ANÁLISIS DEL CASO

INDUSTRIA DE AUTOPARTES SAN PEDRO

 Jorge Mendoza
 Nixa Marleny Aguilar Palma
 Elard Miranda Gonzales
 Evelyn Rojas Peralta
 Berlin Yon Calixto Puila
La industria de autopartes San Pedro S.A, ubica en San
Bernardo del Campo, en el Estado de Sao Paulo.

Una de los mayores fabricantes de piezas para automóviles,

sus ventas pasaron de 10 billones de cruzeiros, el 2009

El crecimiento constante de la compañía ha creado

condiciones difíciles para mantener la producción.

El director general ordenó a los gerentes desarrollar un programa

combinado de entrenamiento sobre “disciplina y motivación”,

Los gerentes tenían una visión diferente de la situación de la

empresa y se acusaban el uno al otro de los problemas, que venían
ya desde hace año y medio
“FALTA DE INFRAESTRUCTURA”
La incorporación de nueva maquinaria, equipos y
nuevos procesos no planificados

El enfoque limitado de la problemática de la

empresa de parte del director general

Falta de supervisión y control del transporte por montacargas y

del proceso de mantenimiento y control de recarga de baterías

- Equivocada decisión para preferir motores diésel

que motores eléctricos para operar los generadores
El layout de la planta fue desbordado

Colapso y desaparición del enfoque de flujo de producción en

línea, sistema medular del esquema de productivo de la empresa

Retraso de la producion

El creciente incremento de los costos de la

empresa

Ineficiente servicio de mantenimiento de baterías

retrasa el transporte de montacargas

Malestar del personal derivado de los problemas de

enfrentamientos entre las áreas

Descoordinación entre los superintendentes y sus diferentes áreas.

N° Soluciones Ventajas Desventajas

 Agilización de la producción.  Disminución d

 Mayor organización en las  La inversión.

Alquiler de un local. áreas.
 Restauración al nuevo
1  Mayores ingresos. ambiente.

 Cumplimiento oportuno de la
producción.
2
Tercerización de la producción  Mantener la cartera de
clientes

 Bajar el estrés laboral.

 Producción eficiente.  Inversión de dinero en la

contratación del nuevo personal
 Implementación de Layaout a contratar.
3 acorde a las necesidades de la
industria.
Aceleración de la construcción
del nuevo local.  Reducción de costos y mayor
rentabilidad.
“ACELERACIÓN DE LA
CONSTRUCCIÓN DEL
NUEVO LOCAL”
N° Acciones Tiempo Recursos

1 mes HUMANOS
1 Reunión de los Superintendentes.

Contratación de la mano de obra 24 meses FINANCIEROS

2 especializada en la construcción.

Traslado de los equipos y maquinarias al 1 mese HUMANOS

3 nuevo local. FINACIEROS

Desarrollo normal de la producción. 1 mes HUMANOS

4 FINACIEROS