UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

Facultad de Ciencias Empresariales

Carrera De Mercadotecnia

FECHA: 23 de enero de 2023

INTEGRANTES: Fernandez Jeniffer, Rivas Evelyn
NIVEL: 7mo ‘’A’’

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ANTECEDENTES
La revolución industrial propicio el crecimiento de algunas industrias y, con ello, el
cambio de forma de organizarlas, pues ya no era posible su administración a través de
una sola persona se establecieron áreas tales como, compras, ventas, producción y
administración. Esto ocurrió de manera empírica hasta que Frederick w. Taylor, y, sus
seguidores a principios del siglo pasado crearon el conjunto de principios conocidos como
la administración científica entre los cuales se encuentran; la delimitación clara de la
autoridad y responsabilidad, la separación de la planeación de la operación y organización
funcional, entre otros lo que constituyo la base para el diseño y las estructuras
organizacionales.

CONCEPTO
Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que
determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de
comunicación entre cada unidad.
La estructura organizacional comprende la forma en que la organización divide el trabajo
y realiza su posterior coordinación, buscando la concordancia entre los procesos internos
y el entorno. De esta forma, la estructura permite la interdependencia de las actividades
y su integración a través diferentes mecanismos: ajuste mutuo, supervisión directa y
estandarización (Marín y Losada, 2015)

CARACTERÍSTICAS
• Cuando hablamos de la estructura de una organización, describimos una base
representativa en constante evolución, coordinada y con protocolos
estandarizados, especializada por departamentos, con una estrategia común
definida y unos objetivos a alcanzar.
 • La estructura organizacional puede ser centralizada o descentralizada, según sean
los altos cargos o los equipos de los departamentos quienes tomen las decisiones
principales.
• El entorno de la compañía, sus herramientas y sus recursos disponibles influyen
directamente en el modelo organizacional. Del mismo modo, la estructura elegida
depende de la visión, la misión y los valores de la organización.
• Las estructuras inciden en los procesos de innovación que implementan las
organizaciones, lo cual requiere de decisiones no programadas ante la existencia
de tareas poco rutinarias y adaptación a un entorno altamente dinámico (Vargas
et al, 2019).

ELEMENTOS:
1.- Especialización del trabajo
El término especialización del trabajo, o división del trabajo, para describir el grado en
que las actividades de la organización se subdividen en trabajos separados.
La esencia de la especialización del trabajo es que en vez de que un trabajo completo
sea hecho por un individuo, se descompone en cierto número de etapas para que cada
una de éstas las efectúe una persona. En esencia, los individuos se especializan en la
realización de una actividad en lugar de toda ésta (Robbins y Judge, 2009).
2.- Departamentalización
Una de las herramientas fundamentales para cualquier esfuerzo de establecer una
estructura organizacional es la departamentalización, con ello la empresa pude
organizarse por diferentes factores, factor producto, del cliente, en razón geográfica,
funcional y por proyectos (Rojas, 2020).
• Área funcional: Es cuando se organizan de acuerdo a los perfiles profesionales
de especialidad.
• El Cliente: Las organizaciones se estructuran de acuerdo al tipo de cliente un
ejemplo muy claro son las tiendas departamentales.
• Los productos: Generalmente es en empresas que tiene una gran variedad de
productos, estas empresas se organizan de acuerdo al tipo de producto un ejemplo
muy común de este tipo de departamentalización son las tiendas de abarrotes, o
las grandes cadenas comerciales de supermercados
• La ubicación geográfica: Es de acuerdo a las zonas o territorios donde estas
empresas llevan a cabo sus operaciones.
• El proyecto: Cuentan con una estructura matricial cada vez que generan
proyectos establecen nuevas modificaciones, une ejemplo de estas son las
constructoras que trabajan por proyectos.
3.- Cadena de mando
La cadena de mando es una línea ininterrumpida de autoridad que desciende del máximo
nivel de la organización al escalón más bajo, y aclara quién reporta a quién.
• El principio de unidad de mando ayuda a preservar el concepto de una línea
ininterrumpida de autoridad.
• Establece que una persona debe tener un superior, y solo uno, ante quien es
directamente responsable.
• Se trata de una línea de autoridad que fluye desde la más alta dirección hasta los
puestos más bajos. Esta cadena define a quién hay que dirigirse según el tema que
se trate.

