UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE INGENIERÍA

DIRECCION DE POSTGRADO
MAESTRÍA GERENCIA EN OPERACIONES INDUSTRIALES CON
ORIENTACION A GESTION DE PROYECTOS

Asignatura:
Análisis de Riesgo y Seguimiento de Proyecto

Tarea:
Clasificación, Identificación y Priorización de Riesgos de un Proyecto

Grupo # 2

Nombre del Alumno:

Guillermo Hernández Mejía

Cristian Alejandro Fúnez Cruz
Ingris Banegas

Catedrático
Ing. Ana Ordoñez

Fecha de Entrega
26 de noviembre del 2023
1.-) Descripción completa de la idea del proyecto

Nombre de la empresa: RAMBUTELA S.A. de C.V.

Nombre del Proyecto: LA MICROEMPRESA AGRICOLA “RAMBUTELA S.A. de C.V."

Definir el producto o Mencionar el motivo o Enumerar los beneficios de Enumerar las desventajas
servicio que se razón por la que eligió hacer este proyecto que tendrá el proyecto
ofrecerá en este este proyecto (Posibles riesgos).
proyecto de negocio Enumere por lo menos 5
LA MICROEMPRESA Es una de las frutas  Es un mercado amplio 1. Recursos Humanos:
AGRICOLA tropicales mas  Los costos de Falta de personal
“RAMBUTELA S.A. de apreciadas por los elaboración son bajos calificado para
C.V." busca realizar un consumidores en los  La producción por realizar tareas
estudio sobre las lugares donde se árbol es generosa específicas del
exportaciones producen ya que su  La cosecha es sencilla proyecto.
nacionales tomando en inversión es mínima y su  Los ingresos son
cuenta la demanda productividad es muy considerables 2. Tecnología: Fallo o
nacional de este generosa y pue de  El producto se vende mal funcionamiento
producto en el cultivarse en cualquier en su totalidad de equipos y
comercio nacional, suelo siempre y cuando maquinaria.
siendo el objetivo ante sea un poco húmedo y
todo satisfacer la puedan sus raíces 3. Finanzas:
demanda interna. expandirse se puede Insuficiencia de
Además, mediante el cultivar por semilla y por fondos para
análisis de la cadena de medio de injerto y no se completar el
valor del producto, espera tanto tiempo proyecto.
realizamos diversas para su cosecha. Cada
actividades árbol puede dar de 5000 4. Cronograma:
relacionadas con la a 4000 frutas por Retrasos en la
producción del cosechas. entrega de las etapas
producto y la venta o del proyecto.
entrega del producto al Esto puede indicar que
comprador, así como se puede hacer esta 5. Clima: Condiciones
sobre la base de la inversión ya que es mas climáticas adversas
información financiera sencillo y la inversión es que pueden afectar el
recopilada. Lo que nos menos. crecimiento de los
permite predecir los cultivos.
flujos mediante la 6. Mercado: Cambios en
recopilación de los los precios de los
posibles riesgos y productos agrícolas.
retornos de la 7. Regulaciones:
implementación del Cambios en las leyes
proyecto, finalmente o regulaciones
concluimos que el agrícolas.
proyecto es viable bajo 8. Plagas y
los términos de este Enfermedades:
trabajo ya que Ataque de plagas o
logramos un valor brote de
presente de enfermedades que
2.042.448,00 lo que pueden dañar los
 hace atractivo este cultivos.
proyecto para los 9. Formación del
desarrolladores personal.
potencial inversión.

2.-) Identifique y defina los posibles riegos del proyecto (Realice la estructura desglosada de riesgos) con dos fuentes
de riesgos principales; Internos y externos.

E.D.R.
RAMBUTELA S.A.
DE C.V.

Riesgos Externos Riesgos Internos

Cambios Recursos
climáticos humanos

Cambio de las leyes o

Tecnología fallo o
regulaciones agrícolas
mal manejo de
maquinaria y
equipo
Cambio del precio de los
productos agrícolas y de
los insumos necesarios Riesgos en la
para la producción. producción

Formación del Finanzas internas

persona

Plagas y
enfermedades
3. Realice el cálculo de la probabilidad y el impacto de cada uno de los riesgos (Utilizando la matriz de 5x5)
IMPACTO
¿Qué tan severos serían los resultados si ocurriera el riesgo?

Tecnología Insignificante Menor Significativo Mayor Severo

1 2 3 4 5
¿Cuál es la probabilidad de que ocurra el

Casi seguro
Medio 5 Alto 10 Muy Alto 15 Extremo 20 Extremo 25
5
Probable Muy Alto
PROBABILIDAD

Medio 4 Medio 8 Alto 12 Extremo 20

4 16
riesgo?

