Ingeniería en Sistemas

Semana 6

Nombre del alumno

Alma Delia Vazquez Gomez

Matrícula
010447861

Nombre de la Tarea
Semana 6

Unidad

Nombre del Profesor

Karla Vianney Ramos Garcia

Fecha
13/08/2022
 Ingeniería en Sistemas

TAREA
SEMANA SEIS

Objetivos:

 Reconocer el tipo de cultura organizacional en tu empresa.

 Utilizar alguna de las estrategias de la cultura organizacional que proponga un
cambio en dicha cultura para fomentar la mejora continua.
Instrucciones:

Para realizar la tarea consulta los siguientes recursos.

  Video

López, R. [Ingeniería de Sistemas]. (2021, 5 Agosto). Clima organizacional [Vídeo]. YouTube.

https://youtu.be/LniyRI_he6g

López, R. [Ingeniería de Sistemas]. (2021, 5 Agosto). Cultura y cambios organizacionales

[Vídeo]. YouTube. https://youtu.be/zm93r6dIYVU 

López, R. [Ingeniería de Sistemas]. (2021, 5 Agosto). Outsourcing y downsizing [Vídeo].

YouTube. https://youtu.be/Rfm33omPjg8

Integra en el documento una breve introducción, un apartado de conclusiones y las

referencias bibliográficas que hayas utilizado.

Forma de evaluación:

Criterio Ponderación

Presentación  10%

Ejercicio 1. 30%

Ejercicio 2. 30%

Ejercicio 3. 30%

Desarrollo de la actividad:

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 Ingeniería en Sistemas

Ejercicio 1. (3 puntos)

Elabora un reporte para esta actividad que permita ubicar a la empresa en la cual laboras, si
no estas laborando actualmente la puedes realizar de tu empresa anterior o si no has
laborado, no te preocupes vamos a desarrollar la actividad en torno a la Universidad en la
cual estas estudiando actualmente “Universidad UTEL”, contestando a las siguientes
preguntas (argumenta tus respuestas).

Imagen 1

a. De acuerdo a la imagen 1 en la parte superior tu empresa incorpora todas

las fases. Si. En la empresa que actualmente laboro es un buen ambiente laborar, el
Dueñ o de la empresa, Gerente o encargado del á rea plantea un estilo acorde a cada
empleado, logrando que cada empleado tengan un mejor despeñ o en dicha á rea de trabajo y
con una capacitació n constate.

b. El papel del líder permite el desarrollo de la cultura y cambio organizacional

Si, permite el desarrollo de la cultura y el cambio organizacional, Y que el (líder) es

responsable de un proceso, cambio y transformar cada empleado dentro de las
organizaciones y ampliando su visió n y así logrando una expansió n de la empresa.

c. ¿Busca que la conducta de los colaboradores se oriente hacia la

producción/servicio y el logro de los objetivos?
Si, logrando que colaboradores oriente a empleaos con una capacitació n constante para
lograr una producció n, satisfaciendo la necesidad del cliente durante el proceso de algú n
producto deseado y logrando cumplir los objetivos establecidos

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 Ingeniería en Sistemas

d. ¿Qué elementos de la cultura organizacional se han implementado (describe

3)? Misión: Ofrecer cada día un mejor servicio, atenció n calidad en todos nuestros
productos tanto en la fabricació n y en la distribució n, con un excelente trato a nuestros
cliente.
Visión: Ser una empresa líder en el mercado de la transformació n del cartó n corrugado,
comprometido en proporcionar productos y servicios d calidad que satisfagan las
cambiantes necesidades del mercado.
Ambiente empresarial: Es el entorno que surge de las relaciones entre sus miembros de la
empresa y la actitud que demuestran frente a diversas situaciones laborarles.
e. ¿Qué actividades de la gestión estratégica y operativa se han implementado
con éxito (describe 3)? Descripció n del servicio.
Descripció n de los procesos.
Programa de producció n.
f. ¿La cultura organizacional está basada en la rutina o en el cambio o es un
híbrido?   La cultura organizacional está basada en la rutina, ya que siempre se mantuvo en
la misma base con la que inicio la empresa y la aplicació n de un cambio y con ello malo
entendidos entre el dueñ o de la empresa y lo empleados.

g. ¿Qué contratiempos viven en el día a día según su implementación y qué

están haciendo para minimizarlos? Algún contratiempo a mi punto de vista, es la
comunicación y lo están minimizando capacitando y dialogando como empleados y
encargados del área.

h.
Ejercicio 2. (3 puntos)
Reconoce el tipo de cultura organizacional que se maneja en la empresa según
Cameron et . Y describe que clima organizacional sería el ideal para ser
productivos. (Justifica tu respuesta).El tipo de cultura organizacional que se maneja
segú n Cameron et All, es Clan es la que lo integrantes tienen un alto sentido de permanencia
a la organizació n y la interacció n de una gran familia. Clan : la empresa se integra como una
gran familia, que comparten creencias y valores. Las relaciones: Las buenas relaciones entre
subordinados y empleados, el buen ambiente nos llevara a un buen enfoque y se puede
desarrollar un buen equipo de trabajo y generando un buen ambiente laborar.

Ejercicio 3. (3 puntos)
Propón una estrategia para realiza un cambio en la empresa (cambios de cultura
organizacional, reingeniería de proceso, calidad total, manejo de personal o alianza
estratégica, outsourcing o downsizing), deberás argumentar el porqué de tu
selección

Tratar de buscar una buena alianza comercial a largo o corto plazo con empresas con el fin
de obtener el objetivo deseado con la creación de un nuevo producto o un nuevo cliente .

La calidad, la calidad de cada producto tener en cuenta que es cumplir las necesidades y
especificaciones del cliente. Compartiendo recursos como materia prima, capital, personal,

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 Ingeniería en Sistemas

Canales de distribución, tecnología entre otras, este tipo de alianza trae ventajas a la
empresa fortaleciendo estrategias, mejor administración de recursos y lograr una expansión
en el mercado nacional.