¿La contención de costos presiona en contra de la administración efectiva del personal?

Para exponer este tema primero tenemos que saber que es la contención de costos, que no es
mas que un procedimiento consistente en mantener los costes de una organización dentro del
presupuesto establecido, restringiendo los gastos para tratar de conseguir los objetivos financieros
previamente fijados.

¿Cómo afecta esto a la administración de personal?

Si les preguntan a los dueños de empresa cuáles son sus mayores desafíos, probablemente dirán
que la administración de costos pues es un factor importante para el éxito o fracaso de un negocio
y en la mayoría de los negocios la parte del recurso humano es el lugar más probable para los
recortes cuando la economía no va bien.

Algunos de los gastos que forman parte son:

- Prestaciones de atención de salud

- Costos de capacitación
- Costos proceso de contratación

¿Pero qué podemos hacer para invertir más dinero en los colaboradores y gozar de menores
costos generales? Por medio de la productividad de los empleados, que es el resultado de la
combinación de las capacidades y motivaciones del personal, el entorno de trabajo y la tecnología
aplicada.

Para maximizar la productividad y contener los costos, las organizaciones deben administrar el
tamaño de la fuerza laboral. Es decir que los gerentes de recursos humanos tomando medidas
adecuadas serán los encargados de alivianar esta carga de manera efectiva.

Estrategias para mitigar el costo laboral

 Costos de capacitación:
Al contratar de forma inteligente la primera vez, los gerentes de recursos humanos pueden
contener los costos para su organización. Las empresas deben invertir de forma constante en la
selección y formación de nuevos empleados para cubrir las vacantes.

 Minimizar la rotación y la desmotivación de los empleados:

Las renuncias y la falta de motivación de los empleados son dos de los costes principales de las
empresas en los que el área de RR. HH. puede incidir más directamente.
Se debe tener en cuenta las necesidades y motivaciones profesionales de los empleados.
ofreciéndoles beneficios dentro de la empresa que no generen costos pero que mantengan el
personal motivado.
  Reducir costos de atención de salud:
Una estrategia de contención para planes de atención de salud que se ha implementado en las
grandes empresas es implementar un plan de cafetería para sus empleados, incluyendo comidas
saludables que aporten en el bienestar del personal.

 Suprimir el exceso de niveles jerárquicos:

En las organizaciones, puede mejorar el nivel de responsabilidad entre los miembros del equipo de
Gerencia, ayudando a la organización a incrementar el nivel de desempeño.

 Optar por el outsourcing de algunos servicios:

Paso reducir costos en Recursos Humanos, muchas empresas optan por la subcontratación de
servicios en este ámbito. esta opción puede conducir a reducciones de personal dentro de la
organización, ayudando a la empresa a reducir los costos a largo plazo.
Los expertos apuntan a que la externalización permite lograr una reducción de hasta el 20% en el
gasto.
 Contratar una fuerza laboral temporal:
Los empleados temporales o consultores pueden ser una opción viable para controlar los costos,
ya que pueden no tener derecho a todos los beneficios recibidos por los empleados permanentes,
tales como beneficios de salud y bonificaciones.
También puede controlar la duración del acuerdo, de modo que solo se comprometa por un corto
período de tiempo o proyectos específicos.

¿La contención de costos presiona en contra de la administración efectiva del personal?

Los mayores desafíos para las empresas son la administración de costos, sin duda alguna, este es
un factor importante para el éxito o el fracaso de su negocio.
La contención de costos es un acto de equilibrio. Un gerente de recursos humanos debe ofrecer
todo lo que pueda para atraer y retener empleados, pero no ofrecer demasiado, ya que esto
puede presionar los resultados de la compañía.

Yo entiendo que la contención de costos es un desafío, pero a la vez es un balance que brinda
estabilidad a las empresas y sus colaboradores, si, presiona a la administración efectiva del
personal, porque los somete a hacer un análisis profundo de los gastos de personal y buscar la o
las estrategias que mejor se adecuen a la situación y de ello dependerá la empresa. Pero no actúa
en contra porque esto manejado de la mejor forma maximiza la productividad de la empresa e
impulsa la motivación de los colaboradores desde un punto de vista empresarial.