GESTIÓN HUMANA

EN LAS
ORGANIZACIONES
UNIDAD DE APRENDIZAJE
N°1
Organización y Gestión del Talento Humano
 Tema:
Organización y Gestión del Talento
Humano
CONTENIDO:

1. Planeamiento de talento humano.

2. Procesos de gestión de Talento Humano.
3. Políticas y objetivos de Talento Humano.
4. Gestión integrada de Talento Humano y su ubicación del área
 LOGRO DE LA SESIÓN
• Al término de la sesión el
participante elabora un reporte
escrito del análisis del plan
estratégico de una empresa y
alternativa estratégica de gestión del
talento humano, considerando los
elementos técnicos propios y pautas
dadas en clase, con criterio técnico y
coherencia.
 ¿QUÉ ENTIENDES POR
PLANEACION DEL TALENTO
HUMANO?

Ruta A, B o C
PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO
• Se refiere a las proyecciones futuras sobre las
personas que componen la organización (talento
humano) ¿Qué?-¿CÓMO?-¿Cuándo?-DONDE?
• Considera el número y tipo de personas idóneas que
esta(rán) disponible(s) para realizar las actividades
orientadas a cumplir la misión y lograr la visión.
• Requiere de alineamiento con los aspectos
estratégicos de la organización
• Competencias organizacionales y competencias
individuales (perfil del puesto)
 La Planeación Estratégica del Talento Humano se
refiere a la manera como la función de Recursos
Humanos puede contribuir a la consecución de
objetivos organizacionales, y al mismo tiempo
favorecer e incentivar la consecución de los objetivos
individuales.
ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO
1. La misión / ¿qué hacemos?

2. La visión / ¿hacia donde vamos?

3. El análisis externo/ ¿en que entorno/realidad temporal nos encontramos?

4. El análisis interno / ¿con que fuerzas/debilidades contamos

5. Las estrategias / ¿cómo lo haremos?

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Misión

Visión
¿Hacia dónde
queremos ir?
Objetivos de la
Organización
¿Qué hay en ¿Hacia dónde
el entorno? queremos ir?
Análisis del entorno Análisis de la
organización

¿Qué oportunidades y ¿Qué fuerzas y debilidades

amenazas existen en el tenemos en la organización?
entorno?

Estrategia de la
¿Qué deberíamos hacer?
Organización
Es la planeación estratégica la que permite traducir los objetivos y estrategias corporativas
en objetivos y estrategias de recursos humanos alineadas con la visión y misión organizacional
 LOS PASOS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Objetivos y estrategias de la
organización

Objetivos y estrategias de la
ARH

Etapa 1: evaluar el nivel de capital comparación Etapa 2: prever las necesidades de

humano de la organización capital humano

Etapa 3: desarrollar e implantar

planes de adecuación del capital
humano

Corregir / Evitar Corregir / Evitar

excedentes de personal faltantes de personal

La planeación estratégica de RH se debe formular junto con la planificación estratégica de la organización, como si las dos fueran
una sola. Debe ser holística.
 LAS ALTERNATIVAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS
HUMANOS

Misión de la organización

Objetivos de la organización

Recursos Humanos requeridos

Planificación de los recursos humanos

¿Hay brecha + o - ?

Expansión: Adaptación: Cambio: Adelgazamiento:

Nuevas Adecuación al Innovación y Reducción de personal

contrataciones mercado creatividad
PROYECCIONES DE RRHH - BRECHAS

• El propósito de esta proyección es determinar si hay una disponibilidad

suficiente de personal en capacidad para desempeñar exitosamente los
puestos disponibles en el horizonte del Plan

Nro de Nro de Diferencia Brecha Estrategias

puestos personas posibles
totales

10 08 + 08 - 10= - Brecha Expansión,

02 negativa adaptación,
cambio
10 12 +12 – 10 = + Brecha Adelgazamiento
02 positiva
PROYECCION DEL REQUERIMIENTO DE PERSONAL

Revisar:
• Número y tipo de personal ACTUAL en la empresa
• Número y tipo de personal REQUERIDO según orientación
estratégica de la empresa

Con esto desarrollar:

1. Estrategias de reestructuración (tareas, personas)
2. Estrategias de formación y desarrollo
3. Estrategias de reclutamiento
MISION Y VISION (CHIAVENATO)

MISION: ¿Quiénes somos? / ¿Por qué lo hacemos?

• La misión incluye los objetivos esenciales del negocio y, generalmente, se focaliza
• fuera de la empresa, es decir, en la atención a exigencias de la sociedad, del
mercado o del cliente.
• En consecuencia, la misión debe ser objetiva, clara, posible y, sobre todo,
inspiradora

VISION: ¿Quiénes queremos ser?

• Imagen que la organización tiene de si misma y de su futuro. Es el arte de verse
proyectada en el tiempo y el espacio. En general, la visión esta mas orientada
hacia lo que la organización pretende ser que hacia lo que realmente es.
PROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU RELACIÓN CON LA
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Administración estratégica de recursos humanos

Búsqueda de sinergia entre la organización y las personas

Incorporació Colocación Remunera- Desarrollo Retención Supervisión

n de los ción de los de los de los de los
de talentos talentos talentos talentos talentos talentos

Competencias organizacionales

RESULTADOS
POLITICAS Y OBJETIVOS DE GESTION TALENTO
HUMANO
• Definición de Políticas: Son una serie de lineamientos que brindan orientación a
los trabajadores, son un marco de referencia, basándose en la filosofía y objetivos
estratégicos de cada organización, por lo tanto son diferentes de una organización
a la otra, y concretizan el cómo se lograrán los objetivos de Gestión del Talento
Humano
• Los elementos básicos que deben de tener las políticas son:
1. Objetivo
2. Alcance
3. Roles y responsabilidades
4. Lineamientos (reglas constitutivas que se requieren implementar en la
organización)
5. Autorizaciones (firmas de aprobación de los niveles jerárquicos establecidos
en la organización)
• A cada proceso o subproceso de Gestión del Talento Humano se le puede
desagregar una serie de Políticas:
1. Políticas de reclutamiento
2. Políticas de selección
3. Políticas de capacitación y desarrollo
4. Políticas de evaluación de desempeño
5. Políticas de remuneración, compensación y beneficios
6. Políticas de calidad de vida y bienestar
7. Políticas de desvinculación, etc.

• Cada política debe de tener un dueño, quien será el responsable de asegurar que
se mantenga actualizada y promueva su cumplimiento
GESTIÓN INTEGRADA DE TALENTO HUMANO Y SU
UBICACIÓN EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• Gestionar el Talento Humano en una organización es una RESPONSABILIDAD DE

LÍNEA y una FUNCIÓN DE STAFF
EN UNA ORGANIZACIÓN: GTH COMO LÍNEA Y STAFF
• La estrategia de Gestión del Talento Humano busca agregar
valor a una organización definiendo misión, visión , valores,
integrándolos a la gerencia estratégica de la organización a
través de convertirlos en competencias cardinales,. Así el área
de Gestión del Talento Humano puede ser considerada un
actor importante en el desarrollo de una organización.
 Actividad

Los estudiantes elaboran un reporte escrito

Analizar con criterio técnico:
1. Misión
2. Visión
3. Valores
4. FODA
5. Objetivos estratégicos