COMISIONAMIENTO Y PUESTA EN

MARCHA DE PLANTAS
Ing. Msc. Oscar Apaza Mendoza
oam_nazca@hotmail.com
INGENIERIA DE PROYECTOS Y
CONSTRUCCION DE PLANTAS
 CONTENIDO

1. GENERALIDADES DE UN PROYECTO MINERO-

METALURGICO.
2. GERENCIA EPCM DE UN PROYECTO
GENERALIDADES DEL PROYECTO
MINERO-METALURGICO
1.1. PROYECTO MINERO – PLANTAS
1.2. PLANTA CONCENTRADORA LA ESCONDIDA(Cu-Mo): 150,000 TMPD
1.3. PROYECTOS MINEROS EN VOLCAN
1.3.1. PROYECTO PLANTA LIXIVIACION PLATA (VOLCAN): 2,500 TMPD
1.4. PROYECTO MINERO LAS BAMBAS(Cu-Mo): 140,000 TMPD
1.4.1. CONSTRUCCION Y MONTAJE MOLINOS SAG 40´ x 26´ FLSM Gearless Siemens
1.5. PROYECTO MINERO ANTAPACAY : 70,000 TMPD
1.5.1. PLANTA CONCENTRADORA(Cu - Mo) DE ANTAPACAY
1.6. PROYECTO AMPLIACION CONCENTRADORA TOQUEPALA: 120,000 TMPD
1.6.1. PLANTA CONCENTRADORA DE TOQUEPALA (Cu-Mo): 60,000 TMPD
2. ESTRUCTURA DE UN PROYECTO MINERO
2.1. PLANIFICACION DEL PROYECTO MINERO : MINA Y PLANTA
2.2. FORMULACION Y EVALUACION DE UN PROYECTO MINERO

FORMULACION

EVALUACION
2.3. CHECK LIST PARA LA EVALUACION DE PROYECTOS MINEROS

1. PROPIEDAD MINERA
2. RESERVAS MINERALES
3. RECURSOS MINERALES
4. MAPAS DEL ÁREA DEL PROYECTO
5. CRONOGRAMAS DE PRODUCCIÓN
6. EXPLOTACIÓN MINERA
7. PROCESAMIENTO
8. MEDIO AMBIENTE
9. COSTOS DE INVERSIÓN
10. COSTOS OPERATIVOS
11. INGRESOS
12. IMPUESTOS
13. FINANCIAMIENTO Y PROVISIÓN DE FONDOS
14. GERENCIA Y PERSONAL
15. MÉTODO DE EVALUACIÓN
2.4. INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS Y EN ACTIVOS INTANGIBLES EN UN PROYECTO
2.4.1. PRESUPUESTO Y PLANIFICACION BASICA DE UN PROYECTO
2.5. INGRESOS DE UN PROYECTO MINERO EN OPERACION
2.6. COSTOS DE L PROYECTO: COSTOS FIJOS – COSTOS VARIABLES - COSTOS MIXTOS
 2.6.1. RESUMEN COSTOS DE OPERACIÓN ($/TM): UNIDAD MINERA