4.- Extensión de control

Determina en gran medida el número de niveles y gerentes que tiene una organización
con referente a Cuántos empleados puede dirigir con eficiencia y eficacia un gerente;
Tramos de control amplios
Los tramos de control amplios son organizaciones donde las jefaturas tienen una cantidad
importante de trabajadores a su cargo. Por lo tanto, el poder de supervisión sobre ellos es
más limitado, puesto que por el tiempo y las propias labores que deben cumplir, no
alcanzan a realizar supervisión a todos durante un periodo.
Tramos de control estrechos
Por el contrario, los tramos de control estrechos son lo opuesto a lo indicado
anteriormente. Esto quiere decir que existe un número mayor de jefaturas por cada grupo
de trabajadores, lo que permite tener supervisión constante sobre sus actividades y tareas.
Centralización y descentralización
La centralización tiende a concentra la toma de decisiones en la cumbre de la
organización. La autoridad se halla en cuanto no se delegue. La centralización absoluta
en un individuo es concebible, más implica la inexistencia de administradores
subalternos y por tanto la falta de una organización estructurada, por ello se puede decir
que todas las organizaciones presentan algún grado de descentralización.
• La centralización del desempeño: se refiere a la concentración geográfica; es
características, por ejemplo, de una compañía que opera en una sola localidad.
• La centralización departamental: se refiere a la concentración de actividades
especializadas, por lo general en un departamento. Por ejemplo, el
mantenimiento de toda una planta lo que puede realizar un solo departamento.
• La centralización como aspecto de la administración: es la tendencia que
tiende a restringir la delegación de la toma de decisiones. En la jerarquía
organizacional, los administradores mantienen un elevado grado de autoridad al
más alto nivel o cerca del mismo.
La descentralización en cambio la autoridad organizacional es el poder conferido a las
personas que le permiten usar su juicio en las tomas de decisiones. La descentralización
es un aspecto fundamental de la delegación; por tanto, es la tendencia a dispersar la
autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada.
-Ventajas

• Libera la alta dirección de parte de la carga en la toma de decisiones y obliga a los

administradores de los niveles superiores a delegar.
• Estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad.
• Da a los administradores más libertad e independencia para tomar decisiones.
-Desventajas
• Hace más difícil la aplicación de una política uniforme.
• Aumenta la complejidad de la coordinación de unidades organizacionales
descentralizadas.
• Puede dar como resultado la pérdida de cierto control por parte de los
administradores de los niveles más altos.
• Puede quedar limitada por técnicas de control inadecuado.
Formalización
La formalización se refiere al grado en que se encuentran estandarizados los puestos en
una organización. Si un puesto está muy formalizado, entonces en el trabajo respectivo
hay una cantidad mínima de libertad para lo que se hace, cuándo se hace y cómo se hace.
Se espera que los empleados siempre manejen las nuevas llegadas de trabajo en
exactamente la misma forma, lo que da como resultado una producción consistente y
uniforme. Hay descripciones explícitas del puesto, muchas reglas organizacionales y
procedimientos definidos con claridad que cubren los procesos de trabajo en las
organizaciones en las que hay mucha formalización. Donde la formalización es poca, los
comportamientos en el puesto están ¿Qué es la estructura organizacional? relativamente
no programados y los empleados tienen mucha libertad para hacer su trabajo en forma
personal.
Referencias
Empresas, O. d. (2020). Organizacion de Empresas. Obtenido de
https://sites.google.com/site/dangheorganizacion/enfoque-neoclasica-de-la-
administracion/centralizacion-versus-descentrealizacion
Gonzalez, F. D. (2019). Fundamentos de la estructura organizacional. Obtenido de
https://cursoestructuraorganizacional.weebly.com/:
https://cursoestructuraorganizacional.weebly.com/formalizacioacuten.html
Marín, D. A., & Losada, L. Á. (2015). Estructura organizacional y relaciones inter-
organizacionales: análisis en Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud
públicas de Colombia. Estudios Gerenciales, 31. Obtenido de
https://www.redalyc.org/pdf/212/21233043010.pdf
Nirian, P. O. (2022). Tramo de control. Obtenido de economipedia:
https://economipedia.com/definiciones/tramo-de-control.html
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2009). Comportamiento organizacional. Obtenido de
https://frrq.cvg.utn.edu.ar/pluginfile.php/15550/mod_resource/content/0/ROBBI
NS%20comportamiento-organizacional-13a-ed-_nodrm.pdf
Rojas, C. V. (2020). Estructura organizacional, tipos de estructura y organigramas.
Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/estructura-
organizacional-tipos-organizacion-organigramas/
Vargas, G. M., García-Solarte, M., & Campo, C. H. (2019). Propuesta de estructura
organizacional para organizaciones intensivas de conocimiento: una
caracterización desde los centros de excelencia. Revista Virtual Universidad
Católica del Norte. doi:https://doi.org/10.35575/rvucn.n58a7