GESTION DE RIESGOS

Tarea #2 _ Control_Seguimiento de Riesgos

Docente: Ing. Josué Reinaldo Ordóñez Fernández

Tarea 2: Control y Seguimiento de Riesgos.

Subcompetencias:

 Reconoce las herramientas metodológicas para la identificación y la valoración de los

riesgos del proyecto.
 Identifica el proceso de seguimiento a los objetivos, los riesgos y los supuestos del
proyecto.
 Controla y monitorea el trabajo del proyecto al gestionar el conocimiento, la calidad, los
recursos, las adquisiciones, los riesgos y las comunicaciones con los interesados.

Propósito de aprendizaje: En esta actividad, el estudiante podrá poner en práctica el análisis

para el control y seguimiento de los riesgos.

Tipo: Individual

Valor: 10 puntos

Penalización: Las tareas entregadas después de la fecha límite o por correo electrónico no
tendrán valor sumativo.
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Tarea #2 _ Control_Seguimiento de Riesgos
Docente: Ing. Josué Reinaldo Ordóñez Fernández

Ejercicio #1
Información general del proyecto
Organización dueña del proyecto Alcaldía Choluteca

Nombre del proyecto Agricultura de precisión.

Área o departamento responsable Secretaría de Agricultura y Ganadería

Patrocinador BID

Fecha Inicio 2 Enero 2023

Fin de contrato 20 abril 2023

Objetivo del proyecto

Implementar un sistema de riego inteligente basado en agricultura de precisión, con tecnología de monitoreo y
control con uso eficiente de los recursos naturales como el agua y la tierra fértil.
El proyecto consiste en aplicar tecnologías de punta, desarrollo de infraestructura, capacidad de
comercialización, capacitar a los agricultores de la zona.

El desarrollo del proyecto

La alcaldía de Choluteca tiene la meta de entregar el proyecto en cuatro meses.

EDT
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Plan de respuesta de riesgos

No. Riesgo del proyecto Observación Estrategia Valor estimado

(L.)

1 Sequia de la zona de interés. Nota 1. Mitigar 7,000

2 Retraso en la mecanización del Precipitación Mitigar 20,000

suelo fértil. muy elevada
durante los días
de mecanización

3 Baja producción por retraso en los Fechas de Aceptar 15,000

ciclos productivos. siembra
retrasadas

Retraso en la llegada de Subcontratación en

4 hardware para la adquisición. Transferir 27,000
automatización de riego.

5 Falta de caudal en el Establecer una Mitigar

sistema de riego. central 26,500
meteorológica.

Resistencia por parte de los usuarios Muy poco

3 finales para la capacitación y probable Aceptar 25,000
seguimiento del proyecto.

Total 120,500.00

NOTA 1: Sí los mm de agua promedio de los meses de preparación de terreno y siembra son inferiores a 100
mm de agua.

Situación actual
Se le brinda documento en ms project para evaluar los riesgos (descritos y/o nuevos) Considere que
la fecha de evaluación es el 13 de marzo 2023 (el proyecto está en ejecución)
La precipitación de agua por mes:
Enero….100 mm
Febrero…95 mm
Marzo…90 mm
Promedio 93 mm

Desarrollar:
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Docente: Ing. Josué Reinaldo Ordóñez Fernández
1. Un análisis de la situación actual del proyecto
R/: se considera que el proyecto contiene lagunas de ejecución, dado que la probabilidad de que ocurra
una sequía es alta, además de no tener una segunda alternativa que permita el bombeo de agua hacia los
cultivos a desarrollar. Asimismo, el proyecto cuenta con actividades que requieren de insumos con una
alta probabilidad de retraso en su entrega y disposición.

4. ¿Considera necesario el uso de la reserva de gestión (5%)? ¿Cubre cualquier

variación que se tenga en el proyecto?
R/: Se considera necesario el uso de la reserva de gestión del 5%, aunque este valor de L.34,420 no
cubre los costos de dar respuesta a los riesgos
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Ejercicio #2
A continuación, se ilustra un plan de respuesta de riesgo:

N° Descripción Estrategia Tipo riesgo EVM ($)

1 Eliminar un paquete de trabajo del proyecto Evitar Negativo 1,000
2 Colocar una alarma de seguridad en la fábrica para que Mitigar Negativo 2,000
suene en caso de robos
3 Asignar una persona muy experimentada en el proyecto Explotar Positivo 1,200
para reducir su duración
4 Cambiar la fecha de inicio de siembra para aprovechar los Mejorar Positivo 4,000
precios elevados de contra estación
5 Unión transitoria con otra empresa para aprovechar Compartir Positivo 2,300
sinergias y especialización
6 Dejar por escrito cómo reaccionar si falta un trabajador Aceptar Negativo 2,000

7 Tercerizar una actividad riesgosa a otra empresa Transferir Negativo 1,290

8 Implementar una política de calidad para que todos los Mitigar Negativo 4,000
obreros utilicen cascos

N° Descripción Estrategia Tipo riesgo EVM ($)

1 Eliminar un paquete de trabajo del proyecto Evitar Negativo 1,000
2 Colocar una alarma de seguridad en la fábrica para que Mitigar Negativo 2,000
suene en caso de robos
6 Dejar por escrito cómo reaccionar si falta un trabajador Aceptar Negativo 2,000

7 Tercerizar una actividad riesgosa a otra empresa Transferir Negativo 1,290

8 Implementar una política de calidad para que todos los Mitigar Negativo 4,000
obreros utilicen cascos
TOTAL 10,290

N° Descripción Estrategia Tipo riesgo EVM ($)

3 Asignar una persona muy experimentada en el proyecto Explotar Positivo 1,200
para reducir su duración
4 Cambiar la fecha de inicio de siembra para aprovechar los Mejorar Positivo 4,000
precios elevados de contra estación
5 Unión transitoria con otra empresa para aprovechar Compartir Positivo 2,300
sinergias y especialización
TOTAL 7,500
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Docente: Ing. Josué Reinaldo Ordóñez Fernández

1. Determinar el EVM esperado.

R/: EVM= Riesgos negativos – Riesgos positivos
EVM= 10,290 -7,500 = 2,790

2. Determinar la reserva de contingencia sí la línea base del costo del proyecto es de $ 100,000.
R/: Se considera una reserva de el 5% del costo total del proyecto, la cual nos da un total de
$5,000.00, la cual es mayor que el EVM esperado de los riesgos del proyecto.