UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Carrera
Administración de Empresas
 
Asignatura
Teoría y estructura Organizacional
Tema:
Las Organizaciones
Participante:
 
Yan Carlos Taveras
Matrícula
 
100055725
 
Facilitadora:
Evelyn Lopez Romero
Modalidad:
 
Semipresencial
 
Santiago De Los Caballeros
República Dominicana
2 Junio , 2023
Introducción

El diseño organizacional es un elemento administrativo que se encarga de

estructurar ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una
institución. Asimismo, busca brindar las condiciones racionales óptimas para
que pueda operar en el día a día.
1. Elabora un diario de doble entrada que contenga los
diferentes diseños organizacionales y ofrece tu opinión al
respecto.
Diseños Opinión
Funcional La ventaja de una estructura
Una estructura funcional es aquella funcional es que hace un uso
que está centrada en funciones
eficiente de los recursos humanos.
básicas, incluyendo contabilidad,
comercialización, ingeniería, finanzas Por lo tanto, trabajan
y recursos humanos. Un ejecutivo mancomunadamente para desarrollar
de una pequeña compañía
sinérgica mente las mejores
puede comenzar contratando
gerentes en cada una de estas áreas estrategias de comercialización.
funcionales. En cambio, los gerentes
pueden contratar analistas o
coordinadores subordinados a ellos.
En cambio, los gerentes pueden
contratar analistas o coordinadores
subordinados a ellos. Y a medida que
la compañía crece, los gerentes
pueden convertirse en directores y
vicepresidentes, supervisando
grandes departamentos
funcionales.
Cliente: Agrupar actividades para que reflejen
El objetivo detrás de una un interés principal en los
estructura de cliente es posicionar a
clientes, es común en una
los empleados o a los
departamentos deforma de que variedad de empresas. Los
puedan servir del mejor modo a los clientes son la clave para la formade
clientes. Algunas compañías
agrupar las actividades cuando cada
pequeñas pueden vender a una base
de clientes diversa. Esto puede grupo de clientes es administrado por
ser especial mente el caso con un jefe de departamento.
compañías que atienden a
clientes de otros negocios.
La compañía puede servir al
mercado de consumidor, así como
también tipos diferentes de negocios:
compañías de productos de
consumidor, hospitales, escuelas o el
gobierno. El proceso de venta puede
ser diverso con cada tipo de cliente,
requiriendo conocimiento y
especialización.
Matriz Se define como el tipo de
Las estructuras de matriz son sistema de gestión en el cual los
habitualmente un híbrido de dos empleados siguen las órdenes de
estructuras diferentes. Por más de una persona,
ejemplo, una compañía puede efectivamente teniendo dos o
combinar estructuras funcionales y más supervisores al mismo
de cliente para cumplir del tiempo. ... Siguen las órdenes de una
mejor modo las demandas del cantidad de gerentes de distintos
mercado. Las estructuras de proyectos y de un supervisor de
matriz son habitualmente funciones.
temporarias. Por ejemplo, una
compañía pequeña puede utilizar una
estructura de matriz si está
introduciendo un producto nuevo. La
gente de comercialización y finanzas
será necesaria para desarrollar
estrategias promocionales y para
crear un presupuesto de un nuevo
producto respectivamente.
Unidades de negocios Con esta es posible definir
estratégicos estrategias apropiadas para cada
A veces los departamentos de
grupo de actividades de la empresa
la compañía se tornan casi como
unida desde negocios separados de forma autónoma, pero a su vez
o SBU, especialmente cuando la dependiente de las otras UEN.
compañía crece. El
gerenciamiento puede entonces
instalar centros separados de
ganancias y pérdidas para estos
departamentos. La compañía
puede asignar ejecutivos
específicos para conducir cada
SBU específica. Estos tipos de
estructuras son habitualmente
basados en el producto.
Lugar
Significa establecer en forma
geográfica las unidades
principales de una organización, al
mismo tiempo que se conservan
aspectos importantes del diseño
funcional. Todos los grupos
funcionales de un área
geográfica se encuentran en una
sola ubicación. Este diseño
tiene varias ventajas potenciales.
Cada departamento o división se
halla en contacto directo con los
clientes de su localidad y se adapta
con mayor facilidad a sus demandas.
Una rápida respuesta es una
gran ventaja de las
organizaciones que usan el
diseño de lugar. Es evidente que
organizarse de acuerdo al lugar
incrementa los problemas de control
y coordinación.
Producto
Significa establecer unidades
autocontenidas, cada una capaz de
desarrollar, producir y comercializar
sus propios bienes o servicios. La
mayoría de las organizaciones que
producen múltiples bienes o
servicios, utilizan alguna forma de
diseño del producto. Esto reduce la
sobrecarga de información que
tendrían que enfrentar los
administradores con un diseño
organizacional sólo funcional.
Multifuncional
Estas empresas de negocios
múltiples se llaman
organizaciones multinacionales
porque producen y venden productos
o servicios en dos o más países.
Este diseño trata de mantener
la coordinación entre productos,
funciones y áreas geográficas.
Una complicación adicional que
los administradores deben enfrentar
es que frecuentemente están
separados por cultura y lengua.
2. Elabora un resumen donde expongas los tipos de estrategia globales

La estrategia empresarial es la búsqueda de un plan de acción el cual nos

permita desarrollar una ventaja competitiva de una organización de manera tal
que permite el crecimiento y la expansión de su mercado logrando además
reducción de los competidores. La estrategia global podemos referirnos a las
actividades comerciales que se desarrollen fuera del país de su origen
enfocando su estrategia de manera global e íntegra.

Existen diferentes puntos a considerar para que una estrategia global tenga
éxito dentro de ello tenemos;

Las estrategias globales deben ser básicas para que sean sostenibles

Deben ser internalizada mediante estrategias de expansión internacionales.

Dentro de los beneficios de una estrategia global tenemos la reducción de

costes, mejoras en la calidad de los productos, incrementar las preferencias de
los clientes y mayores eficacias competitivas.

Dentro de sus desventajas la globalización puede ocasionar gastos

administrativos importantes debido al incremento en la coordinación operativa
la información y el aumento del personal afectado, esta también puede
provocar una reducción de la eficacia en la administración de cada país por
causas de excesivas centralizaciones administrativas pudiendo llegar a
desmotivar a la persona local.

Estrategia internacional esta tiene como objetivo que la empresa se refieren

principalmente al mercado local no obstante se contemplan algunos objetivos
con respecto a la actividad en el exterior por lo que se precisa una estrategia
internacional.

Estrategia multinacional esta es donde la empresa está involucrada en

distintos mercados fuera de su país, pero necesita estrategias diferenciadas
para cada uno de estos mercados debido a la demanda de los clientes y a la
actividad específica de la competencia local que es distinta en cada país.
Conclusión

El proceso, que parte de las metas que tiene la empresa, convierte estas en
tareas que, a su vez, sirven de base para la definición de los puestos de
trabajo.

Bibliografía

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/que-modelo-organizacional-le-
conviene-a-tu-empresa