CURSO

SEGURIDAD
MINERA Y
CONTROL DE
PERDIDAS

SESIÓN N°4: IPERC

DOCENTE: Ing. RUBEN OVIDIO RIVERA CHAVEZ
LA IDENTIFICACION DE PELIGROS,
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Y MEDIDAS DE CONTROL
La Matriz IPERC (Identificación de Peligros, Evaluación de
Riesgos y Medidas de Control) es una herramienta de gestión, de
obligatorio cumplimiento y auditable, que permite identificar
peligros y evaluar los riesgos asociados a los puestos de
trabajo vinculados a las actividades y procesos de cualquier
organización.
Es la explicación estructurada de los peligros identificados y
riesgos evaluados, vinculados con las actividades y procesos
de la empresa, que posibilita el control, seguimiento y
comunicación de los mismos.
Es la base del 
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, y
facilita la adopción de decisiones ya que permite priorizar las
situaciones en función de su criticidad.
Además es un requisito establecido por las leyes en materia de 
seguridad y salud en el trabajo. 
Una organización debe preocuparse
por el control de los riesgos que
atentan contra la salud de sus
trabajadores y contra sus recursos
materiales y financieros.
El tipo de riesgo es fundamental para determinar si se
requiere o no un control sobre el proceso estudiado:

Riesgo tolerable: A pesar de no necesitar de una acción que lo

revierta, estos riesgos deben mantenerse vigilados para asegurarnos
de que no afectan la productividad.

Riesgo moderado: Aquel que requiera de alguna acción para ser

revertido de forma permanente.

Riesgo importante: Cuando el proceso debe ser detenido hasta que

el riesgo sea mitigado.

Riesgo intolerable: Cuando la situación pone en peligro la integridad

de personas o bienes materiales. El proceso queda prohibido hasta
que el riesgo sea controlado.
¿Para qué se usa la matriz IPERC?

El uso correcto de la matriz

IPERC ayuda a mejorar las
medidas de control de peligros,
los procesos de capacitación de
empleados y la planificación de
nuevos trabajos.
Beneficios de la matriz IPERC:
• La matriz IPERC se emplea para planificar
la capacitación y formación.
• Permite la planificación del cumplimiento de
los requisitos normativos vigentes.
• Ayuda durante la gestión de
las inspecciones realizadas a las instalaciones de
la organización.
• Colabora para planificar actividades y asignar
recursos.
• Simplifica la confección de procedimientos en
los que están incluidos los controles relacionados
con los riesgos.
 “La Identificación de Peligros es un Proceso
Preventivo y el Punto Inicial de la Gestión de Riesgos”

GENTE:
Los errores humanos o las fallas de las
personas.

EQUIPOS:
Se refiere a las herramientas y la
maquinaria

MATERIALES:
La carga, sustancias o elementos
(sacos, cajas, sustancias peligrosas,
etc.)

AMBIENTE:
Involucra todo el entorno, agentes
existentes (ruido, iluminación, muebles,
instalaciones, etc)
 Gestión de Riesgos
Aplicación Identificación
de peligros
sistemática de
políticas,

Comunicar y preguntar
procesos y

Monitorear y revisar
procedimientos
de gestión para
Evaluar los
identificar el riesgos

peligro, evaluar
el riesgo,
controlar,
comunicar y
monitorear los Establecer
Medidas de Control
riesgos
Para la identificación de peligros tomar
en cuenta:
• Identificar todos los procesos y en particular aquellos más
críticos por los malos resultados en accidentes y
enfermedades del trabajo.

• Identificar cada actividad que compone un proceso, o sea,

las actividades rutinarias y las no rutinarias.

• Identificar las actividades de todo el personal que tiene

acceso al lugar de trabajo (incluyendo contratistas y visitas).

• Identificar los comportamientos de las personas, su

capacidad para hacer el trabajo y otros factores asociados a
las personas.
Para la identificación de peligros tomar
en cuenta:
• Fijarnos en la infraestructura, equipos y materiales que se
encuentran en el lugar de trabajo, ya sea provistos por la
empresa, sus contratistas u otros.
• Identificar los peligros originados fuera del lugar de trabajo,
capaz de afectar adversamente la salud o seguridad de las
persona (por ejemplo de los conductores de camiones
repartidores, estafetas, etc.).
• Identificar y revisar los cambios o propuestas que se harán en
la empresa, en sus procesos, actividades o materiales.
• En el diseño del lugar de trabajo, procesos, instalaciones,
maquinaria, procedimientos operacionales y organización del
trabajo, hay que ver si se presentan peligros respecto de la
capacidad de las personas que van a realizar las actividades.
 Cuando realice un trabajo pregúntese:

• ¿Qué es exactamente lo que tengo que hacer?

• ¿Con que materiales voy a trabajar?

