UNIVERSIDAD SAN MIGUEL ARCANGEL DE HONDURAS

-USMAH-

CATEDRATICO:

Licenciada Johana Orellana

NUMERO ID:

0704-1994-00322

ALUMNA:

Karla patricia oliva Hernández

TEMA:

Estructura de la organización departamentalización

ASIGNATURA:

Administración

CAMPUS:

EL PARAISO, EL PARAISO 13 DE DICIEMBRE 2023

 índice
Introducción ..................................................................................................................... 3
Estructura de la organización departamentalización ....................................................... 4
División funcional de la empresa .................................................................................. 4
Cubre lo que suelen hacer las empresas. .................................................................... 4
División por territorio o ubicación geográfica ................................................................ 4
División por grupo de clientes. ..................................................................................... 5
Dividir por producto. ..................................................................................................... 5
Organización matricial ..................................................................................................... 6
Recomendaciones para asegurar la efectividad de la gestión matricial ....................... 6
Unidades estratégicas de negocio ............................................................................... 7
Estructura organizativa global ...................................................................................... 8
La organización virtual ................................................................................................. 8
conclusión...................................................................................................................... 10
Bibliografía..................................................................................................................... 11
 Introducción

La estructura organizativa departamental es un enfoque utilizado por las empresas para

organizar y agrupar actividades relacionadas en diferentes departamentos. Existen
varios métodos de departamentalización, cada uno con sus propias ventajas y
desventajas. Estos métodos incluyen división funcional, división por región o ubicación
geográfica, división por grupo de clientes, división por producto, organización matricial,
unidades de negocios estratégicas y estructura organizacional global. Cada método
tiene como objetivo facilitar la consecución de objetivos y aumentar la eficiencia y la
coordinación dentro de la empresa.

3
Estructura de la organización departamentalización

División funcional de la empresa

La división funcional es la base más utilizada para organizar actividades y ocurre en

varios niveles de la estructura organizacional de cada empresa. Las características de
las funciones de ventas, producción y finanzas se reconocen y comprenden tan
plenamente que forman la base no sólo para la organización de departamentos sino
también, a menudo, para la división de departamentos dentro del nivel más alto de la
organización.

Cubre lo que suelen hacer las empresas.

Las principales funciones empresariales son la producción (crear utilidad o agregar

valor a un producto o servicio), las ventas (encontrar usuarios, pacientes, clientes,
estudiantes o miembros dispuestos a adoptar un producto o servicio a un precio
determinado). precio o coste) y financiación (atraer y recaudar, almacenar y gastar el
capital de la empresa).

División por territorio o ubicación geográfica

Esto es común en empresas que operan en grandes áreas geográficas. Es importante

que las actividades dentro de un área o territorio particular se agrupen y se asignen a
gerentes.

Beneficios: Reducción de responsabilidad, valora los problemas y mercados locales,

mejora la coordinación regional, impulsa la economía local, mejor comunicación.
Desventajas: Requiere más personas con habilidades de CEO, tiende a hacer que los
servicios económicos centrales sean más difíciles de mantener y puede requerir
servicios como recursos humanos o compras a nivel regional.

División por grupo de clientes.

Los clientes desempeñan un papel clave en las actividades de agrupación; cada grupo
de clientes está gestionado por un jefe de departamento. Un ejemplo típico es el
departamento de ventas industriales de una empresa mayorista que también vende
productos a minoristas. Los propietarios de empresas y sus directivos suelen organizar
actividades sobre esta base para satisfacer las necesidades de grupos de clientes
claramente definidos.

Beneficios: Fomenta la atención en las necesidades del cliente, les brinda la

sensación de que cuentan con un proveedor de servicios atento y desarrolla experiencia
en el área de servicio al cliente.

Desventajas: Coordinar actividades para adaptarse a las necesidades competitivas de

los clientes puede ser difícil, requiere que los gerentes y empleados, expertos en la
materia del cliente, los grupos de clientes no siempre estén claramente definidos.

Dividir por producto.

Agrupar actividades basadas en productos o líneas de productos se ha convertido en

una práctica común en empresas grandes y diversas. Esto puede considerarse un
proceso evolutivo.

Normalmente, las empresas que utilizan este tipo de departamentalización están

organizadas por funciones. A medida que las empresas crecen, los gerentes de
fabricación, los gerentes de ventas y servicios y los líderes técnicos enfrentan desafíos
relacionados con la escala.
Desventajas: Centra la atención y el esfuerzo en la línea de productos, facilita el uso
de capital, instalaciones, habilidades y experiencia, asegura el crecimiento y la
diversidad de productos y servicios, mejora Mejorar la coordinación de las actividades
funcionales, colocando la responsabilidad de las ganancias en el nivel departamental.

