Universidad abierta para adultos

UAPA

Escuela de negocios

Participante:
Yamell Ivett Tejada Reyes.

Matricula:
2019-06588

Facilitador:
Evelyn López Romero, M.A.

Tema:
Diseño Organizacional y Estrategia en Entorno Global

Recinto Nagua, María Trinidad Sánchez.

República Dominicana
(19 de agosto de 2020)
 1. Elabora un diario de doble entrada que contenga los diferentes diseños
organizacionales ofrece tu opinión al respecto.

los diferentes diseños organizacionales

funcional Incluye la creación de puestos, equipos y
departamentos con base en las actividades
especializadas. El agrupamiento funcional de los
empleados es la forma de más amplio uso y
aceptación de dividir por departamentos. Este
diseño presenta ventajas y desventajas. En el lado
positivo permite la identificación y asignación clara
de responsabilidades y los empleados lo
comprenden con facilidad.
Una fortaleza de la estructura funcional es que
fomenta las economías de escala dentro de las
funciones. Las economías de escala se presentan
cuando los empleados se encuentran en el mismo
lugar y pueden compartir las instalaciones.
Centra la atención en un grupo de tareas más
estrecho. Los empleados tienden a perder de vista
la organización como un conjunto.
Matriz Son habitualmente un híbrido de dos estructuras
diferentes. La gente de comercialización y finanzas
será necesaria para desarrollar estrategias
promocionales y para crear un presupuesto de un
nuevo producto respectivamente. Sin embargo, la
gente de comercialización y finanzas necesitará
gerentes que tengan experiencia con clientes
específicos. La desventaja de una estructura de
matriz es la subordinación dual, según “Referencia
para Negocios” en línea. Los empleados pueden
estar subordinados a dos jefes, uno en su
departamento y otro del equipo de proyecto de la
matriz.
Cliente El objetivo detrás de una estructura de cliente es
posicionar a los empleados o a los departamentos
de forma de que puedan servir del mejor modo a los
clientes. La compañía puede servir al mercado de
consumidor así como también tipos diferentes de
negocios: compañías de productos de consumidor,
hospitales, escuelas o el gobierno. El proceso de
venta puede ser diverso con cada tipo de cliente,
requiriendo conocimiento y especialización. Por lo
tanto, los departamentos pueden necesitar diseñar
sus estructuras en función de los clientes, para

Unidades de negocios estratégicos
cumplir del mejor modo sus demandas.
Estos tipos de estructuras son habitualmente
basados en el producto. Por ejemplo, una compañía
de productos de cliente puede vender muchos
productos diferentes. Cada grupo de producto
entonces se convertiría en un SBU separado.

2. Elabora un resumen donde expongas los tipos de estrategia globales.  

 

Una estrategia global: Es el conjunto de tácticas y mecanismos utilizados por

las empresas que buscan una participación en el mercado internacional
particularmente, empresas transnacionales cuyo impulso es de la globalización
industrial.
Una estrategia global implica la participación de la empresa en el mercado
mundial y se fundamenta en:
1. El desarrollo de alguna estrategia clave que establezca una ventaja
competitiva que sea sostenible.
2. La internacionalización de dicha estrategia clave mediante la expansión
de actividades internacionalizadas y una respectiva adaptación para
poder implantar una estrategia global.
3. La ejecución e implementación de la estrategia global internacionalizada,
haciendo una integración estratégica por países.
Este concepto de estrategia global cubre áreas de estratégicas de actividad,
como: las estrategias globales, estrategias internacionales y estrategias
multinacionales, que se refieren a diferentes estrategias diseñadas con el fin de
que la organización alcance sus objetivos y metas de expansión internacional,
la cual va a depender además de los recursos que tenga la empresa, las
capacidades de la mismas y la posición actual internacionalmente.
Una empresa que centra principalmente su mercado en el país de origen, su
actividad fuera del mercado local es considerada su estrategia internacional.
Puntos clave de una estrategia global.
Para que una estrategia global tenga éxito la empresa debe tener presente:
 Debe ser básica para que sea sostenible.
 Debe ser generalizada mediante estrategias de expansión internacional.
 Una estrategia global debe ser integrada en el resto de los países.
  Se debe elegir cuidadosamente los mercados donde se piensa
incursionar y competir.
Beneficios de una estrategia global
Este tipo de estrategia trae múltiples beneficios, los más notables son:
 La reducción de costes operativos a nivel mundial, ocasionando
principalmente por la por la ventaja de llevar la producción a países
donde la mano de obra es más barata, es decir tiene un coste menor.
 Progresos significativos en calidad de los productos, tomando en cuenta
la calidad de los insumos.
 Permite aumentar la preferencia del cliente.
 Se consigue una mayor eficacia y competitividad.