• ¿Qué equipos y herramientas voy a usar?

• ¿Cuándo realizaré el trabajo?

• ¿Cómo afecta la actividad a realizar a las

personas, equipos, materiales o ambiente?
 MÉTODOS DE IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS

 Investigaciones de
Accidentes
 Estadísticas de
Accidentes
 Inspecciones
 Discusiones,
entrevistas
 Análisis de seguridad
del trabajo
 Auditorías
 Lista de Revisión
Encontrando los peligros:
Cuando se encuentre localizando
peligros, considere:
 Si son adecuados los elementos a utilizarse en
la labor.
 Cuantas personas pueden lesionarse
directamente con el equipo, maquinaria o
herramientas.
 Cuantas personas pueden lesionarse
directamente con el ruido, vapores, etc.
 Cuantas personas utilizan el equipo y los
materiales.
 Liste todos los peligros que pueda y el grado
de peligrosidad en su opinión.
EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES

La evaluación de los riesgos

laborales es el proceso
dirigido a estimar la
magnitud de aquellos riesgos
que no hayan podido
evitarse.

Es la estimación de la
magnitud del riesgo y la
decisión de tomar si es o no
tolerable.
 EVALUACIÓN DE RIESGOS
Es el proceso posterior a la identificación
de los peligros, que permiten valorar el
nivel, grado, gravedad de los mismos
proporcionando la información necesaria
para que el empleador se encuentre en
condiciones de tomar una decisión
apropiada sobre la oportunidad, prioridad
y tipo de acciones preventivas que debe
adoptar.
 EVALUACIÓN DE RIESGOS
¿Qué puede
suceder?

¿Con qué
¿Con qué seriedad?
frecuencia?
(inmediata y en
escala)

¿Qué medidas
debemos
tomar?
 POR LO TANTO, NECESITAMOS UN PROCESO
QUE PREGUNTE:
¿Qué puede suceder?
 Identificar el rango de los eventos.
 Intercambiar ideas/experiencia del equipo.
 No solamente solucionar el último incidente.
¿Con qué frecuencia y seriedad ?
 Tratar con la frecuencia de los eventos.
 Considerar la interacción/intensificación.
¿Qué debemos hacer al respecto?
 Dilucidar lo importante de lo trivial.
 Promover el establecimiento de metas.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
 ANALISIS DE RIESGOS
Habiendo ya identificado y clasificados los riesgos,
pasamos a realizar el análisis de los mismos, es
decir, se estudian la posibilidad y las consecuencias
de cada factor de riesgo con el fin de establecer el
nivel de riesgo de nuestro proyecto.
El análisis de los riesgos determinara cuales son los
factores de riesgo que potencialmente tendrían un
mayor efecto sobre nuestro proyecto y, por lo tanto,
deben ser gestionados por el empleador con
especial atención.
 METODOLOGÍA DE ESTUDIO
PARA ELANÁLISIS Y EVALUACIÓN
DE PELIGROS Y RIESGOS

Este estudio, cuenta con (4) cuatro métodos:

1. Métodos Cualitativos;
2. Métodos Cuantitativos;
3. Métodos Comparativos;
4. Métodos Generalizados.

Los (3) tres primeros métodos, abarcan el tema de

ANALISIS; y el (4) cuarto método abarca el tema de
EVALUACIÓN:
1. Análisis de los Métodos Cualitativos:
• Listas de chequeo o listas de comprobación (check list).
• Análisis del árbol de fallos (fault tree analysis).
• Análisis de seguridad de tareas.
• Análisis de peligros y operatividad (hazard operability
analysis, HAZOP).
• Diagrama de Ishikawa.
2. Análisis de los Métodos Cuantitativos:
• Análisis del árbol de efectos (event tree analysis).
• Método de valoración del riesgo, de William Fine.
• Método de valoración del riesgo, de R. Pickers.
• Método de valoración del riesgo, de Welberg Anders
3. Análisis de los Métodos Comparativos:
 Experiencia anterior acumulada:
 Reg. Accidentes previos
 Reg. Accidentes Compilados y Codificados.
 Lista de comprobación o verificación
4. Evaluación por los Métodos Generalizados:
Este 4to método, cuenta con (3) tres Modelos de Evaluación: Modelo 1, Modelo 2 y Modelo 3:

 Modelo 1:

Utiliza la “Matriz de Evaluación 6 x 6”:

Severidad de las Consecuencias Vs Probabilidad o Frecuencia.
4. Evaluación por los Métodos Generalizados:

Así mismo, este 4to método, en su:

 Modelo 1:

“Matriz de Evaluación 6 x 6”:

