ÍNDICE

Unidad 2: Diseño de las Organizaciones 3

1. Información de los subtemas 3

1.1 La Misión y Visión del departamento de

Talento Humano, alineados a la empresa. 3

1.2 Análisis de las fortalezas y debilidades internas 6

1.3 Análisis de las oportunidades y amenazas externas 7

1.4 Establecimiento de Objetivos Empresariales 9

3. Recursos complementarios 11

4. Bibliografía 12
 Diseño de las Organizaciones – Planificación estratégica de una empresa y del área de Talento Humano

1. Informacion de los subtemas

Visión - Misión

valores
Organización
Cultura Entorno social
formal
Organizacional
Organización
informal

Productos y Procesos Sistema

Universitario

Dinámica del grupo

Políticas

Resultados:
XXXXXXXX
XXXXXXXX

1.1 La Misión y Visión del departamento de Talento

Humano, alineados a la empresa.
© Universidad Estatal de Milagro – UNEMI

Los cimientos de toda Organización es el Plan Estratégico,

(Fernández-Montesinos, 2017)

Misión

La misión establece los objetivos que se pretenden alcanzar, es parte de la identidad

de la organización y da la pauta para la cultura organizacional, debido a que la

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 Diseño de las Organizaciones – Planificación estratégica de una empresa y del área de Talento Humano

aceptación de la cultura por parte de los miembros de la Empresa es imprescindible,

para orientar los comportamientos de acuerdo a lo que se requiere.

(Fernández-Montesinos, 2017)

1 • Debe ser resumida en forma concisa

2 • Que pretende hacer la organización y Para quien lo va a hacer.

3 • Permitir a la organización crecer y aprovechar su potencial.

4 • Incluir a quienes va a satisfacer: clientes, socios, sociedad, grupos de interés.

5 • Incorpora valores institucionales.

• Debe ser realista, factible y breve

6

• La declaración de la misión “no es un lema”.

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© Universidad Estatal de Milagro – UNEMI

Responde preguntas:

» ¿Quiénes somos?

» ¿Qué buscamos?

» ¿Qué necesidades tenemos?

» ¿Cómo podemos satisfacer estas necesidades?

4
 Diseño de las Organizaciones – Planificación estratégica de una empresa y del área de Talento Humano

Visión
Es un elemento complementario de la misión que impulsa y dinamiza las acciones que
se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla
(Fernández-Montesinos, 2017)

Hacia donde se quiere ir:

• Debe ser definida por el equipo ejecutivo

1

• Determinar los valores sobre los cuales se asentará la visión

2

• Debe transmitir hacia donde se debe dirigir la organización

3

• No expresarla en cifras.
4

• Compartida y aceptada.
5

• Positiva y alentadora
6

Responde preguntas:

» ¿Qué políticas nacionales deseamos que se implementen?

» ¿Qué contribuciones específicas brindaremos a la sociedad?

© Universidad Estatal de Milagro – UNEMI

» ¿Qué cambios queremos propiciar desde la institución?

Para establecer la estrategia de trabajo del Departamento de Recursos Humanos,

debemos contar con una Visión y Misión de la Empresa, si ya se la tiene, se debe hacer
una revisión. De esta forma todos los subsistemas se alinean a la estrategia de la
Organización. (Alles, 2006)

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 Diseño de las Organizaciones – Planificación estratégica de una empresa y del área de Talento Humano

1.2 Análisis de las fortalezas y debilidades internas

FORTALEZAS (Interno)
Es aquello en lo que la Empresa o Departamento es bueno, al ser algo interno, estos
elementos o factores están bajo su control, que se quiere seguir manteniendo o
mejorando. Ejemplo: Personal capacitado y experimentado, activos físicos valiosos,
finanzas equilibradas, procesos eficientes, imagen corporativa atrayente entre otros.

(Ramirez, 2009)

» Origen interno

» Controlables

» Capacidades

DEBILIDADES (Interno)

Se refiere a las deficiencias que tiene la Organización y el Departamento y que por lo

tanto la hace vulnerable, convirtiéndose en un obstáculo para conseguir los objetivos
planteados. Pueden manifestarse a través de recursos, habilidades, tecnología,
organización, productos, imagen, otros. (Ramirez, 2009)

» Origen interno

» Son controlables
© Universidad Estatal de Milagro – UNEMI

» Carencias o insuficiencias

» “En que no soy tan bueno”

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1.3 Análisis de las oportunidades y amenazas externas

OPORTUNIDADES (Externo)
Oportunidades. Son aquellas situaciones del exterior de la Organización, que tienen el
potencial de ser favorables y se pueden utilizar como ventajas para alcanzar los
objetivos de la Empresa.