RUBRO Naturaleza Costos

del
gasto
Mano de Material Servicios Sub-total Fijos Variables Sub-total %
obra
1 Geología 0.32 0.52 0.18 1.02 0.24 0.78 1.02 4.09
2 Mina 1.8 5.25 3.38 10.43 1.56 8.57 10.43 41.82
3 Planta 0.6 1.71 0.93 3.24 1.58 1.66 3.24 12.99
4 Servicios 0.68 2.36 1.97 5.01 1.38 3.63 5.01 20.09
auxiliares
5 1.65 0.14 0.79 0.79 0.79 3.17
Administrativos
mina
TOTAL 4.05 9.84 6.60 20.49 5.85 14.64 20.49 82.16
COSTO DE
PRODUCCIÓN
6 Gastos 1.15 0.1 0.21 1.46 1.46 1.46 5.85
administrativos
7 Gastos de 2.99 2.99 2.99 2.99 11.99
venta
TOTAL 5.2 9.94 9.80 24.94 7.31 17.63 24.94 100.00
COSTO DE
OPERACIÓN
% 20.35 39.86 39.29 100.00 29.31 70.69 100.00
3. PROCESO DE EVALUACION DE INVERSIONES EN MINERIA
3.1. CARACTERIZACION DEL MINERAL EN EL YACIMIENTO
3.2. IMPORTANCIA ECONOMICA DE LAS RESERVAS DE MINERALES
3.3. CICLO GEOLOGICO-MINERO DE UN YACIMIENTO MINERO-RESERVAS
3.4. MODELO GEOESTADISTICO DE UN TAJO- GEOMETALURGIA
3.4.1. APLICACIONES DE LA GEOESTADISTICA Y GEOMETALURGIA-PLANTAS
3.5. BALANCES METALURGICOS
3.6. MODELO GEOMINERO-METALURGICO DE RECURSOS
3.7. MODELO GEOMETALURGICO PARA UN YACIMIENTO-PLANTA
3.7.1. ENTREGABLES DE LA GEOMETALURGIA AL PROYECTO MINERO
4. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO MINERO
 CICLO DE UN PROYECTO MINERO
ETAPAS
PRE-INVERSIÓN INVERSION OPERACION

IDENTIFICAR LA MAYOR GAMA IDENTIFICAR UNA SELECCIONAR

DE ALTERNATIVAS POSIBLES O MAS ALTERNATIVA
DE EXPLOTACION Y ALTERNATIVAS OPTIMA
TRATAMIENTO VIABLES
NIVEL DE RIESGO

RIESGO MUY ALTO RIESGO ALTO RIESGO LIMITADO RIESGO NORMAL

HAY INCERTIDUMBRES SOBRE EL HAY INCERTIDUMBRES SOBRE LA

TONELAJE Y LEYES DEL CALIDAD DEL MINERAL. COSTOS
MINERAL OPERATIVOS Y DE INVERSION.

FINANCIAMIENTO
REINVERSION DE UTILIDADES CAPITAL DE RIESGO DE LOS APORTES DE CAPITAL PRESTAMOS BANCARIOS A
FONDOS A RIESGO PERDIDO. PROMOTORES PRESTAMOS A LARGO PLAZO CORTO PLAZO
PRESTAMOS A PRE-INVERSION
4.1. EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE UN PROYECTO:SULLIDEN
4.2. EJEMPLO DE CRONOGRAMA DE UN PROYECTO: FOSFATOS
5. FASES DE EJECUCION DE UN PROYECTO MINERO
5.1. ETAPAS DE UN PROYECTO MINERO -PLANTA
A nivel mundial se han establecido las siguientes fases o
etapas de un proyecto:

- Ingeniería Conceptual
- Ingeniería Básica
- Ingeniería Detallada
- Gestión de compras de Equipos y Materiales.
- Construcción y/o Montaje
- Pruebas de Funcionamiento
- Pruebas de Aceptación por el Cliente
- Entrega en Operación o a Explotación Comercial del
Proyecto.
- Fin de la Puesta en servicio.
6. ESTUDIOS DE PERFIL-PRE Y FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO

1) ESTUDIO PRELIMINAR O DE PERFIL

- Sin cubicar reservas
- Identifica la mayor gama de alternativas
- Estimados preliminares de inversión y costo
2) ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD
- Identifica una o más alternativas factibles
- Utiliza fuentes secundarias para el estimado de costos y gastos
de capital
3) ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
- Es el estudio que decide si se ejecuta o no el proyecto
- Selecciona la alternativa óptima
- Utiliza fuentes primarias para determinar costos.
6.1. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO MINERO Y SU CONTENIDO
ASPECTOS DEL ESTUDIO ASPECTOS TECNICOS

TAMAÑO DEL PROYECTO

6.2. ETAPAS DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD EN MINERIA
6.2.1. EJEMPLO DE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
GERENCIA EPCM DE UN
PROYECTO
1. PROYECTOS DE CONSTRUCCION
1.1. EPCM vs EPC
2. PROYECTO EPCM
2.1. SERVICIOS DEL EPCM

Servicios comprendidos en el contrato EPCM

–Ingeniería: Diseño final de los edificios y plantas de producción
tipo concentradoras, talleres de mecánica, etc. Culminación de
procesos anteriores de pre factibilidad y factibilidad. El proceso
de culminación de esta ingeniería tiende a ser muy complejo en
tanto implica integrar los diferentes procesos al interior de un
proyecto.