Cuenta con una «Tabla de Valoración de Riesgos»,
mostrada a continuación:
Evaluación de riesgos
cuantitativa
 Evaluación de riesgos
cuantitativa
La evaluación cuantitativa tiene como propósito asignar
valores monetarios a riesgos específicos, por lo que tiene como
punto de partida la determinación de una pérdida potencial
asociada a la materialización de una o más amenazas.
Generalmente, resulta más complicado llevar a cabo una
evaluación cuantitativa (si se compara con una cualitativa),
entre otras razones porque puede considerar un conjunto de
variables a las cuales se le debe asignar un dato de manera
consciente, que permitan obtener resultados con mayor
precisión y apegados a la realidad de los riesgos que están
relacionados con la información y otros activos de la empresa.
Evaluación de riesgos
cualitativa
Evaluación de riesgos cualitativa
A diferencia de una evaluación cuantitativa, se trata de una
valoración realizada a través de las características que tienen como
base un escenario de amenaza sobre los activos, y generalmente
está asociado a una calificación de los riesgos que utiliza como
parámetros cualidades como alto, medio o bajo.
Debido a que cada persona posee un concepto de lo que representa
una característica “alta, media o baja” como una manera de
clasificación, la evaluación cualitativa puede convertirse en un
elemento subjetivo, por lo que en términos de seguridad de la
información resulta básico definir criterios precisos de lo que cada
categoría representa, con el objetivo (nuevamente) de obtener
resultados consistentes.
• El análisis cualitativo de riesgos incluye los métodos
para priorizar los riesgos identificados. Así como para
realizar otras acciones, como el análisis cuantitativo de
riesgos o planificación de la respuesta a los riesgos. De
este modo, las organizaciones pueden mejorar el
rendimiento del Proyecto de manera efectiva. Pudiendo
así, centrándose en los riesgos de alta prioridad.
• La definición de niveles de probabilidad e impacto puede
reducir la influencia de parcialidades. Por lo que, realizar
el Análisis Cualitativo de Riesgos es por lo general un
medio rápido y económico de establecer prioridades
para la planificación de la respuesta a los riesgos.
También sienta las bases para realizar el análisis
cuantitativo de riesgos, si se requiere.
 PASO 1
Asegúrese que
la evaluación del
riesgo sea práctica
y realista
PASO 2
 CONTROL DE RIESGOS
DEFINICION
Es el proceso de toma de decisión, basado
en la información obtenida de la evaluación
de riesgos. Se orienta a reducir los riesgos, a
través de propuestas de medidas correctivas,
la exigencia de su cumplimiento y la
evaluación periódica de su eficacia.
DS N° 024 – 2016 – EM, DEFINICION DE
TERMINOS Artículo 7
JERARQUIA DE LOS CONTROLES
MAS
ELIMINACION EFECTIVO
SUSTITUCION

CONTROLES DE INGENIERIA

SEÑALIZACIÓN, ADVERTENCIAS O
CONTROLES ADMINISTRATIVOS

EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL MENOS

EFECTIVO
1.- ELIMINACION:

• Modificar un diseño para eliminar un peligro.

• Cambios en el proceso productivo que eviten
la presencia de una sustancia peligrosa.
2.- SUSTITUCION:
• Sustituir un material por otro menos
peligroso.
• Reducir la energía del sistema.
• Reducir la fuerza, tensión, presión,
temperatura.
• Reemplazar un producto químico por
otro menos peligroso.
• Aspirar el polvo en lugar de barrerlo.
• Cambiar la manera como se realiza un
trabajo a fin de que sea más segura.
3.- CONTROL DE INGENIERIA:
Mantener los peligros fuera de la zona de
contacto del trabajador.
• Instalar sistemas de ventilación.
• Protección de máquinas.
• Insonorizaciones.
• Control y alimentación remoto.
• Confinamiento de materiales tóxicos.
• Aislar al trabajador en cabina de control.
4.- SEÑALIZACION, ALERTAS O
CONTROLES ADMINISTRATIVOS:

• Señales de seguridad.
• Sirenas, alarmas.
• Procedimientos de Seguridad (PETS).
• Inspección de equipos.
• Capacitación.
• Controles de acceso.
• Permisos de trabajo.
• Etiquetado.
• Horarios de trabajo.
5.- USAR EQUIPOS DE PROTECCIÓN
PERSONAL (EPP):

adecuado para el tipo

de actividad que se
desarrolla en dichas
áreas
* Anteojos de
seguridad.
* Protectores auditivos.
* Arneses y eslingas de
seguridad.
* Protección
respiratoria.
* Guantes.
 IPER
DE
LINEA
BASE

IPER ESPECIFICO

IPER CONTINUO
1. IPER DE LINEA BASE
ESTABLECE DONDE ESTAS EN LA EVALUACIÓN
DE RIESGOS

Establecer si todos los peligros están identificados.