Las oportunidades pueden presentarse en cualquier ámbito, como el político,

económico, social, tecnológico, etc., dependiendo de la naturaleza de la organización,
pero en general, se relacionan principalmente con el aspecto mercado de una
empresa. Tener la capacidad para reconocer la oportunidad puede ser un elemento
clave en la toma de decisiones. (Ramirez, 2009)

Clientes/Sociedad/Comunidad, Medio Ambiente / Leyes

Origen externo

Temporales

No se pueden controlar

Es opcional

Para aprovecharlas se requieren fortalezas

“Que hay afuera que puedo aprovechar”

© Universidad Estatal de Milagro – UNEMI

AMENAZAS (Externo)
Amenazas. Son factores del entorno que resultan en circunstancias adversas que
ponen en riesgo el alcanzar los objetivos establecidos. Se presentan como cambios o
tendencias, que generan incertidumbre y que pueden ser de tipo tecnológico,
competencia agresiva, productos nuevos más baratos, restricciones gubernamentales,
impuestos, inflación, etc. Detectar de forma oportuna las amenazas, consideradas

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 Diseño de las Organizaciones – Planificación estratégica de una empresa y del área de Talento Humano

como tal a aquellas situaciones que signifiquen riesgo para la rentabilidad y la posición
futura de la organización, es un reto de los administradores de la Organización o de un
proceso.(Ramirez, 2009)

Clientes/Sociedad/Comunidad Medio Ambiente/ Leyes

Origen externo

Temporales

No es opcional

No se pueden controlar

“De que me tengo que cuidar”

© Universidad Estatal de Milagro – UNEMI

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1.4 Establecimiento de Objetivos Empresariales

» ¿Qué es lo que se desea o debe lograr para un cambio sustancial?

» ¿Cuáles son las prioridades de la institución?

» ¿Qué debe ser resuelto con urgencia?

» ¿Hacia dónde queremos ir?

» ¿Qué logros queremos alcanzar como institución?

Los objetivos estratégicos y específicos tienen la siguiente construcción sintáctica:

Verbo en Elemento Grupo

OEI
infinitivo a medir objetivo
© Universidad Estatal de Milagro – UNEMI

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Plan de Negocios

Pilares Objetivos Estratégicos Responsable Indicador

Rentabilidad Crecer el 40% en ventas XXX Porcentaje de ventas

en relación al año mensual ( cada fin de
anterior mes)

Organización Interna Alinear Estructura xxx Mayo 2020

Interna, roles y funciones
© Universidad Estatal de Milagro – UNEMI

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2. Recursos complementarios
Los siguientes recursos complementarios son sugerencias para que Ud. pueda ampliar
la información sobre el tema trabajado, como parte de su proceso de aprendizaje
autónomo:

» La organización informal y el proceso innovador: caso de una PYME

colombiana de manufactura electrónica
file:///C:/Users/UACE/Downloads/Dialnet-
LaOrganizacionInformalYElProcesoInnovador-6007723.pdf
© Universidad Estatal de Milagro – UNEMI

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 Diseño de las Organizaciones – Planificación estratégica de una empresa y del área de Talento Humano

3. Bibliografía
Ackoff, R. (2000). Recreación de las corporaciones: un diseño organizacional para el siglo XXI.
México D.F: Oxford University Press.

Alles, M. (2006). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por Competencias.

Buenos Aires: Granica.

Alles, M. (2009). 5 Pasos para transformar una oficina de personal en un àrea de Recursos
Humanos. Buenos Aires: Granica.

Burns, T., & Stalker, G. M. (1961). The Management of Innovation. Londres: Tavistock.

Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. Mexico D.F:

McGraw- Hill/ Inter American a Editores, S.A .

Donaldson, L. (2001). The contingency theory of organizations. Londres: Sage Publications.

E. P., P. Z., & E. C. (2010). Can formalization, complexity, and centralization influence
knowledge performance? Journal of Business Research, 310-320.

Fernández-Montesinos, F. (2017). Repensar el liderazgo estratégico. La visión -5a. Instituto

Español de Estudios Estratégicos, 182-197.

