de las estrategias de la compañía
a. Estrategias a nivel comparativo, las estrategias de negocio, estrategias
funcionales.
b. Estrategias a nivel explicativo, las estrategias de negocio, estrategias
funcionales.
c. Estrategias a nivel comparativo, las estrategias económicas, estrategias
funcionales.
d. Estrategias a nivel comparativo, las estrategias de negocio, estrategias
disfuncionales.

3. Perfil de la empresa es:

a. Punto de partida para determinar en dónde se encuentra y hacia dónde debe ir.
b. Es el compromiso de ganar en el ambiente competitivo.
c. Punto de llegada para determinar en dónde se encuentra y hacia dónde debe ir.
d. Conjunto de estrategias para desarrollar un producto.
Toma de decisiones
1. El núcleo de planeación como selección entre alternativas es:
a) Dirección
b) Toma de decisión
c) Control
d) Elección alternativa
 2. Seleccione el orden para la toma de decisiones racionales
A Establecer las premisas.
B Evaluar las alternativas en términos de la meta que se busca.
C Identificar las alternativas
D Elegir una alternativa, es decir, tomar una decisión
a) A B C D b) A C B D c) A D B C d) A D B C
3. Suzy Welch es el creador del fundamento:
a) Surfisfacer
b) 10-10-10
c) Heurística
d) Ninguna de las anteriores
Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería
1. Seleccione. El principio del ambito de la administracion dice que:
a. No hay limite a la cantidad de subordinados que un gerene puede
supervisar con efectividad
b. Hay limite a la cantidad de subordinados que un gerene puede supervisar
con efectividad
c. No hay limite a la cantidad de maquinaria que un gerene puede
supervisar con efectividad
d. Hay limite a la cantidad de maquinaria que un gerene puede supervisar
con efectividad
2. Seleccione. Los problemas con los niveles organizacionales son:
a. Los niveles son costosos, Los niveles complican la comunicación,
muchos niveles complican la planeación y el control.
b. Los niveles no son costosos, los niveles complican la comunicación,
mucchos niveles complican la planeación y el control.
c. Los niveles son costosos, Los niveles facilitan la comunicación, mucchos
niveles complican la planeación y el control.
d. Los niveles son costosos, Los niveles complican la comunicación,
mucchos niveles facilitan la planeación y el control.
3. Una con lineas el termino con el concepto.
Organización formal Es una red de relaciones interpersonales,
que surge cuando los individuos se
asocian entre si
Organización informal Estructura intencional de funciones en
una empresa formalmente organizada.

Tema 10. Autoridad de línea, personal de staff, delegación de poder de decisión y

descentralización
1. Seleccione la respuesta correcta: Relación en la que un superior supervisa
directamente a un subordinado.
a. Autoridad de línea
 b. Poder de recompensa
c. Empowerment
d. Principio del escalonamiento
2. ¿Qué sucede si la descentralización en la organización es absoluta en la
organización?
a. La organización estaría mejor estructurada
b. Si los gerentes delegan toda su autoridad, su estatus como gerentes
dejaría de existir
c. Al existir una mayor descentralización, disminuye el grado en que se
distribuye la autoridad para la toma de decisiones
d. Los cargos aumentarían y existirá una mejor organización
3. Funciones del personal de staff
a. Investigar, buscar y dar asesoría a los gerentes de línea
b. Supervisión directa a un subordinado
c. Ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones
d. Se encarga de la toma de decisiones, designar cargos, guiar a la
organización
Tema 11. Organización Personal de Staff
1. Seleccione la respuesta correcta: La organización jerárquica-consultiva se
da gracias a la unión de:
a. Organización lineal y funcional.
b. Organización comercial y económica
c. Organización lineal y económica.
d. Organización comercial y funcional.
2. La interacción con diferentes áreas da al personal una visión general de la
operación de la empresa, lo cual corresponde al personal:
a. Personal en línea
b. Personal de staff
c. Personal de merado
d. Personal en conjunto
3. Las principales funciones del staff son:
a. Control, seguimiento, organización, prestaciones, servicios, planeación.
b. Control, seguimiento, consultoría, prestaciones, servicios, planeación.
c. Control, seguimiento, consultoría, asesoría, servicios, planeación.
d. Control, seguimiento, organización, asesoría, servicios, planeación.