Ámbito del IPER (determinar áreas críticas).
Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados.
Identificar donde están los riesgos críticos.
Identificar necesidades de entrenamiento.
Identificar a especialistas o expertos IPER.
Establecer las prioridades correctamente.
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa.
CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES DE LINEA BASE
2. IPER ESPECIFICO
ESTE IPER ESTÁ ASOCIADO CON EL CONTROL DEL
CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:

Cambios en procedimientos de trabajo.

Cambios en el sistema de trabajo u operacionales.
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias.
Introducción de químicos nuevos y fuentes de energía.
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez.
Proyectos o cambios nuevos.
Personal de contratas.
Trabajadores nuevos.
Investigación de incidentes.
3. IPER CONTINUO
ESTE IPER DEBE SER REALIZADO EN TODO MOMENTO
POR TODO EL PERSONAL
 Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra rutina.
 Identifica problemas no cubiertos.
 Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo.
 Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
 Se utiliza: Check list, revisión y registro de equipos,
inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento preventivo,
ATS, casería de peligros, auditorias, evaluación de riesgos .
Es un proceso mental que se realiza dentro del
trabajo y fuera del trabajo y es utilizado en dos
niveles:
Equipo
Personal (liderado por el
supervisor)
 (PERSONAL Y POR EQUIPOS)
¡TODOS LOS DIAS Y A CADA MOMENTO!

¿Cuándo?
 Efectuar diariamente, debe ser parte de
nuestra rutina
 Identifica problemas no cubiertos
 Debe ser parte de nuestra actividad
fuera de trabajo
 Se puede aplicar en casa, en el camino,
en el viaje, etc.
 Se utiliza: check list, revisión y registro
de equipos, inspecciones mensuales,
mantenimiento preventivo, cacería de
peligros, auditorias.
 Herramienta de gestión
de riesgo toman
IPER muchas formas en los
CONTINUO términos mas sencillos
todos ellos requieres
seguir 5 pasos básicos:

• Deténgase
1
• Piense en lo que tiene que hacer
2
• Identificar los peligros – mirar hacia arriba, abajo y alrededor
3
• Planificar e implementar medidas para minimizar los riesgos
4 asociados a cada peligro

• Continúe con la tarea, el seguimiento de la eficacia de los controles

5
 RIESGO RESIDUAL

NIVEL DE Después de aplicar los Baj

La idea es que todos los
riesgos puedan volverse
Alto
RIESGO controles, el riesgo
tendrá un nivel residual
Medio o bajos o tolerables para
seguir desempeñando las
RESIDUAL que puede ser:
actividades normalmente.

Generalmente son dados por la

supervisión al comprobar que los
controles dados inicialmente para
controlar el riesgo no son suficientes y En caso de que el
tienen un nivel de riesgo residual
entre medio y alto. Estos controles
CONTROLES nivel de riesgo
igual que los anteriores deber ser
específicos y concretos siguiendo la
RESIDUALES residual sea medio o
secuencia de fuente, medio y receptor
alto se deben aplicar
si no fueron atacados previamente
 LLENADO DEL FORMATO
 Debe ser elaborado por todos
los equipos de trabajo de todas
las áreas
 Deben participar todos los
trabajadores de cada equipo
 Un quipo es el que hace una
tarea en especifica en una labor
(1,2,3,4,5 o mas trabajadores).

 Se tiene que identificar los peligros y evaluar los riesgos. Se llenara el

formato del IPER
 Definir los controles a emplear
 Todos los miembros del equipo de trabajo deben cumplir y aplicar
los controles definidos
 El supervisor al momento que llegue a la labor verificara que ese el
formato del IPER lleno y chequea que los controles se estén
aplicando. Firmara la hoja.
 INTRODUCCION
“Si no se conoce la causa de los fenómenos, las cosas se
manifiestan secretas, oscuras y discutibles, pero todo se
clarifica cuando las causas se hacen evidentes”

Muchos ejecutivos no comprenden lo que realmente cuestan los

accidentes y otros acontecimientos que ocasionan pérdidas. Con
las limitaciones impuestas por el pensamiento tradicional en el
campo de los accidentes, es probable que sólo se vean los
costos del tratamiento médico y de la compensación al
trabajador. Son muy pocos los ejecutivos que comprenden que
los mismos factores que ocasionan accidentes causan asimismo
pérdidas de producción, como también problemas de calidad y
costo.
Sin embargo, no todo está relacionado con la simple
comprensión del costo de los accidentes y con el impacto
negativo cuantificable en las utilidades o servicios prestados. Es
de suma importancia entender adecuadamente el proceso causal
de los accidentes para lograr un desarrollo apropiado de los
controles.
 Accident
e

Contacto Seguridad

DEFINICIONE
S PRACTICAS

Perdida Incidente
 T E
EN
CI D
AC

se producen
muchos más
accidentes
con daño a la
propiedad "un
que acontecimiento
accidentes
con lesiones..
no deseado que
puede resultar en
daño a las
personas, daño a
la propiedad o
pérdidas en el
proceso"
A continuación se ofrecen algunos de los tipos más comunes de
transferencia de energía:

 Golpear contra (corriendo hacia o tropezando con).