Franklin, B. (2009). Organización de Empresas. Mexico D.F: McGraw Hill.

Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración: Una Perspectiva Global y
Empresarial. México D.F: The McGraw-Hill Companies, Inc.

Pleshko, L. (2007). Strategic orientation, organisational structure, and the associated effects on
performance. Journal of Financial Services Marketing, 12, 53-64.

Ramirez, J. (2009). Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como una

herramienta de planeación estratégica en las empresas. Ciencia Administrativa, 2, 54-
© Universidad Estatal de Milagro – UNEMI

61.

Reichmann, S., & Rohlfing-Bastian, A. (2014). Decentralized Task Assignment and Centralized
Contracting: On the optimal allocation of authority. Journal of Management
Accounting Research, 26, 33-55.

Zapata, G. (2016). La centralización en la organización y los incentivos intrínsecos: un estudio

en medianas empresas. Contabilidad y Negocios, 11, 123-136.

12
 PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL

UNIDAD 2
Psicología: Diseño de la Organización

TEMA 2

Planificación estratégica de una empresa y del área de

talento humano
Psc. Zaida Orozco, Msc.
 SUBTEMAS

SUBTEMA 1.- - La Misión y Visión del departamento de Talento Humano,

alineados a la empresas

SUBTEMA 2.- Análisis de las fortalezas y debilidades internas

 OBJETIVO

Conocer la importancia de definir la misión, visión y análisis foda dentro de la

planificación estratégica de una organización.
Actividad de inicio
Actividad de inicio:
Lluvia de ideas

https://psicopedagogia.saludyeducacionintegral.com/como-hacer-una-lluvia-de-ideas/
SUBTEMA 1. La Misión y Visión del departamento de Talento
Humano, alineados a la empresas

Misión
La misión establece los objetivos que se pretenden alcanzar, es
parte de la identidad de la organización y da la pauta para la
cultura organizacional, debido a que la aceptación de la cultura
por parte de los miembros de la Empresa es imprescindible,
para orientar los comportamientos de acuerdo a lo que se
requiere.
https://elyex.com/ejemplos-de-mision-vision-y-valores-de-una-empresa/

5
SUBTEMA 1. La Misión y Visión del departamento de Talento
Humano, alineados a la empresas

Visión
Es un elemento complementario de la misión que impulsa
y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la
empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se
cumpla (Fernández-Montesinos, 2017)

6
ACTIVIDAD DE DESARROLLO
Taller en la clase

https://juantognetti.com/2020/05/11/taller-para-mejorar-tus-clases-online/

7
 Consigna del taller
• Crear la misión y Visión de las siguientes empresas:

• Cadena de Farmacias
• Centro Pedagógico
• Constructora
• Ferretería
• Camaronera
• Balanceado

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Subtema 2: Análisis de las fortalezas y debilidades
internas.

FORTALEZAS (Interno)
Es aquello en lo que la Empresa o Departamento es bueno, al
ser algo interno, estos elementos o factores están bajo su
control, que se quiere seguir manteniendo o mejorando.
Ejemplo: Personal capacitado y experimentado, activos físicos
valiosos, finanzas equilibradas, procesos eficientes, imagen
corporativa atrayente entre otros.

https://anatrenza.com/analisis-dafo-empresa/

9
Subtema 2: Análisis de las fortalezas y debilidades
internas.

DEBILIDADES (Interno)

Se refiere a las deficiencias que tiene la Organización y el

Departamento y que por lo tanto la hace vulnerable,
convirtiéndose en un obstáculo para conseguir los objetivos
planteados. Pueden manifestarse a través de recursos,
habilidades, tecnología, organización, productos, imagen,
otros. (Ramirez, 2009)

https://anatrenza.com/analisis-dafo-empresa/

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 ACTIVIDAD DE CIERRE
Resumen de la clase por parte de los estudiantes

https://www.organizateconabi.cl/material-de-apoyo-resumen-de-clases
 REFERENCIAS

• Alles, M. (2006). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por

Competencias. Buenos Aires: Granica.

• Fernández-Montesinos, F. (2017). Repensar el liderazgo estratégico. La visión -5a.

Instituto Español de Estudios Estratégicos, 182-197.

• Ramirez, J. (2009). Procedimiento para la elaboración de un análisis FODA como una

herramienta de planeación estratégica en las empresas. Ciencia Administrativa, 2, 54-61.

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GRACIAS!
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