–Procura: Desarrollo de la estrategia de procura en coordinación

con el dueño se debe seleccionar contratistas para servicios,
obras y equipos. Acá los contratos tienden a tener diferentes
grados de participación del dueño del proyecto. En muchos
casos, los contratistas actúan como “agentes” del dueño del
proyecto.
 Servicios comprendidos en el contrato EPCM

Gerencia de Construcción: Gestión y supervisión general del

desarrollo y concreción de las obras de construcción.
Implica:
•Coordinación de los trabajos y servicios a fin de lograr que
el proyecto se complete dentro del tiempo estimado, dentro
del presupuesto calculado y siguiendo los parámetros
técnicos especificados.
•Responsabilidad en temas de salud, seguridad e higiene en
el trabajo.
•Manejar las disputas que puedan haber con contratistas.
•Corrección de trabajos defectuosos.
2.2. FLUJOGRAMA PROYECTO – GERENCIA EPCM
2.3. FUNCIONES Y ALCANCES –PROYECTO EPCM
2.4. ESTRATEGIAS DE EJECUCION DEL PROYECTO
2.4.1. APLICACIÓN DEL EPCM GENERAL
2.4.2. APLICACIÓN DEL EPC GENERAL
2.5. PROGRAMA DE EXPANSIÓN CONCENTRADORA ANTAMINA-EPCM
2.5.1.EXPANSIÓN CONCENTRADORA ANTAMINA-EPCM
Alcances Programa Expansión Concentradora
•Incremento de 77% de las reservas minerales de la empresa.
•Inversión de más de mil millones de dólares para ampliar la
capacidad en planta (2 molinos adicionales), nueva pila de mineral,
nuevas celdas de flotación de cobre y zinc, nuevo circuito de
molibdeno, una nueva línea eléctrica, nuevas instalaciones en puerto,
entre varios. Compra de nuevo equipo móvil (Camiones).
•Incremento del índice de procesamiento de mineral en más de 38%,
hasta alcanzar en promedio más de 130,000 tpd.
•Extensión de la vida útil de la mina hasta el 2029.
•Contrato EPCM
•Contratos EPC para la expansión del taller de mantenimiento.
•Creación de un grupo de proyectos que dirigió la expansión.
•Proyecto “brownfields” de complejo alcance por la cercanía de la
construcción con la operación existente(empalmes).
2.6. PROGRAMA DE EXPANSIÓN CONCENTRADORA CERRO VERDE-EPCM
2.6.1. FLOW SEET PLANTA CONCENTRADORA CERRO VERDE - EPCM
2.6.2. EXPANSIÓN CONCENTRADORA CERRO VERDE – EPCM (FLOUR DANIEL)
3. PROYECTO EPCM Y SUS ORGANIGRAMAS
3.1. GERENCIA ADMINISTRATIVA DE PROYECTO
3.1.1. FUNCIONES DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA
3.1.2. FUNCIONES DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA
3.1.3. PROCURA Y CONSTRUCCION DE UN PROYECTO
Es la materialización del proyecto. En esta etapa se adquieren (compran),
construyen(fabrican) e instalan (montan) todos los componentes y sistemas,
de acuerdo a los diseños y especificaciones técnicas desarrolladas en la etapa
de Ingeniería de Detalle, dentro del tiempo y costo presupuestado.
3.1.3.1. GERENCIA DE PROCURA

