Está en la página 1de 20

CURSO: ADMINISTRACIÓN DEL

RECURSO HUMANO

Unidad 1: Administración de recursos


humanos
Tema 2: Planificación estratégica de
recursos humanos
Índice
• Planificación estratégica del área
• Conceptos fundamentales: visión, misión, valores, objetivos de la organización y políticas
• Planificación estratégica del talento humano
• Modelos de planificación estratégica
• Pasos a considerar para la planificación de recursos humanos

2
Capacidades
• Identifica y describe la importancia de la administración de los recursos humanos y su
planificación estratégica.
• Comprende el vital desarrollo de las competencias laborales.

3
Introducción

La planificación estratégica: organización como un todo e indica manera en que se debe


formular y ejecutar la estrategia.

Proceso de formulación de estrategias de recursos humanos y planificación de programa


para implementarlas.

4
Planificación estratégica del área

Un profesional de Recursos Humanos debería convertirse en un socio estratégico de


negocio, convirtiendo la estrategia en acción.

 Los recursos humanos serán


clave la diferenciadora.

La estrategia de Recursos Humanos es el conjunto de acciones coordinadas y planeadas


para conseguir un fin(alineada al marco estratégico).

5
Conceptos fundamentales

Misión Visión Valores

Estrategia Políticas de recursos


Objetivos
organizacional humanos

6
Conceptos fundamentales

Misión Identifica actualidad

 Razón de ser, fin o motivo por el cual


se ha creado la empresa.

 Define la estrategia organizacional.

 Orienta actividades de la organización,


señala el camino a dónde dirigirse.

7
Conceptos fundamentales

Visión Identifica futuro

 Organización desea convertirse.

 Visión y misión son elementos


básicos para definir objetivos y
estrategias.

8
Conceptos fundamentales

Valores

• Creencias y actitudes que orientan el


comportamiento de las personas.

• Las empresas tienen sus propios


valores.

9
Conceptos fundamentales

Objetivos

• Resultados que se desean lograr en un periodo de tiempo.

1. Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades,


motivación y satisfacción para alcanzar objetivos.

2. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo,


desarrollo y satisfacción de las personas, y logro de objetivos.

3. Lograr la eficiencia y la eficacia por medio de las personas.

Enfocarse, coherentes, específicos, mensurables y


periodicidad.

10
Conceptos fundamentales

Estrategia organizacional

Conjunto de acciones que se desarrollan en un entorno competitivo.

Estrategia parte de objetivos estratégicos (misión y visión). Sustentada en:

Análisis del Análisis de la


entorno organización

“La estrategia debe ser capaz de motivar e involucrar a todos sus colaboradores;
hilo conductor de la acción organizacional”.
11
Conceptos fundamentales

Políticas de recursos humanos

Las políticas organizacionales hacen referencia a normas internas que deberán


cumplir los trabajadores.

Algunas de las políticas más frecuentes:

 Acoso sexual y moral


 Oportunidades equitativas
 Vestimenta
 Horarios
 Relaciones familiares
 Préstamos a empleados
 Utilización de las redes sociales

12
Planificación estratégica del talento humano

Es un proceso de decisión referente a los recursos humanos que se necesitan para


alcanzar los objetivos de la organización dentro de un periodo determinado.

 Adelantarse a las necesidades de


personal para acciones futuras.

Importante: Alineación de función de la ARH con la estrategia organizacional.

13
Planificación estratégica del talento humano

¿Cómo realizar la planificación de los recursos humanos?


A partir de la estrategia organizacional, el área de Recursos Humano diagnosticará las
necesidades en relación con personas.

Responder preguntas:

1. ¿Cuál es el foco del negocio?


2. ¿Qué capacidades necesita la organización
para cumplir los objetivos estratégicos?

14
Planificación estratégica del talento humano

¿Cuán se lleva a cabo el planeamiento?


Se puede llevar a cabo en las siguientes ocasiones:

 Organización prepare presupuesto.


 El análisis estratégico de un área de negocios.
 Frente a una necesidad organizacional.
 Por fusión o compra de toda la organización o
de un área de negocios.

El planeamiento resultante deberá ser tanto numérico como cualitativo.

15
Pasos a considerar para la planificación de recursos humanos

1. Realiza un inventario de todas las personas que integran la organización.

2. Determinar la estructura que la organización realmente necesita.

3. Comparar el inventario con la estructura necesaria.

4. Determinar las necesidades de aprovisionamiento.

5. Definir si se podrá satisfacer de manera interna o deberá ser externa.

6. Determinar necesidades de formación y desarrollo.

7. Determinar cursos de acción con personas que, quedarán fuera.

16
Ejercicios

• Realizar una propuesta de planificación estratégica para el área de Administración de


Recursos Humanos, de acuerdo al análisis de una determinada empresa.

17
Conclusiones

• La planificación estratégica se refiere a la organización como un todo e indica la manera en


que se debe formular y ejecutar la estrategia.
• Los recursos humanos serán la clave diferenciadora de los negocios de aquí al futuro. Por eso
se ha indispensable un adecuado manejo interno.
• La misión funciona como el propósito que orienta las actividades de una organización y que
aglutina los esfuerzos de sus miembros.
• La visión define qué pretende hacer la organización en el futuro; funciona como el proyecto
de lo que la organización querría hacer.
• Un objetivo es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un determinado
periodo. A partir de los objetivos se establece la estrategia adecuada para alcanzarlos.
• La estrategia organizacional se refiere al comportamiento global e integrado de la empresa
frente al entorno externo.

18
Referencias bibliográficas
• Alles, Martha (2015) Dirección estratégica de recursos humanos: gestión por competencias.
Buenos Aires: Ediciones Gránica.
• Hellriegel, Don (2017) Administración: un enfoque basado en competencias. México:
Cengage Learning.
• Chiavenato, Idalberto (2011) Administración de recursos humanos: el capital humano de las
organizaciones. México: McGraw-Hill.
• Cuesta Santos, Armando (2015) Gestión del talento humano y del conocimiento. Bogotá:
Ecoe Ediciones.
• Louffat, Enrique (2012) Administración del potencial humano. Buenos Aires: Cengage
Learning.
• Naumov García, Sergio (2018) Gestión e innovación total del capital humano. México:
Editorial Patria Educación.
• Werther, William (2014) Administración de recursos humanos Gestión del capital humano.
México: Mc Graw Hill Education Editorial.

19