Desventajas: Requiere más personas con habilidades de CEO, hace que sea
económicamente más difícil mantener los servicios centrales, plantea un desafío cada
vez mayor para el control de la alta dirección.

Organización matricial

Es la combinación de patrones de departamentalización funcionales y de proyecto o

productos en la misma estructura de organización. Si bien esta forma es común en
ingeniería e investigación y desarrollo, también ha tenido un amplio uso, aunque pocas
veces trazado como matriz en organización de marketing del producto.

Ventajas: Centrarse en el resultado final, mantener una identidad profesional y aclarar

la responsabilidad de las ganancias del producto.

Desventajas: conflictos en la autoridad organizacional, la posibilidad de equipos

inconsistentes y la necesidad de líderes interpersonales efectivos.

Recomendaciones para asegurar la efectividad de la gestión matricial

1. Determinar las metas del proyecto o actividad.

2. Aclarar los roles, autoridades y responsabilidades de los gerentes y miembros
del equipo.
3. Garantizar que la participación se base en el conocimiento y la información y no
en el rango.
4. Equilibrar el poder y la autoridad de los gerentes funcionales y de proyectos.
5. Seleccione un gerente experimentado para liderar el proyecto.
6. Enfatizar el compromiso con el desarrollo de la organización y el equipo.
 7. Determine controles apropiados de costos, tiempo y calidad que informen
rápidamente las desviaciones de los estándares.
8. Recompensar de manera justa a los gerentes de proyecto y a los miembros del
equipo.

Unidades estratégicas de negocio

con el establecimiento de empresas separadas o como unidades dentro de una

empresa más grande para garantizar que productos o líneas de productos particulares
se promuevan y gestionen como si cada empresa fuera una empresa independiente. La
principal ventaja de utilizar una organización SBU es garantizar que el producto no se
"pierda" entre otros productos (generalmente los más vendidos y rentables) en una gran
empresa. Mantiene la atención y la energía de un gerente y empleados. cuyo trabajo es
gestionar y promover un producto o línea de productos.

Criterios específicos

1. Tener tu propia misión respetando la misión de los demás.

2. Tener grupos identificables de competidores.
3. Desarrollar sus propios planes de integración que sean distintos de los de otras
UEN.
4. Administre sus recursos en áreas clave.
5. Ser de un tamaño razonable, ni demasiado grande ni demasiado pequeño.
Estructura organizativa global

El tipo de estructura depende de varios factores, como el nivel de orientación y

compromiso internacional. Una empresa puede internacionalizar sus operaciones
simplemente estableciendo un departamento internacional en su sede
encabezado por un gerente de exportaciones. A medida que la empresa amplía
sus actividades internacionales, se pueden establecer filiales extranjeras y
posteriormente divisiones internacionales en varios países.

La organización virtual

Es un concepto un tanto vago de un grupo de empresas o personas independientes

generalmente conectadas a través de tecnologías de la información. Estas empresas
pueden ser proveedores, clientes e incluso competidores. El objetivo de la organización
virtual es acceder a la competencia de otra empresa, ganar flexibilidad, reducir riesgos
o reaccionar rápidamente a las necesidades del mercado. Las organizaciones virtuales
coordinan sus actividades a través del mercado donde cada parte vende sus productos
y servicios.

El objetivo: Alcanzar metas

La departamentalización no es un fin en sí misma, sino simplemente un método para

organizar actividades y facilitar el logro de metas.

Cada método tiene sus ventajas y desventajas. El proceso de selección implica

considerar los méritos relativos de cada guía en cada nivel de la estructura
organizacional.
El objetivo del departamento de mentalización no es construir una estructura rígida,
equilibrada en términos de niveles y caracterizada por la coherencia y los fundamentos
idénticos. sino más bien actividades grupales que mejor contribuyen a alcanzar los
objetivos de la empresa. Si una variedad de bases.

Si esto se puede lograr, no hay razón por la que los gerentes no deban aprovechar las
alternativas que se les presentan.
 conclusión

La estructura organizacional departamental es esencial para organizar y agrupar

actividades dentro de una empresa. Los diferentes métodos de departamentalización
ofrecen ventajas y desventajas únicas, y elegir el método correcto depende de los
objetivos y necesidades específicos de la empresa. Al seleccionar un método
departamental, es importante considerar los méritos relativos de cada guía en cada
nivel de la estructura organizacional. Al aprovechar las alternativas existentes, los
gerentes pueden mejorar la eficiencia y la coordinación dentro de la organización, lo

que ayuda a alcanzar los objetivos comerciales.

 Bibliografía

(04 de Diciembre de 2015). Obtenido de chrome-

extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/http://biblio3.url.edu.gt/publiclg/bibli
o_sin_paredes/fac_economicas/2018/adm_perspglob/cap/08.pdf