Gestión de la Procura (Adquisiciones) en Proyectos:

describe los procesos requeridos para adquirir bienes y
servicios (productos) desde fuera de la organización
ejecutante del proyecto.
La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los
procesos de gestión del contrato y de control de cambios
necesarios para administrar contratos u órdenes de
compra emitidas por miembros autorizados del equipo del
proyecto, también incluye la administración de cualquier
contrato emitido por una organización externa (el
comprador) que esté adquiriendo el proyecto a la
organización ejecutante (el vendedor), y la administración
de las obligaciones contractuales que corresponden al
equipo del proyecto en virtud del contrato.
3.1.3.2. ACTIVIDADES DE LA GERENCIA DE PROCURA EN LA CONSTRUCCION:
1. Planificación de las adquisiciones: consiste en la identificación de los
proveedores externos ala organización necesarios para la satisfacción de los
proyectos y debe ser realizado para cada producto, y cuándo y cómo hacerlo.
Este proceso esta vinculado con la gestión del alcance donde se prevé la
definición de los productos necesarios para ejecutar con éxito el proyecto.
2. Planificación de la búsqueda de proveedores: El éxito del proceso
depende del diligenciamiento de la documentación necesaria (requisitos de los
productos, servicios y resultados) para la elección del proveedor adecuado.
3. Búsqueda de los proveedores: tiene como objeto la recopilación de
ofertas y propuestas de proveedores potenciales del proyecto.
4. Selección de proveedores: es el proceso seguido y consiste en la aplicación
de criterios de selección a las propuestas obtenidas con el fin de escoger el
mejor proveedor del producto. Generalmente cada organización establece su
criterio, sin embargo según el PMBOK el precio puede ser determinante.
5. Administración del contrato: se encarga de procurar que el (los)
proveedor (es) cumplan con los requisitos exigidos.
6. Cierre del contrato: tiene como fin la verificación de que el (los)
proveedor (es) hayan cumplido con los requerimientos exigidos, además de la
documentación correspondiente la cual debe incluir la aceptación de (los)
producto (s).
3.2. GERENCIA DE INGENIERIA
3.2.1. ELABORACION DE LA INGENIERIA CONCEPTUAL
La ingeniería conceptual es la primera etapa de
ingenieria multidisciplinaria de un proyecto, después de
que se ha planteado su necesidad.
Durante esta etapa se definen, de una manera
preliminar, aspectos como los siguientes:
•Capacidad requerida para la instalación.
•Ubicación aproximada.
•Área física de la instalación.
•Balance de masa y metalurgico general de la planta
•Costo de inversión.
•Costo de mantenimiento.
•Rentabilidad de la inversión.
•Previsión para ampliaciones futuras.
•Disposición general de los equipos en el área de la
planta.
•Diagrama de flujo de los procesos principales.
•Estudio de vías de acceso.
•Requerimientos de los servicios públicos o
3.2.2. ELABORACION DE LA INGENIERIA BASICA
3.2.2.1. ELABORACION DE LA INGENIERIA BASICA
La ingenieria basica es el siguiente paso en el proyecto de ingenieria y no es
mas que la profundización de todo lo relacionado en la ing.conceptual.

En esta etapa se desarrollan actividades o tareas como:

