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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Raudys Sánchez

Matricula:

100031251

Asignatura:

Teoría y Estructura Organizacional

Tema:

Tarea VII & VIII

Facilitador/a:

Paula Santos M.A.

1. Elabora un diario de doble entrada que contenga los diferentes diseños
organizacionales ofrece tu opinión al respecto. 

Diario de Doble Entrada

Funcional Estructura Funcional
Una estructura funcional es aquella
Este diseño de organización se
que está centrada en funciones
concentra en los departamentos y/o
básicas, incluyendo contabilidad,
posiciones raíces de una empresa
comercialización, ingeniería,
como los son:
finanzas y recursos humanos. Un
ejecutivo de una pequeña compañía  La contabilidad,

puede comenzar contratando  Comercialización,

gerentes en cada una de estas  Ingeniería,

áreas funcionales. En cambio, los  Finanzas,

gerentes pueden contratar analistas  Y Recursos Humano,

o coordinadores subordinados a Cualquier emprendedor PYME puede

ellos. Y a medida que la compañía iniciar con este diseño ya que el
crece, los gerentes pueden mismo al crecer la empresa estas
convertirse en directores y crecerán también generando nuevos
vicepresidentes, supervisando puestos.
grandes departamentos funcionales.
Cabe mencionar que esta estructura
La ventaja de una estructura
hace un uso eficiente y continuo de
funcional es que hace un uso
los recursos humano.
eficiente de los recursos humanos.
Por lo tanto, trabajan
mancomunadamente para
desarrollar sinérgicamente las
mejores estrategias de
comercialización. Un lado negativo
de la estructura funcional es que los
objetivos del departamento a veces
son priorizados sobre los objetivos
de la compañía.
Cliente Cliente
El objetivo detrás de una estructura
de cliente es posicionar a los Como bien en la vida siempre
empleados o a los departamentos de exigimos un excelente servicio al
forma de que puedan servir del cliente esta estructura se enfoca en
mejor modo a los clientes. Algunas eso.
compañías pequeñas pueden vender
Se centra en preparar a los
a una base de clientes diversa. Esto
departamentos y empleados para
puede ser especialmente el caso con
que estos de un buen servicio al
compañías que atienden a clientes
cliente.
de otros negocios. La compañía
puede servir al de Las compañías que inician hacen
mercado
consumidor, así como también tipos mucho énfasis en esta estructura ya
diferentes de negocios: compañías que un cliente buen atendido es un
de productos de consumidor, cliente continuo.
hospitales, escuelas o el gobierno.
El proceso de venta puede ser
diverso con cada tipo de cliente,
requiriendo conocimiento y
especialización. Por lo tanto, los
departamentos pueden necesitar
diseñar sus estructuras en función
de los clientes, para cumplir del
mejor modo sus demandas.
Matriz Estructura de Matriz
Las estructuras de matriz son
Esta estructura da la oportunidad a
habitualmente un híbrido de dos
un emprendedor nuevo de combinar
estructuras diferentes. Por ejemplo,
diferentes estructuras.
una compañía puede combinar
estructuras funcionales y de cliente Este tipo de combinación son muy
para cumplir del mejor modo las efectiva de grandes resultados si se
demandas del mercado. Las saben combinar claro.
estructuras de matriz son La desventaja de este diseño es que
habitualmente temporarias. Por es temporal, una vez alcanzada la
ejemplo, una compañía pequeña meta se disuelve.
puede utilizar una estructura de
matriz si está introduciendo un
producto nuevo. La gente de
comercialización y finanzas será
necesaria para desarrollar
estrategias promocionales y para
crear un presupuesto de un nuevo
producto respectivamente. Sin
embargo, la gente de
comercialización y finanzas
necesitará gerentes que tengan
experiencia con clientes específicos.
La desventaja de una estructura de
matriz es la subordinación dual,
según “Referencia para Negocios”
en línea. Los empleados pueden
estar subordinados a dos jefes, uno
en su departamento y otro del
equipo de proyecto de la matriz.
Unidades de negocios estratégicos Unidades de negocios
A veces los departamentos de la estratégicos
compañía se tornan casi como
Este diseño se enfoca en los
unidades de negocios separados o
productos, mientras más hay, mas
SBU, especialmente cuando la
SBU se crean por productos.
compañía crece. El gerenciamiento
puede entonces centros La gerencia puede destinar centros
instalar
separados de ganancias y pérdidas de ganancias y pérdidas para cada
para estos departamentos. La SBU, esto podría decirse que destina
compañía puede asignar ejecutivos un presupuesto para que puedan
específicos para conducir cada SBU responder a las fabricaciones de sus
específica. Estos tipos de productos.
estructuras son habitualmente
basados en el producto. Por
ejemplo, una compañía de productos
de cliente puede vender muchos
 productos diferentes. Cada grupo de
producto entonces se convertiría en
un SBU separado.

