GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

TRABAJO DE CAMPO # 4

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL

NORTE

Ingeniería Industrial

GRUPO N° 02
INTEGRANTES:

- Najarro Hualpa Alexandra N00114407

- Jara Cabrera Juan Gabriel N00096019
- Rojas Pereda Ronald Alexander N00134967
- López Gaspar Guiobaldo Carlos N00101814

DOCENTE: Jose Chiroque Pimentel

2022

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EXAMEN PARCIAL

1. Determinar qué tipo de estructura organizacional propondrían para la

subsidiaria. Justifique. (4 pts.)

Una estructura organizacional puede variar en función de varios situaciones como por
ejemplo, el número de integrantes de las empresas, la naturaleza del servicio o producto,
el modelo directivo, los tipos de procesos, el publico objetivo o su anturaleza para la
cuals e ha creado. Algunos de ellos y los rasgos principales que las hacen más
atractivas en un caso o en otro.

En la actualidad, podemos dividir las estructuras organizativas primordiales en cinco, que

son estas:

 Estructura funcional:objetivo es cubrir las necesidades de distintos niveles jerárquico.

 Estructura jerárquica: Consiste en la creación de pequeñas dependencias que son
supervisadas por uno o varios cargos superiores.
 Estructura lineal:Combina las relaciones de autoridad directa con el asesoramiento que
ejercen agentes externos a la empresa.
 Estructura matricial: Se basa en la agrupación de recursos y materiales para tareas
específicas o proyectos.
 Estructura por división:  Se organiza según tres elementos clave, que son
según líneas de productos, según tipo de clientes o según zona geográfica.

Estructura por división:

Entonces consideramos que para determinar el tipo de organización pensamos en una

estructura por división que consiste en la utilización de criterios de unidades autónomas
o divisiones para la división del trabajo. Cada una de estas divisiones corresponde a una
unidad autónoma en la política a seguir para conseguir os objetivos fijados por laminera
de origen canadiense, poseyendo un mercado propio a explorar y los medios necesarios
para esa exploración.

Esta estructura se caracteriza por la existencia de una Gerencia (que orienta las políticas
de largo plazo de todo el conjunto y asegura el control de gestión y arbitra los conflictos)
y un Staff Central (que estudia proyectos a largo plazo, perfecciona métodos de control
de gestión y recoge informaciones diversas para presentación a la Dirección General y
las Divisiones).

La estructura divisional es muy frecuente en organizaciones que poseen diversas

delegaciones alejadas geográficamente. En estos casos, cada división corresponde a
una de las delegaciones de la organización.

Presenta como principales ventajas la descentralización en la toma de decisiones a

través del paso de parte de la autoridad para niveles más bajos de la jerarquía. Por otro
lado, permite una mayor focalización en las actividades y adaptación a los clientes en
determinada región y Se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidades a
nivel de utilidades y retornos de inversión. Las unidades podrían actuar como entes
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individuales y autónomos.

Como principales inconvenientes, se destacan las mayores dificultades de control por

parte de la alta dirección y también el hecho de exigir un mayor número de personas con
capacidades de gestión y se puede crear burocracia y duplicidad de funciones ya que
varias unidades de negocio podrían llegar a requerir las mismas funciones.

Una de las principales variantes de la estructura por división es la organización por

proyectos, la cual generalmente se aplica cuando las tareas desempeñadas exigen
elevados conocimientos técnicos y/o la capacidad creativa o cuando la producción es
unitaria (el inverso de la producción estándar o en serie). Lo que se busca en este caso
es que, cada división corresponde a un proyecto específico; cada uno de esos proyectos
posee los equipos y medios (incluyendo personal especializado) necesarios para la
ejecución del proyecto.

Otra posibilidad de estructura divisional es la división por tipo de cliente o como en este
caso por lugar de producción, la cual permite una mejor focalización en la satisfacción de
las necesidades de los consumidores.Sin embargo, a pesar de las importantes ventajas,
la creación de este tipo de estructuras presenta algunos condicionantes en su
implementación, concretamente la buena definición de las competencias de cada
división, la definición de planos y sistemas que permitan la buena difusión de la
información y una coordinación y control efectivo por parte de la gerencia general.

Consideramos que lo mejor para este caso es utilizar modalidad organizacional que por
lo regular se conoce como unidad estrategica de negocio (UEN): empresas bien
diferenciadas y establecidas como unidades en una compania mas grande para
asegurar que ciertos productos o Iíneas de productos se promuevan y administren como
si cada uno fuese una empresa independiente. Uno de los primeros usuarios de este
método fue General Electric, pues quera asegurar que cada producto o linea de
productos de los cientos que ofrecia recibiera la misma atención que si fuese
desarrollado, producido y comercializado por una compania independieme.

En general, para considerarse unidad estrategica de negocio una compania debe cumplir
ciertos criterios especificos; por ejemplo, tener su propia misión , distintas de la de otras
unidades de este tipo; tener grupos de competidores definidos; preparar sus propios
planes (muy distintos de los de otras unidades); administrar sus propios recursos en
areas clave, y tener un tamano apropiado: ni demasiado grande ni demasiado pequeno.

Asi como una unidad estrategica de negocio recibe su propia misión y sus metas,
tambien un gerente, con la asistencia de personal de la empresa, desarrollara e
instrumentara planes esrrategicos y operativos para el producto. El principal beneficio de
utilizar una organización de este tipo es asegurarse de que el producto no se "perdera"
entre otros (casi siempre los de mayor verma y utilidades) en una compania grande.
Conserva la atención y energia de un gerente, y de su personal, cuya tarea es dirigir y
promover un producto. Asi, es una tecnica organizacional para conservar la atención y el
impulso emprendedor tan caracteristico de cualquier compañia pequena; de hecho, es
un excelente medio para promover el espiritu empresarial, que muchas veces no se
encuentra en la compania grande.

La estrategia de usar unidades de negocio, la veremos en este tipo de empresas que

producen productos o tienen varias sedes o quieren llegar a distintos segmentos del
mercado.La idea principal de implementar unidades de negocio es ser más competitivos
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en distintas áreas, sin descuidar la calidad de su producción. Es por eso que, en la

actualidad, muchas empresas en todo el mundo aplican este innovador modelo de
negocio. 

En ese sentido, compartimos por qué una organización usaría unidades de negocio

estratégicas:

 La empresa quiere ofrecer una propuesta de valor más atractiva. Como explicamos

anteriormente, las empresas, a medida que van creciendo, buscan llegar a nuevos
mercados. Implementando una unidad de negocio en cada uno, se consigue que la
propuesta de valor de la empresa aumente considerablemente. 

 La empresa necesita ser más eficiente en sus procesos. Es difícil controlar una
empresa grande con una sola persona al mando. Es como el clásico refrán: “el que
mucho abarca poco aprieta”. Una unidad de negocio va a permitir vigilar cada
proceso y volverlos más eficientes.

 La empresa se dirige a segmentos de mercado muy distintos y quiere desarrollar una

ventaja competitiva para cada uno de ellos.

 La empresa quiere expandir sus operaciones para no centrarse en solo un tipo de

consumidor. Esto se traduce en ampliar los horizontes de la organización, lo cual va
a generar mayores ingresos totales, siempre y cuando se planifique correctamente
cada uno de los procesos de las unidades de negocio.

 Finalmente, es muy usual que las organizaciones piensen en crear una unidad de
negocio en cada una de sus áreas de interés, ya que, en muchos casos, estas se
pueden interrelacionar. Esto va a permitir un apoyo conjunto y se consigue un
eficiente desempeño. 

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