UNIVERSIDAD

TECNOLÓGICA
CENTROAMERICANA

“Tarea #2: Control de seguimiento de riesgo”

Catedrático: Ing. Josué Reinaldo Ordóñez

Alumno: Helen Gabriela Montes Osorto

Asignatura: Gestión de Riesgo

Maestría En Administración De Proyectos

Fecha: 03/17/2023
 1. Un análisis de la situación actual del proyecto
R/ Se considera que el proyecto contiene lagunas de ejecución, dado que la probabilidad de
que ocurra una sequía es alta, además de no tener una segunda alternativa que permita el
bombeo de agua hacia los cultivos a desarrollar. Asimismo, el proyecto cuenta con actividades
que requieren de insumos con una alta probabilidad de retraso en su entrega y disposición.

2. Actualizar la tabla de riesgos con los riesgos descritos y/o nuevos

3. Actualizar estatus o acción a tomar para cada riesgo del inciso anterior.

No. Riesgo del proyecto Observación Estrategia Valor estimado

(L.)

1 Sequia de la zona de interés. Nota 1. Mitigar 7,000

2 Retraso en la mecanización del Precipitación Mitigar 20,000

suelo fértil. muy elevada
durante los días
de mecanización

3 Baja producción por retraso en los Fechas de Aceptar 15,000

ciclos productivos. siembra
retrasadas

Retraso en la llegada de Subcontratación en

4 hardware para la adquisición. Transferir 27,000
automatización de riego.
 5 Falta de caudal en el Establecer una Mitigar
sistema de riego. central 26,500
meteorológica.

Resistencia por parte de los usuarios Muy poco

3 finales para la capacitación y probable Aceptar 25,000
seguimiento del proyecto.

Total 120,500.00

4. ¿Considera necesario el uso de la reserva de gestión (5%)? ¿Cubre cualquier variación que se tenga
en el proyecto?
R/ Se considera necesario el uso de la reserva de gestión del 5%, aunque este valor de
L.34,420 no cubre los costos de dar respuesta a los riesgos.

Ejercicio #2
A continuación, se ilustra un plan de respuesta de riesgo:

N° Descripción Estrategia Tipo riesgo EVM ($)

1 Eliminar un paquete de trabajo del proyecto Evitar Negativo 1,000
2 Colocar una alarma de seguridad en la fábrica para que Mitigar Negativo 2,000
suene en caso de robos
3 Asignar una persona muy experimentada en el proyecto Explotar Positivo 1,200
para reducir su duración
4 Cambiar la fecha de inicio de siembra para aprovechar los Mejorar Positivo 4,000
precios elevados de contra estación
5 Unión transitoria con otra empresa para aprovechar Compartir Positivo 2,300
sinergias y especialización
6 Dejar por escrito cómo reaccionar si falta un trabajador Aceptar Negativo 2,000

7 Tercerizar una actividad riesgosa a otra empresa Transferir Negativo 1,290

8 Implementar una política de calidad para que todos los Mitigar Negativo 4,000
obreros utilicen cascos
N° Descripción Estrategia Tipo riesgo EVM ($)
1 Eliminar un paquete de trabajo del proyecto Evitar Negativo 1,000
2 Colocar una alarma de seguridad en la fábrica para que Mitigar Negativo 2,000
suene en caso de robos
6 Dejar por escrito cómo reaccionar si falta un trabajador Aceptar Negativo 2,000

7 Tercerizar una actividad riesgosa a otra empresa Transferir Negativo 1,290

8 Implementar una política de calidad para que todos los Mitigar Negativo 4,000
obreros utilicen cascos
TOTAL 10,290

N° Descripción Estrategia Tipo riesgo EVM ($)

3 Asignar una persona muy experimentada en el proyecto Explotar Positivo 1,200
para reducir su duración
4 Cambiar la fecha de inicio de siembra para aprovechar los Mejorar Positivo 4,000
precios elevados de contra estación
5 Unión transitoria con otra empresa para aprovechar Compartir Positivo 2,300
sinergias y especialización
TOTAL 7,500

1. Determinar el EVM esperado.

R/: EVM= Riesgos negativos – Riesgos positivos
EVM= 10,290 -7,500 = 2,790

2. Determinar la reserva de contingencia sí la línea base del costo del proyecto es de $ 100,000.
R/: Se considera una reserva del 5% del costo total del proyecto, la cual nos da un total de
$5,000.00, la cual es mayor que el EVM esperado de los riesgos del proyecto.