2- Identifica una empresa en su entorno y explique cuáles han sido las

estrategias que ha utilizado para expandirse.

Banco Ademi (Sucursal Olé Sabana Perdida): Este banco ya cuenta con
muchas oficinas distribuidas a nivel nacional, a la oficina que hago referencia
en esta tarea es al nuevo local ubicado en el Hipermercado Olé de la Sabana
Perdida.
Según lo que he podido validar la estrategia que utiliza Banco Ademi es la
estrategia de desarrollo de mercados, ya que su interés está en poder
posicionarse en nuevas áreas geográficas
Ademi tiene como objetivo apoyar al desarrollo económico y social de
República Dominicana, al ofrecer préstamos en el sector de microempresas y
de Pymes. Como estrategia interna, el banco tiene como objetivo mejorar la
eficiencia de las operaciones y mejorar de forma sostenible los indicadores de
desempeño y gestión
Asimismo, la entidad tiene establecido como estrategia aumentar las
colocaciones y la base de clientes. Para 2018, el banco espera continuar la
innovación en productos de créditos y de ahorros, con el fin de incrementar la
oferta de valor y productos a sus clientes.

3. Identifica dos empresas que se hayan fusionado en su entorno y

explique cuáles fueron los motivos que les llevaron a tomar esa decisión.

Las empresas de mi entorno fusionadas que he identificado son: el banco

BHD y el Banco León. Los motivos que las llevaron a realizar esta fusión han
sido para tomar mayor demanda en el país ya que su crecimiento estaba
siendo bajo, al tomar esta decisión y alianza su crecimiento se ha ido viendo
en este último año.

El Banco León y el Banco Hipotecario Domiciano (BHD).

Los mismos hicieron una alianza estratégica, transacción que cuenta con el
permiso de las autoridades bancarias.

Dado esto, la entidad comercial ahora se llama Centro Financiero BHD-León.

El BHD cuenta con el 50% de las acciones; el Banco León con el 25% y los
otros accionistas el restante 25%.

Este acuerdo fue realizado por el Ingeniero Luis Molina Achécar, presidente
del Centro Financiero BHD, y el señor Carlos Guillermo León Nouel,
presidente del Grupo Financiero León, quienes manifestaron que con esta
alianza reafirman su confianza en el clima de inversión en el país, así como
su compromiso con el fortalecimiento del sector financiero y el desarrollo
económico y social de la República Dominicana.

El Ing. Molina Achécar al momento de dicha fusión señaló que: en ambos

grupos financieros entendemos que el crecimiento y la creación de valor que
podemos lograr juntos es mayor que lo que podemos lograr de manera
individual, al combinar lo mejor de cada institución en una mayor oferta de
productos y servicios.

Del mismo modo el Sr. León Nouel resaltó que tanto BHD como León son
instituciones financieras fuertes, cuyos bancos están calificados como AA y A
por Fitch Ratings. Al combinarse podrán consolidar su salud financiera y
potenciar su visión de largo plazo.

Los mismos explicaron que la operación tiene el visto bueno y la no objeción

de los organismos encargados de regular el sistema financiero nacional,
quedando sujeta a la aprobación final de los mismos, así como de las
asambleas extraordinarias de accionistas de los dos grupos.

Está previsto que a partir del cierre de esta operación, el Centro Financiero
BHD León tendrá un patrimonio de 23 mil millones de pesos, y estará
conformado por las empresas Banco BHD, Banco León, BHD International
Bank Panama, BHD Valores, Valores León, AFP Siembra, ARS Palic Salud,
Mapfre BHD, Fiduciaria BHD, BHD Fondos, Tecnocom, y la Compañía
Nacional de Seguridad (CONASE).

El Grupo Financiero León pasará a ser accionista del Centro Financiero BHD
León. En adición, los accionistas del Centro Financiero BHD, así como la
familia León están en proceso de adquirir las acciones que el Banco Sabadell
posee en el Centro Financiero BHD, reafirmando así su compromiso con el
sector financiero dominicano.