PROGRAMA DE FORMACIÓN

DE SUPERVISORES DE
PRODUCCIÓN PARA PLANTAS
INDUSTRIALES
PROGRAMA DE FORMACIÓN
DE SUPERVISORES DE
PRODUCCIÓN PARA PLANTAS
INDUSTRIALES

SESIÓN 5: PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

LECCIÓN 5.2: PLANEACIÓN AGREGADA
SESIÓN 5 : LECCIÓN 5.2

1. Estrategias de planeación agregada.

1.1. Estrategia de nivelación.

1.2. Estrategia de adaptación.

1.3. Costos de la planeación agregada.

2. Ejercicio práctico de planeación agregada.

1. ESTRATEGIAS DE PLANEACIÓN AGREGADA
1.1. Estrategia de nivelación

Estrategia de
nivelación

Cuando la empresa
mantiene una tasa de
producción constante

2
Cuando utiliza inventarios
para nivelar la producción
con la demanda
1. ESTRATEGIAS DE PLANEACIÓN AGREGADA
1.2. Estrategia de adaptación

Estrategia de
adaptación

Cuando la producción se
ajusta exactamente al
valor de la demanda

2
En todos los periodos la
tasa de oferta es igual a la
tasa de la demana
1. ESTRATEGIAS DE PLANEACIÓN AGREGADA
1.3. Costos de la planeación agregada

Costos de la Costos de
producción mantenimiento
1 normal
4
de inventarios

Costos de la Costos de
2 producción 5 subcontratación
extra

Costo de Costos de mano

3 contratación y 6 de obra eventual
despido
2. EJERCICIO PRÁCTICO DE PLANEACIÓN AGREGADA

El área de Planificación y Control de la Producción (PCP), solicita Determine el plan agregado óptimo, evaluando las siguientes
apoyo a usted como supervisor de producción para elegir la mejor estrategias de producción:
estrategia en el plan agregado de la producción para las caso a. Nivelación sin horas extras.
conservas de fruta en el segundo semestre (jul-dic) del 2023. La caso b. Estrategia de adaptación.
información es la siguiente: caso c. Nivelación con horas extras, 30% más en los tres meses
con mayor demanda.
N° operarios: 150 op caso d. Adaptación, contratando máximo 30 operarios por mes y
Jornada: 8 h x 25 d 200 hh/op-mes subcontratando.
Cadencia producto A: 4 hh/und
Cadencia producto B: 5 hh/und
Inventario inicial: 1000 hh
Inventario mínimo aceptado: 1000 hh
Costo por hora normal o estándar: 15 US$/hh
Costo por hora subcontratada: 18 US$/hh
Costo por hora extra: 20 US$/hh
Costo por contratar un operario: 500 US$
Costo por despedir un operario: 350 US$
Costo de almacenar: 2 US$/hh

Demanda de productos (unidades)

Familia JUL AGO SET OCT NOV DIC
A 6300 7100 7900 8900 10100 10000
B 4500 5120 5740 7300 8100 9000
 CONCLUSIONES
En esta lección desarrollamos el
tema “Planeación agregada” Finalmente
correspondiente a la Sesión 5 – aplicamos los
conceptos
Lección 5.2 A continuación aprendidos en un
identificamos costos ejercicio práctico de
de producción producción de
Luego hablamos de normal, extra, conservas.
la importancia de contrato/despido,
considerar los costos mantenimiento,
Seguidamente de la planeación subcontrato y mano
conocimos dos tipos agregada para la de obra eventual.
de estrategias: elección de la
Primero aprendimos Estrategia de estrategia de
que las estrategias adaptación o de planeación
de planeación caza y Estrategia de agregada.
agregada sirven nivelación.
para adecuar la
capacidad de
producción con la
demanda del
mercado.