Enunciado de la pregunta

La configuracion de una organización es el resultado de combinar aspectos como: las partes

de la organización, la manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional que ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado
empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros sectores,
una holding que consolida a traves de 36 empresas los negocios de carnes, chocolates,
galletas, cafe, pastas, golosinas y helados, una organizacion en la que se establecen en su
interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente de las demás
y autosuficiente, posee una configuración:
Seleccione una:
a. Innovadora
b. Empresarial
c. Mecánica

d. Diversificada

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Diversificada

Pregunta 10

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se

encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen
como principales ventajas:
Seleccione una:

a. Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

b. Ofrecen diversificación en productos y servicios
c. Permiten generar programas de vigilancia tecnológica
d. Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Pregunta 11

Correcta
 Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

1. De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización combina tres

diferentes aspectos: las partes de la organización, la manera como la organización coordina
sus acciones y el diseño organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto
pertenece al diseño organizacional:

Seleccione una:
a.

Adaptación mutua

b. Estandarización de los resultados

c. Estandarización de las habilidades
d.

Organización diversificada

e. Gerencia intermedia

Retroalimentación

Respuesta correcta
La respuesta correcta es:

Organización diversificada

Pregunta 12

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos

que se emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de
conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion
basica, investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
Seleccione una:
a. Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les
piense dar ninguna aplicación o utilización
 b. Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un
objetivo practico especifico
c. Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la producción
de nuevos materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos,
sistemas o servicios o a la mejora de los ya implantados
d. Todas las indicadas

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor
conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicación o utilización

Pregunta 13

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución, cuando su portafolio
de productos y servicios es reducido es la

Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional
c. Geográfica
d. Funcional
Esta busca la especialización de las tareas para mejorar la funcionabilidad

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 14

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

1. Respecto a los tipos de configuración de las organizaciones, la organización innovadora se

fundamenta en:

Seleccione una:
a. La empresa pequeña es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez.
 b. Sistema de producción masiva, propia del período de revolución industrial.
c. Gestión del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy
especializados.
d. Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideológicos y sus miembros no
requieren una alta especialización.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Gestión del conocimiento, trabajo en equipos de altas

competencias y muy especializados.

Pregunta 15

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para posteriormente

implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de integración, que requiere de
constante seguimiento, evaluación y ajustes a la gestión. En tal sentido para realizar la
implementación de la estrategia es necesario:
Seleccione una:
a. Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los objetivos.
b. Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar queremos llegar.
c. Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano, establecer
responsabilidades y coordinar los procesos.
d. Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
e. Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Retroalimentación

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital
humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.

Pregunta 16

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a
personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un organización que enfoca sus esfuerzos a
crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una
estructura de tipo :

Seleccione una:
a. Funcional
b. Divisional

c. Por productos o servicios

d. Matricial

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Por productos o servicios

Pregunta 17

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

En la medida que la alta dirección o la sede principal de una organización delega la toma de
decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los ejecutivos que las
comandan, determina el grado de centralización. Para descentralizar, la organización puede
seguir tres fases, a saber: planeación estratégica, control Financiero y ________________

Seleccione una:

a. Control Estratégico
Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional
o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos.
b. Control Operacional
c. Control burocrático
d. Control Contable

Retroalimentación

Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional

o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos.

La respuesta correcta es: Control Estratégico

Pregunta 18

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

La política de dividendos de la organización está fundamentada en: evaluación de las

necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento

Seleccione una:

a. Liquidez
Si la organización no tiene la liquidez necesaria para financiar sus operaciones, puede
cambiar la política y retener los dividendos para financiarse. Por el contrario, cuando mayor
sea la liquidez, será mayor la capacidad para pagar dividendos.
b. Rentabilidad
c. Riesgo
d. Costo de capital

Retroalimentación

La política de dividendos es fundamental en una organización para establecer las normas y

reglas de lo que se hará con las utilidades obtenidas en la organización. en este sentido la
liquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones a
corto plazo, lo que disminuye el riesgo de ser insolventes
La respuesta correcta es: Liquidez

Pregunta 19

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización,

esta estructura se representa mediante

Seleccione una:
a. Informes ejecutivos
b. Cronogramas

c. Organigramas
El organigrama es la representación gráfica, simplificada de la estructura organizacional.
d. Memorandos

Retroalimentación
el organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa o
una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y
la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las
mismas

La respuesta correcta es: Organigramas

Pregunta 20

Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Enunciado de la pregunta

La acertada gestión financiera es un aspecto determinante para el éxito de la estrategia,

decisiones incorrectas pueden conducir a Incrementar costos injustificadamente, realizar
cambios estructurales incorrectos, segmentar mercados incorrectamente y
________________________

Seleccione una:
a. No aprovechar oportunidades del mercado
b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad

c. Diseñar productos o servicios incorrectamente

la mala gestión financiera induce a errores en la gestión estratégica de la organización como
el diseño y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades y gustos
del cliente.
d. dificultar la introducción de mejoras

Retroalimentación

la mala gestión financiera induce a errores en la gestión estratégica de la organización como

el diseño y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades y gustos
del cliente.

La respuesta correcta es: Diseñar productos o servicios incorrectamente