Moderado Muy Alto

Bajo 3 Medio 6 Medio 9 Alto 12
3 15
Poco
probable Muy Bajo 2 Bajo 4 Medio 6 Medio 8 Alto 10
2
Raro Muy Bajo
Muy Bajo 1 Bajo 3 Medio 4 Medio 5
1 2

Riesgo #1: Tecnología: Fallo o mal funcionamiento de equipos y maquinaria

a) Probabilidad de Ocurrencia: Poco probable
b) Impacto: Menor

IMPACTO
¿Qué tan severos serían los resultados si ocurriera el riesgo?

Tecnología Insignificante Menor Significativo Mayor Severo

1 2 3 4 5
¿Cuál es la probabilidad de que ocurra el

Casi seguro
Medio 5 Alto 10 Muy Alto 15 Extremo 20 Extremo 25
5
Probable Muy Alto
PROBABILIDAD

Medio 4 Medio 8 Alto 12 Extremo 20

4 16
riesgo?

Moderado Muy Alto

Bajo 3 Medio 6 Medio 9 Alto 12
3 15
Poco
probable Muy Bajo 2 Bajo 4 Medio 6 Medio 8 Alto 10
2
Raro Muy Bajo
Muy Bajo 1 Bajo 3 Medio 4 Medio 5
1 2

Riesgo #2: Mercado: Cambios en los precios de los productos agrícolas.

a) Probabilidad de Ocurrencia: Probable
b) Impacto: Significativo
4. Realice el cálculo del nivel de riesgo para cada contingencia (Probabilidad x Impacto = Nivel de riesgo)
IMPACTO
¿Qué tan severos serían los resultados si ocurriera el riesgo?

Tecnología Insignificante Menor Significativo Mayor Severo

1 2 3 4 5
¿Cuál es la probabilidad de que ocurra el

Casi seguro
Medio 5 Alto 10 Muy Alto 15 Extremo 20 Extremo 25
5
Probable Muy Alto
PROBABILIDAD

Medio 4 Medio 8 Alto 12 Extremo 20

4 16
riesgo?

Moderado Muy Alto

Bajo 3 Medio 6 Medio 9 Alto 12
3 15
Poco
probable Muy Bajo 2 Bajo 4 Medio 6 Medio 8 Alto 10
2
Raro Muy Bajo
Muy Bajo 1 Bajo 3 Medio 4 Medio 5
1 2

Riesgo #1: Tecnología: Fallo o mal funcionamiento de equipos y maquinaria

a) Nivel de Riesgo: Poco probable
b) Clasificación: Menor
c) Tipo (Interno/ Externo): 2 x 2 = 4
IMPACTO
¿Qué tan severos serían los resultados si ocurriera el riesgo?

Tecnología Insignificante Menor Significativo Mayor Severo

1 2 3 4 5
¿Cuál es la probabilidad de que ocurra el

Casi seguro
Medio 5 Alto 10 Muy Alto 15 Extremo 20 Extremo 25
5
Probable Muy Alto
PROBABILIDAD

Medio 4 Medio 8 Alto 12 Extremo 20

4 16
riesgo?

Moderado Muy Alto

Bajo 3 Medio 6 Medio 9 Alto 12
3 15
Poco
probable Muy Bajo 2 Bajo 4 Medio 6 Medio 8 Alto 10
2
Raro Muy Bajo
Muy Bajo 1 Bajo 3 Medio 4 Medio 5
1 2

Riesgo #2: Mercado: Cambios en los precios de los productos agrícolas.

a) Nivel de Riesgo: Probable
b) Clasificación: Significativo
c) Tipo (Interno/ Externo): 4 x 3 = 12
5. Realice la clasificación y Priorización de riesgos (Llene la Matriz de clasificación de riesgos)

Riesgo Probabilidad Impacto Nivel Clasificación Tipo

Recursos Humanos:
Falta de personal
calificado para realizar
tareas específicas del
3 3 9 M Tolerable
proyecto.

Tecnología: Fallo o
mal funcionamiento
de equipos y 2 2 4 B Aceptable
maquinaria.

Finanzas: Insuficiencia
de fondos para
completar el 4 4 16 E Intolerable
proyecto.

Cronograma: Retrasos
en la entrega de las
etapas del proyecto.
3 2 6 M Tolerable

Mercado: Cambios en
los precios de los
4 3 12 A Indeseable
productos agrícolas.

Los riesgos intolerables (Clasificación E= Muy Alto) Rellenar en color Rojo

Los riesgos indeseables (Clasificación a= Alto) Rellenar color Naranja
Los tolerables (Clasificación M= Medio) Rellenar color amarillo
Los aceptables ((Clasificación B = Bajo) Rellenar en color verde
SEGUNDA PARTE:
(Quiz 10%)
 PREGUNTAS DE LA LECCIÓN #1

1) ¿Han influido históricamente los periodos electorales en la ejecución de los proyectos?