 Golpeado por (objeto en movimiento).
 Caída a distinto nivel (ya sea que el cuerpo caiga o que caiga
el objeto y golpee el cuerpo).
 Caída al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse).
 Atrapado por (puntos filosos o cortantes).
 Atrapado en (agarrado, colgado).
 Atrapado entre (aplastado o amputado).
 Contacto con (electricidad, calor, frío, radiación, substancias
cáusticas, substancias tóxicas, ruido).
 Sobretensión/sobreesfuerzo/sobrecarga.
 INCIDENTE
Generalmente se utiliza para referirse al "cuasi-accidente" o
a la "cuasi pérdida"

El incidente es similar al accidente, pero sin implicar

lesión ni daño

Es un suceso que, bajo circunstancias ligeramente diferentes,

podría haber resultado en lesión a las personas, daño para la
propiedad o pérdida para el proceso.
 LA SEGURIDAD

Se la define como Incluye conceptos

libre de accidentes de prevención de
Control de
o la condición de accidentes, y
pérdidas
encontrarse a salvo conservación de
accidentales
de daño, lesiones y las pérdidas en un
pérdidas. mínimo.
 ESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DE
ACCIDENTES
AÑO COMPAÑIAS ACCIDENTES INDUSTRIAS H.H.T.
1969 297 1’753,498 21 3 000’000
LESION SERIA O GRAVE

LESION MENOR
ACCIDENTES CON DAÑO
A LA PROPIEDAD

INCIDENTES SIN LESION

O DAÑO VISIBLE

Significa: por 1 lesión seria o grave se producen 10 lesiones menores, 30

accidentes con daño a la propiedad y 600 incidentes sin lesión o daño
visible.
 PERDIDA PELIGRO

El resultado condición o
un accidente acto con
es “pérdida”.
Derroche potencial
innecesario de perdida
de cualquier por
recurso. accidente.
Administrar la seguridad y otras áreas relacionadas con las pérdidas, proporciona
oportunidades significativas para administrar los costos.

COSTOS ASEGURADOS.

• Bienes.
• Accidentes y enfermedades profesionales.
• Daños a la propiedad bajo el deducible.
Costos
Asegurados.

COSTOS NO ASEGURADOS.

• Interrupción y demora en la producción.

• Daños a equipos, herramientas y materias
Costos No Asegurados. primas.
• Baja calidad de los productos.
• Pérdidas de materiales.
• Pérdidas de clientes.
• Aspectos humanos (motivación).
• Reemplazos de personal.
• Salarios pagados por sobre tiempo.
• Costos de contratar y/o preparar personal.
• Juicios laborales, etc.
 PERDIDAS PRODUCTO DE LOS ACCIDENTES

Tiempo del Trabajador Lesionado

Tiempo del Compañero de Trabajo

Tiempo del Supervisor

Pérdidas Generales

Pérdidas de Propiedad

Otras Pérdidas
 CAUSAS
INMEDIATAS BASICAS

ACTOS SUB CONDICIONES SUB FACTORES FACTORES DEL

ESTANDAR ESTANDAR PERSONALES TRABAJO
 CAUSAS INMEDIATAS

Son las circunstancias que se presentan ANTES del contacto.

a) ACTOS SUBESTÁNDARES: (actos inseguros o riesgosos):

(Comportamientos que podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente).
-Operar equipos sin autorización,
-No señalar o advertir,
-Operar a velocidad inadecuada,
-Usar equipo defectuoso,
-Almacenar de manera incorrecta,
-Hacer bromas pesadas,
-Trabajo bajo la influencia del alcohol y/u otras
drogas, etc.
 CONDICIONES SUBESTÁNDARES
(condiciones inseguras)
Circunstancias que podrían dar paso a
la ocurrencia de un accidente
-Espacio limitado para desenvolverse
-Ventilación e iluminación inadecuada

-Equipos defectuosos
-Exposiciones a temperaturas altas
o bajas
-Exposiciones a ruidos
-etc.
 CAUSAS BASICAS

Corresponden a las enfermedades o

causas reales; a las razones por las
cuales ocurren los actos y condiciones
su estándares; a aquellos factores que,
una vez identificados, permiten un
control administrativo significativo. Se
consideran dos categorías importantes

FACTORES PERSONALES FACTORES DE TRABAJO

 Factores Personales

-Falta de conocimiento
-Falta de habilidad
-Tensión (stress)
-Motivación inadecuada
-La capacidad inadecuada física o mental.
 Factores del Trabajo
(medio ambiente laboral)
-Liderazgo y supervisión insuficiente, ingeniería
inadecuada
-Adquisiciones incorrectas
-Mantenimiento inadecuado
-Herramientas, equipos y materiales inadecuados
-Estándares de trabajo deficientes
-Uso y desgaste
-Abuso o mal uso.
 FALTA DE
CONTROL

El control es una de las

cuatro funciones esenciales
de la administración. Tres
razones comunes que
originan una falta de control.