1.Realizar el estudio de instalaciones físicas (planta) y revisión de planos de
equipos en función de medidas para que cumpla con normas y estándares de
seguridad industrial.
2.Revisar los diagramas de flujo de los procesos y elaboración de los
diagramas P&ID (Piping and InstrumentationDiagram), diagramas unifilares
para las instalaciones eléctricas, diagramas de control entre otros.
3.Dimensionar los equipos a utilizar según la disponibilidad en planta.
4.Seleccionar el software y el hardware que hará parte del proyecto.
5.Realizar los cálculos preliminares de cada sistema que hace parte del
proyecto (mecánico, hidráulico, eléctrico, neumático, electrónico, etc.).
6.Realizar la lista inicial de equipos: PLC, AC Drives, sensores, válvulas,
tuberías, cable, fuentes de alimentación, motores y en general todo lo que hará
parte del proyecto.
7.Realizar el estudio para la selección de proveedores de equipos desde el
punto de vista financiero y técnico(equipos principales y secundarios).
8. Elaboracion de rutas preliminares: tuberias,cables y demas dispositivos
3.2.3. ACTIVIDADES DE DESARROLLO EN LA ING. DE DETALLE
3.2.3.1. INGENIERIA DE DETALLE
la etapa de ingeniería de detalles ( tiene que ver con montaje e
instalación), que es la implementación del proyecto y pruebas
en sitio, algunas tareas o procesos que hacen parte de la ing.
de detalles son:
1.Revisar la ing. básica.
2.Realizar los planos de disposicion de equipos asi como los
planos de proceso y de P&ID definitivos de la planta.
3.Realizar los planos de rutas definitivos de tuberias y cables
4.Realizar los diagramas y planos, civil, eléctricos, mecánicos,
instrumentacion, hidraulicos,neumaticos,otros, del montaje
definitivos e implementarlos(Diseños en 2D y 3D).
5.Programar y parametrizar los dispositivos (PLC, AC drives,
etc.)
6.Diseñar y configurar Sistemas de control HMI-SCADA-DCS
7.Realizar las especificaciones de equipos,materiales y
obras,emision de licitaciones y ordenes de compras.
3.2.3.2. INGENIERIA DETALLADA DE LOS PROCESOS METALURGICOS-MEM

1. Descripción General del proceso:

-Capacidad concordante con el EIA
-Proceso metalúrgico dentro del marco del EIA
2.Diagrama de flujo y relación de equipos:
-Precisar equipos para la capacidad solicitada
3.Sistema de alimentación
4.Minerales a tratar: Origen del mineral
5.Producto final. Determinado en el balance metalúrgico: base de capacidad
6. Reactivos
7. Balance de aguas: debe estar referido a la capacidad del proyecto ,
recirculación. La cantidad de agua no mayor a lo autorizado.
Máxima capacidad de almacenamiento de agua en pozas o relavera, borde
libre.
8. Balance metalúrgico: en base a la capacidad del proyecto
9. Consumo energético: Base de la capacidad del proyecto.
10. Manual de operaciones y manejo de contingencias: Para la producción y
proceso de construcción.
3.2.3.3. ING. DE PROCESOS EN LA ING. DE DETALLE
3.2.3.4. ING. CIVIL ESTRUCTURAL EN LA ING. DE DETALLE
3.2.3.5. ING. MECANICA EN LA ING. DE DETALLE
3.2.3.6. ING. ELECTRICA EN LA ING. DE DETALLE
3.2.3.7. ING. INSTRUMENTACION EN LA ING. DE DETALLE
3.3. GERENCIA DE CONSTRUCCION Y MONTAJE
3.3.1. ADQUISICIONES Y CONTRATOS - EPCM
3.3.2. ACTIVIDADES EN LA CONSTRUCCION Y MONTAJE
3.3.2.1. CONSTRUCCION Y MONTAJE DE LA PLANTA-GOLD MILL
3.3.3. ACTIVIDADES EN EL COMISIONAMIENTO Y PUESTA EN MARCHA
3.3.3.1. COMISIONAMIENTO DE UNA PLANTA CONCENTRADORA Cu-Mo
4. ENTEREGABLES POR LA GERENCIA DE EPCM
4.1. ADMINISTRACION DEL PROYECTO - ENTREGABLES
4.2. INGENIERIA CONCEPTUAL- ENTREGABLES
4.3. INGENIERIA BASICA - ENTREGABLES
4.4. ADQUISICIONES Y CONTRATOS - ENTREGABLES
4.5. INGENIERIA DE DETALLES- ENTREGABLES
4.6. CONSTRUCCION Y MONTAJE - ENTREGABLES
4.7. COMISIONAMIENTO Y PUESTA EN MARCHA - ENTREGABLES
5. ENTREGA DE LA PLANTA CONCENTRADORA EN OPERACION
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