R//. Históricamente, los períodos electorales han influido en la implementación de proyectos en
Honduras. En 2021, Honduras se encontraba en medio de un proceso electoral complejo en medio
de incertidumbre sobre la estabilidad del país y la amenaza potencial de violencia postelectoral.
Estos efectos se reflejan en mayores tasas de aprobación de proyectos antes y después de las
elecciones locales, una tendencia a aprobar proyectos más pequeños durante los períodos
electorales y una implementación más eficiente de los proyectos aprobados durante los períodos
electorales.

Además, el elemento fundamental de la victoria electoral es el intercambio clientelista, no la

conexión ideológica o programática con los votantes, porque esa es la forma más racional de
satisfacer las necesidades ante los ojos de las personas de bajos ingresos, que suelen ser la mayoría.

2) ¿Hay medidas o reivindicaciones sociales o ambientales que hayan generado algún tipo de impacto
históricamente en la gestión de los proyectos similares al nuestro?
R//. Sí, hay varias medidas y reivindicaciones sociales y ambientales que han generado impacto en la
gestión de proyectos en Honduras y en otros países de América Latina, algunos ejemplos que
podemos mencionar son:

Gestión sostenible en empresas: Las empresas están adoptando un enfoque de gestión sostenible
para generar beneficios a largo plazo de una manera sostenible, responsable y ética. Esto implica
tener en cuenta el impacto a largo plazo de sus acciones en la sociedad, en los empleados, en los
clientes o proveedores y, por supuesto, en la conservación del medio ambiente.

Proyectos de restauración del medio ambiente: Existen iniciativas llevadas a cabo en distintos países
de América Latina y el Caribe que demuestran cómo con poco dinero se puede tener un gran
impacto ecológico y social importante. Por ejemplo, en Belice, tres ingenieras solares mayas están
instalando sistemas de energía solar y contribuyendo al desarrollo sostenible entre pequeñas
comunidades indígenas del sur de Belice.

Agricultura sostenible: La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura

(FAO) ha presentado casos exitosos de agricultura sostenible en América Latina.

3) ¿Qué hace qué en las organizaciones o instituciones con las que vamos a trabajar?
R//. La institución o organización que estamos trabajando es una empresa privada
MICROEMPRESARIOS AGRICOLAS “RAMBUTELA S.A. de C.V.” realiza estudios sobre las
exportaciones nacionales e internacionales de rambután a países de Asia, América y Centroamérica
tomando en cuenta la demanda nacional de este producto en el comercio nacional, siendo el
objetivo ante todo satisfacer la demanda interna. Además, mediante el análisis de la cadena de valor
del producto, realiza diversas actividades relacionadas con la producción del producto y la venta o
entrega del producto al comprador, realiza las siguientes funciones:
 - Estudio de mercado.
- Definición de política comercial.
- Estandarización y clasificación del producto.
- Vigilancia y prevención de riesgos del proceso.
- Establecimiento de estrategias de marketing.
- Planificación y análisis de las ventas.
- Toma de pedidos, almacenamiento, transporte y distribución de producto.

4) ¿A qué procesos va a estar sujeto el proyecto más allá de los procesos de gestión?
R//. Más allá de los procesos de gestión, nuestro proyecto puede estar sujeto a varios otros procesos
dependiendo de su naturaleza y del contexto en el que vamos a desarrollarnos como ser:

Procesos legales y regulatorios: Estos pueden incluir el cumplimiento de las leyes y regulaciones
locales, nacionales e internacionales relacionadas con aspectos como la seguridad laboral, la
protección del medio ambiente, la privacidad de los datos, entre otros.

Procesos financieros: Estos pueden incluir la gestión de presupuestos, la contabilidad, la adquisición

de fondos, la gestión de contratos.

Procesos de recursos humanos: Estos pueden incluir la contratación y formación de personal, la

gestión del rendimiento, la gestión de conflictos.

Procesos de calidad: Estos pueden incluir el aseguramiento y control de la calidad, la gestión de

defectos, las auditorías de calidad.

Procesos de comunicación: Estos pueden incluir la gestión de las comunicaciones internas y externas,
la gestión de las expectativas de los interesados, la gestión de la reputación.

Procesos de gestión del cambio: Estos pueden incluir la gestión del cambio organizacional, la gestión
del cambio de alcance del proyecto, la gestión de la resistencia al cambio.

5) ¿Dónde se concentra el poder?

R//. Gerentes de Proyecto: en nuestro Proyecto MICROEMPRESARIOS AGRICOLAS
“RAMBUTELA S.A. de C.V.” los gerentes de proyecto tienen el poder de tomar decisiones clave sobre
la ejecución del proyecto, incluyendo la asignación de recursos, la gestión del cronograma, y la
mitigación de riesgos.