Estándares Cumplimiento
Programa
Inadecuados Inadecuado de
Inadecuado
del Programa las Normas
 MULTIPLICIDAD DE FUENTES, DE CAUSAS Y
DE CONTROLES
Muy rara vez, si es que llega a suceder, un
problema administrativo es producto de una sola
causa, incluyendo aquellos relacionados con la
seguridad, la producción o la calidad.
“El presente es el resultado del pasado”

1. Los incidentes que deterioran nuestros negocios,

son causados; no son producto del azar.
2. Las causas de las pérdidas se pueden identificar
y controlar.
 CADA MIEMBRO DE LA ADMINISTRACIÓN SE ASEGURARÁ QUE:
1. Todo trabajador se haya sometido a una revisión inicial completa.
2. Cualquier acto o condición insegura reportada, se registre de inmediato
en el sistema de información y se adopten las medidas pertinentes.
3. Todo trabajador debe recibir instrucciones de trabajo adecuadas y bien
planificadas.
4. Todo trabajador nuevo reciba un adoctrinamiento completo de su
trabajo, en todos los aspectos referidos a la seguridad y la eficiencia.
5. Todo trabajador bajo su dirección, asista a una reunión semanal de
seguridad.
6. Todos los trabajadores conozcan, comprendan y practiquen los
principios del orden y la limpieza.
7. A todos los trabajadores se les proporcionen los equipos adecuados de
protección personal.
8. Todo accidente que dé como resultado lesión personal o daño a la
propiedad, sea pronta y eficientemente investigado y que los resultados
sean reportados.
9. Todo trabajador a su cargo, reciba en forma personal el reconocimiento
correspondiente por su trabajo.
10. Su ejemplo personal de comportamiento seguro, se constituya en el
mejor modelo de conducta a seguir.
 SUBSISTEMAS DE LA ORGANIZACIÓN TOTAL
Estos cuatro elementos, deben interrelacionarse o interactuar
adecuadamente entre ellos o se producirán problemas que pueden
ocasionar pérdidas.
• Este elemento incluye a la administración, a los
trabajadores, a los contratistas, a los clientes, a los
Gente visitantes, a los proveedores, al público, es decir, al
elemento humano en general.

• Este elemento incluye todas las herramientas y

Equipo máquinas con las que trabaja la gente, en forma
directa o que se encuentran a su alrededor

• incluye todos los aspectos del entorno: los edificios y

Medio recintos que rodean a la gente, los equipos y
materiales, las superficies sobre las cuales se
Ambiente encuentran las cosas y sobre las que se movilizan

• elemento incluye las materias primas, los productos

Materiales químicos y otras substancias que usa la gente, y con
las cuales trabaja y procesa.
 2.
Contact
o
1. Pre- 3. Post-
contacto contacto

LAS TRES
ETAPAS DE
CONTROL
 Control de Pre-Contacto

La razón aquí
es el aspecto
Es aquel de
donde se PREVENCIÓN
Prevenir que desarrolla un
ocurran las para la
Incluye todo programa función de
perdidas y optimo, se
lo que planificar control.
hacemos establecen
acciones estándares
para para
desarrollar y óptimos
minimizar la
poner en perdida
practica un
programa
 CONTROL DE CONTACTO

Los controles
La etapa de efectivos mantienen
Los accidentes contacto es donde el intercambio en un Estas medidas no
implican un contacto ocurre el incidente y mínimo, dando evitan los contactos
con una fuente de que puede o no como resultado o los incidentes,
energía o sustancia resultar en pérdida, pérdidas menores y pero sí contribuyen
por encima de la dependiendo de la originando significativamente al
capacidad limite del cantidad de energía "escapadas control de las
cuerpo o estructura. o substancia que providenciales", en pérdidas.
intervienen. lugar de pérdidas
accidentales.
 Ellos pueden La extensión de las
perdidas se puede controlar
Los controles significar la de muchas maneras:
post-contacto no diferencia entre la (ejemplos)
* primeros auxilios
previenen los lesión y la oportunos y cuidado medico
accidentes, pero muerte; entre los adecuado a las personas.
sí minimizan las daños reparables * Control de incendios y
explosión.
pérdidas. y las pérdidas *Limpieza efectiva de los
totales. derrames, etc.

Control de Post-Contacto
ADMINISTRACION DEL CONTROL DE PERDIDAS
Una práctica administrativa que tiene por objeto neutralizar
los efectos destructivos de las pérdidas potenciales o reales,
que resultan de los acontecimientos no deseados,
relacionados con los peligros de la operación.