1. En la naturaleza de los objetivos, su jerarquía es:

a) La misión de la empresa y después el propósito social.
b) La visión de la empresa y después el propósito social.
c) El propósito social y después la misión de la empresa.
 d) La misión y la visión de la empresa van primero por sobre todo.
2. Relacione el concepto con el tipo de plan.
a) Misiones o 1) Son secuencias cronológicas de acciones
propósitos requeridas.
b) Reglas 2) Identifican la función o las tareas básicas de una
empresa.

c) Procedimiento 3) Establecen las acciones específicas necesarias para

s evitar que existan desviaciones.

a) a,1 – b,2 – c,3

b) a,2 - b,3 - c,1
c) a,3 – b,1 – c,2
d) a,2 – b,1 – c,3
3. Seleccione una debilidad por la administración por objetivo:
a) Dificultad de establecer metas verificables con el grado correcto de
flexibilidad.
b) Orientar a quienes establecen metas.
c) Fomento al compromiso con las metas personales y las de la organización
d) Problemas relacionados con la interpretación de resultados.
4. ¿Cuál es la capacidad que tienen los individuos o grupos de inducir acciones
o creencias en otros?
a) Autoridad
b) Empatía
c) Elocuencia
d) Poder.
5. El derecho inherente a un cargo, de tomar decisiones que afectan a otro, es
conocido como:
a) Autoridad.
b) Empatía
c) Elocuencia
d) Poder
6. ¿Cómo se conoce al derecho de castigar a un subordinado con el despido o
la retención de un aumento de sueldo por falta de méritos?
a) Autoridad
b) Poder coercitivo.
c) Poder de recompensa
d) Delegación de poder

- Son ejemplos de clasificación de los planes, excepto:

a) Ejecuciones.
b) Políticas
c) Programas
d) Procedimientos
 - Son ventajas de la administración por objetivo, excepto:

a) Fomento al compromiso con las metas personales y las de la organización

b) Uso de metas cuantitativas
c) Perfeccionamiento de la administración mediante la planeación orientada a
resultados
d) Fomento al compromiso con las metas personales y las de la organización.

- Son componentes del proceso de planeación estratégica, excepto:

a) Instrumentación
b) Servicios
c) Perfil empresarial
d) Insumos

 
- Seleccione la respuesta correcta. Los factores que entran en el sistema de
simulación de la administración de una aerolínea en el ejemplo son:

a. Compra del hub, la elección de la ruta, compra del avión y la planificación.

b. Compra del aeropuerto, la elección del combustible, compra del avión y la
planificación.
c. Compra del hub, la elección de la ruta, compra de la fábrica de aviones y la
planificación del combustible.
d. Compra del hub, la elección de la ruta y compra del avión.

- Seleccione la respuesta correcta. En el ejemplo se realizó un análisis

cuantitativo para la toma de decisiones.  ¿Cuál fue la relación que se
estableció para elegir el tipo de avión?

a. Coeficiente de desgaste vs Costo del combustible.

b. Cantidad de asientos vs Coeficiente de desgaste.
c. Costo del combustible vs Número de personas
d. Costo del avión vs Costo del combustible
 
3. Seleccione la respuesta correcta. En la organización para la simulación de
la administración de una aerolínea. ¿Por qué se realizó una organización
por áreas?

a. Para obtener mayor información de cada una de las áreas (factores involucrados)
b. Para garantizar la seguridad de los vuelos de la aerolínea
c. Para reducir los costos de la operación.
d. Con el propósito de verificar los resultados de una manera más precisa.