6) ¿Dónde recae la responsabilidad de decisión?

R//. La responsabilidad de decisión en nuestro Proyecto MICROEMPRESARIOS AGRICOLAS
“RAMBUTELA S.A. de C.V.” recae en el Gerente Administrativo Financiero y toma de decisiones
estratégicas sobre cómo y dónde se deben asignar los recursos para el proyecto. Esta
responsabilidad recae en varios roles dentro de la organización, pero el Gerente Administrativo
Financiero es quien tiene la responsabilidad de decisión por sus funciones que realiza directamente
en la organización.
7) ¿Cómo se ha desempeñado históricamente esta institución con la que vamos a trabajar?
R//. El Rambután fue introducido a Honduras par el Dr. Wilson Popenoe en 1927 como material para
el Jardín Botánico LANCETILLA (fhia.org.hn, 2020). Debido a su excelente adaptación por las
condiciones climáticas de la región, esta fruta comenzó a diseminarse rápidamente en la zona de
Tela y la vez, se llevaron semillas a países de Centroamérica, México y el Caribe. Sin embargo, el
cultivo de rambután se quedó estancado en la zona de Tela alrededor de 60 años. Y fue hasta la
década de los 80s que empezó a desarrollarse en toda la zona del litoral atlántica con el apoyo de
Organizaciones No Gubernamentales (ONG's). El sector productor y exportador de rambután en
Honduras es un sector nuevo en el mercado ya que se comenzó a comercializar intencionalmente
desde 1995. Cabe mencionar que para ese tiempo los Estados Unidos no era un mercado potencial
para la exportación de fruta fresca, debido a la veda que tenía el ingreso de la fruta por ser un
supuesto hospedero de la mosca de la fruta. Es por esto que muchas naciones asiáticas realizaron
exportaciones a ese país, de rambután pelado enlatado, sin embargo, esto representa un alto costo.
Por media de organizaciones autónomas de fomento que incentivan la producción de esta y otras
frutas denominadas "exóticas" o tropicales, principalmente la Fundación Hondureña de Investigación
Agrícola (FHIA), por media del Programa de Diversificación, se inició un proyecto de apoyo al cultivo
de rambután, El sector se ha desarrollado satisfactoriamente. En la actualidad debido a los proyectos
por parte del gobierno por media de la secretaria de Agricultura y Ganadería (SAG) en coordinación
con FHIA se logró gestionar con el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA), la
aprobación p para permitir la importación de rambután desde Honduras (ALLIANCE, 2022).

8) ¿Cómo se desempeña actualmente?

R//. Actualmente la empresa MICROEMPRESARIOS AGRICOLAS “RAMBUTELA S.A. de C.V.” realiza
estudio de mercado y fijación de precios del país respectivo, lo que nos permite predecir los flujos
mediante la recopilación de los posibles riesgos y retornos de la implementación del proyecto, bajo
los términos de este trabajo logramos una TIR de 25% y una TMAR de 17 % y un valor presente de
2.042.448,00 lo que hace atractivo este proyecto para los desarrolladores potencial inversión.

9) ¿Cómo aseguramos que nuestro registro de riesgos sea un documento de calidad?

R//. Para asegurar que el registro de riesgos sea un documento de calidad en nuestro Proyecto
MICROEMPRESARIOS AGRICOLAS “RAMBUTELA S.A. de C.V.” seguimos estos pasos:
Identificación de riesgos: El registro de riesgos debe identificar todos los riesgos potenciales que
pueden afectar específicamente al proyecto.
Análisis de riesgos: El registro debe incluir información sobre la prioridad del riesgo y la probabilidad
de que ocurra.
Medidas de mitigación: El registro de riesgos no solo debe identificar y analizar los riesgos, sino
también proporcionar medidas de mitigación tangibles.
Actualizaciones regulares: Es importante enviar actualizaciones de estado con regularidad para que
el equipo del proyecto y los demás participantes estén alineados.
Consultas frecuentes: Consultar con frecuencia a los gerentes responsables de cada riesgo.
Monitoreo constante: No perder de vista el registro de riesgos para enterarnos de las novedades.
Aseguramiento de la calidad: Asegurarnos de que el registro de riesgos sea apropiado a la magnitud
del riesgo analizado, posible, realista, efectivo, aceptado y consensuado, y asignado a una persona
específica.
10) ¿a qué nos referimos con que si es un documento de calidad?
R //. Cuando nos referimos si es un “documento de calidad” definimos que, si porque se refiere a un
plan de negocios o a un informe de viabilidad que incluye un análisis detallado y bien fundamentado
de los aspectos financieros, operativos, de mercado y de riesgo del proyecto. Este documento nos
proporciona suficiente detalle para permitir a los posibles inversores tomar una decisión informada
sobre si invertir o no en el proyecto.