La administración del control de pérdidas es la aplicación de

los conocimientos y técnicas de administración profesional

Aplicación de métodos y procedimientos de trabajo que

tienen por objeto específico disminuir las pérdidas
relacionadas con los acontecimientos no deseados.
 Prevención de lesiones
mediante el control de los
accidentes

Control de accidentes que

producen daño a la
propiedad.
El control de pérdidas es
un programa preparado
para reducir o eliminar los Prevención de incendios
accidentes o incidentes,
que pueden dar como
resultado:
Seguridad industrial

Control de la contaminación
 OBJETIVOS
ADMINISTRATIVOS

Significa ejercer las funciones y

actividades administrativas que
previenen los accidentes y
minimizan las perdidas.
Identificar todas las
exposiciones a pérdidas.

Desarrollar los Administrar la puesta

Evaluar el riesgo Revisar y mejorar
planes y en marcha y el control
de cada el proceso
programas de de los planes y
exposición. completo.
control. programas.
 I. IDENTIFICACIÓN DEL TRABAJO REQUERIDO

La segunda característica de los

profesionales en cualquier área, es
el que se tenga claro con cuales
actividades se lograran los
resultados deseados y cuales serán
inefectivas. El no contar con este
conocimiento, o el no aplicarlo, da
como resultado frustración,
perdida de tiempo y confusión
para todos aquellos que participan
en ese trabajo.
Para que los ejecutivos sean
capaces de decir: «Estoy
administrando mi trabajo de
control de perdidas en un
estilo profesional» deberán
saber qué elementos del
programa de su propia
organización les corresponde
aplicar y cual es el trabajo
especifico que deben hacer
con cada uno de estos
elementos.
 II. ELEMENTOS DEL CONTROL DE PERDIDAS

A. LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN

El compromiso de la administración
superior, unida a un fuerte liderazgo y
una eficiente administración son vitales
para el éxito de un programa de control
de pérdidas. Este elemento mide el
grado de liderazgo del nivel directo
superior, orientado y motivando a la
línea de mando y trabajadores hacia el
cabal cumplimiento de sus respectivos
roles en la gestión productiva de la
empresa.
B. INSPECCIONES PLANEADAS
Y MANTENIMIENTO

Las inspecciones planeadas de la

organización involucran exámenes
sistemáticos de las instalaciones,
equipos, herramientas, materiales y el
uso de ellos por los empleados. Estas
inspecciones son un elemento básico del
sistema de control de pérdidas. Ellas son
una fuente de retroalimentación para la
administración sobre la efectividad de las
compras, ingeniería, métodos y
procedimientos, comunicaciones, y otros
aspectos de control de pérdidas.
C. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES/ INCIDENTES

El compromiso de la administración superior, unida a un fuerte

liderazgo y una eficiente administración son vitales para el éxito de
un programa de control de pérdidas. Este elemento mide el grado
de liderazgo del nivel directo superior, orientado y motivando a la
línea de mando y trabajadores hacia el cabal cumplimiento de sus
respectivos roles en la gestión productiva de la empresa.
D. PREPARACION PARA
EMERGENCIAS

Un sistema efectivo de control de

pérdidas asegurará primero la
existencia de un plan general de
emergencias basado en las
necesidades identificadas por la
organización, la cual establece
procedimientos de evacuación , asigna
responsabilidades individuos
específicos, provee la notificación a
agencias externas, establece los
medios de comunicación, provee
reacción interna a emergencias y
prepara la instalación para otras
acciones efectivas.
E. REGLAS Y REGLAMENTOS
DE TRABAJO

La lógica y el sentido común nos

dicen que ciertas pérdidas
accidentales que están
conectadas con un número
relativamente pequeño de
actividades críticas se podrían
reducir al mínimo mediante el
cumplimiento de las reglas y
prácticas relacionadas. Las reglas
eficientes sirven de guía al
comportamiento del empleado
sobre una actividad que
frecuentemente presenta un
riesgo supercrítico.
F. EQUIPO DE PROTECCION
PERSONAL

Proveer a la línea de mando

con un efectivo sistema de
control administrativo sobre las
enfermedades ocupacionales y
lesiones traumáticas, por la vía
de la protección personal de
los trabajadores, cuando no es
factible controlar los riesgos en
su fuente de origen.
G. EVALUACION DEL
SISTEMA

La evaluación internacional de
seguridad es un sistema
moderno para evaluar
sistemas de seguridad. Provee
los medios para un análisis
sistemático de cada elemento
del programa de seguridad
con el fin de determinar la
calidad y el alcance del
control administrativo
III. MEDICION DE LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO

Prácticamente cualquiera puede

medir el resultado de una
organización; ya sea en unidades,
ventas, a través de sus servicios,
etc. Sin embargo un administrador
profesional debe saber y ser capaz
de medir los insumos que se
requiere ingresar, para obtener
esos resultados. Se requieren
habilidades administrativas
profesionales, para poder medir los
requisitos que deben entrar al
programa para garantizar los
resultados que se pretenden lograr.
IV. PRINCIPIOS O VERDADES FUNDAMENTALES

Un principio administrativo es una declaración breve de la

sabiduría de los siglos, referida a un tema en particular. Se ha
encontrado que los siguientes principios han sido especialmente
útiles en la puesta efectiva en marcha de un programa de
administración de la Seguridad/Control de Pérdidas.
 • La gente acepta cambios cuando son presentados en cantidades pequeñas.
Mantenga a la gente bien informada de cambios pendientes y de las
Principio de razones; acentúe a la gente involucrada en los beneficios de cambios.
Reacción a Cambio

• Una conducta con efectos negativos tiende a disminuir o se acaba. Una

conducta con efectos positivos tiende a continuar o a aumentar. Una clave
al éxito motivacional es identificar las conductas deseadas criticas a la
Principio del seguridad, calidad o producción, y dar de inmediato repetido
Refuerzo de la
Conducta
reconocimiento positivo cuando sus ejecuciones son reconocidas.

• Programas, proyectos e ideas son mejor vendidas cuando juntan los

deseos y lo que quieren los dos partidos. Supervisores que son los mejores
en vender programas o ideas son esos que claramente establecen un
Principio del puente o conexión de valores entre lo que desea la compañía y lo que los
Interés Mutuo trabajadores desean.
 Los esfuerzos administrativos son más efectivos cuando tienen el enfoque al
Principio del Punto punto donde el trabajo es actualmente llevado a cabo.
de Acción

• La gente tiende a imitar a sus lideres, la mayor parte de la gente quiere

Principio de satisfacer a sus lideres, y lo hacen siguiendo sus ejemplos de conducta.
Ejemplos de
Liderazgo

• Las soluciones a los problemas son más efectivos cuando tratan a las causas
Principio de básicas o de raíz.
Causas Básicas

• La mayoría (80%) de cualquier grupo de efectos es producido relativamente

Principio de los
por un pequeño (20%) numero de causas. Por ejemplo, unas pocas
Pocos operaciones criticas están implicadas en una gran porción de los accidentes.
Críticos/Vitales
 Es más fácil persuadir a los que hacen decisiones cuando por
Principio
lo menos una persona dentro de su propio circulo cree en la
del propuesta lo suficiente para defender la causa.
Defensor
Clave

• Esto destaca el tener un plan completo organizado, que lo

Principio de lleva paso a paso de donde esta a donde desea estar.
Compromiso
Mínimo

• Mientras mejores sean las nuevas actividades integradas

Principio de dentro de un sistema existente, mas altas son las
Integración oportunidades de aceptación y éxito.
del Sistema

• La participación significativa aumenta la motivación y el

respaldo. Ellos desarrollan un interés mutuo, un clima de
Principio de
Participación cooperación y colaboración.
 V. SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO

Henri Fayol fue un pionero en

el pensamiento
administrativo.
En 1916, el definió las
funciones de administración
como:
 Planificando y Planeando
 Organizando
 Dirigiendo, Mandando,
Coordinando
 Controlando.
Hay cinco pasos progresivos que guían el control de una
actividad para la administración. La meta principal de la
seguridad es el control de las perdidas accidentales. La
esencia de un sistema administrativo de control, en uso
en todo el mundo, se resume en las siglas I-S-M-E-C.
 el de acciones necesarias

el desempeño de las tareas

el desempeño de los trabajadores

el desempeño respecto a estándares

el desempeño en función a los niveles deseados


I: Identificación del
Trabajo
Es la especificación de los
elementos y actividades del
programa para lograr los
resultados deseados. Estos
estudios y la experiencia
práctica reflejan,
proporcionan la mejor
orientación para identificar
las actividades que logran
los resultados deseados.
S: Estándares
(normas)
Son el establecimiento
de los estándares de
desempeño o normas de
ejecución, (criterios por
medio de los cuales se
evaluaran los métodos y
resultados
M: Medición E: Evaluación
Se mide el desempeño o
rendimiento, se registra
Se evalúa el
y se informa, tanto el desempeño o
trabajo en desarrollo rendimiento y se
como el trabajo ya compara con los
finalizado. Tal como lo estándares
establecidos; se
han destacado los pondera el trabajo y los
líderes en consultoría resultados
gerencial: no es posible
administrar lo que no se
puede medir.
C: Corrección Constructiva
y los Estímulos
Regulación y optimización de los
métodos y resultados
estimulando el rendimiento
deseado y corrigiendo de
manera positiva el
desempeño subestándar.