EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA

Asignatura

Diseño organizacional
Docente : Jaime Meza Sánchez
Facultad : Ciencias de la Empresa
Estudiante : Camila, Carhuaricra Capcha

1. Complete la presente definición del Diseño organizacional con las alternativas propuestas:
(2p)

Es la forma de crear la ………………: funciones, procesos y formas de coordinación

o relaciones formales de una empresa, de tal manera de que todas sus partes se
integren para desarrollar su estrategia y lograr su ………………….

a) Lineamientos metas
b) Estructura, objetivo
c) Innovaciones objetivos
d) Confianza meta

2. La teoría organizacional busca solucionar problemas. ¿Cuál de estas afirmaciones No

corresponde? (2p)
a) Cómo adaptar la organización a los cambios externos
b) Cómo enfrentar problemas generados por la burocracia
c) Como liderar, motivar al personal
d). Qué cambios estratégicos y estructurales deben implementar en las organizaciones

3. En el siguiente cuadro relacione el tipo de estructura organizacional de la izquierda con su

característica de la columna derecha, e indique la relación que obtuvo. (3 puntos)

ESTRUCTURA CARACTERÍSTICAS
ORGANIZACIONAL
I. Funcional A. La administración se descentraliza al surgir
nuevas líneas de autoridad que crean unidades
semiautónomas
II. Divisional B. Este modelo permite a la empresa a tener un
mayor alcance sin grandes inversiones en
fábricas, equipos, plantas, etc.
III. Matricial C. La empresa Nike adopta este modelo
estructural al delegar sus procesos
administrativos y operativos a otras empresas,
también subcontrata a otras empresas para
producir y vender sus productos.
IV. Red D. Se caracteriza por dividir sus áreas en base a las
funciones que realizan
V. Segmentos E. La única característica de este diseño
organizacional es que se implementan
simultáneamente las divisiones de productos y
las estructuras funcionales (horizontal y vertical),
 a). IC – IID – IIIB – IA . 5 E
b). ID – IIA – IIIE – IVB - VC
C). IA . IIC - IIIE – IVB - VD
d). IE –IIB – IIIA – IVC – VD

4. Cuál de los siguientes conceptos no corresponde a la Dimensión Estructural (2p)

a) La Formalización
b) La Especialización
c) La 0ferta
d) La Centralización
e) El Profesionalismo

5. Daft (2011) considera que hay 4 etapas del desarrollo del ciclo de vida
organizacional, indique de la siguiente lista, cual no corresponde. (2 puntos)

a). Etapa emprendedora

b). Etapa colectiva
c). Etapa de análisis
d). Etapa de formalización
e). Etapa de elaboración
6. Las dimensiones estructurales están compuestas por: (2 puntos)
a) Formalización, especialización, jerarquía de autoridad, centralización,
profesionalismo, cultura de la organización.
b) Formalización, el entorno, jerarquía de autoridad, centralización,
profesionalismo, tecnológicas, razones de personal
c) Formalización, especialización, jerarquía de autoridad, centralización,
profesionalismo, razones de personal, políticas.
d) Formalización, especialización, la cultura de la organización, centralización,
profesionalismo, medio ambiente, razones de personal.

7. Elabore un organigrama Funcional (4 puntos)

Direcion

Secretaria

Gestion de publicacion, redes de

conocimientos y registros y conocimiento y Proveedores
deberes patentes masa critica

Coordinador Coordinador Cordinador Coordinador

Analista Analista Analista Analista

8. Elabore un Organigrama matricial (4 puntos)