ASIGNATURA

PROYECTOS

TEMA
FORMULACIÓN DE PROYECTOS

PROFESORA
DAPHNE SANJUR

ESTUDIANTES
VICENTE CARMONA
SHERLYN MONTENEGRO
ISAÍAS JURADO
AMALIO DEL CID
HILLARY AGUIRRE
XII° - A

Abril, 2023
 2

INTRODUCCIÓN

La formulación de proyectos se entiende como una metodología que nos permite

convertir ideas en éxitos y problemas en soluciones. Como metodología, la
formulación de un proyecto comprende una serie de pasos y, para que se logren
los objetivos fijados, deben cumplirse criterios en cada fase.

Para saber cómo hacer un proyecto, antes debemos identificar el propósito y la

razón de la ejecución del proyecto, para luego iniciar la fase de investigación y
análisis, donde recoger la información que necesitamos.
 3

GESTIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

Los proyectos empresariales es la práctica de gestionar ideas para poner en

práctica y desarrollar varios procesos estándar que optimicen la gestión de
proyectos en toda la empresa.

El propósito de la gestión de proyectos para empresas es asociar los objetivos de

la empresa con los de los proyectos en curso para garantizar que la compañía dirija
sus recursos en la orientación correcta y en el momento adecuado.

También implica gestionar una estructura jerárquica de las empresas y la estructura

de los equipos de trabajo, para trabajar al nivel de la planificación estratégica. La
Oficina de Gestión de Proyectos para Empresas depende directamente de los
directivos de la empresa, como el director operativo o el director general de
proyectos.

Analicemos la departamentalización de una empresa:

Eficiencia:
Especialización:
incrementa la
la empresa se eficiencia en las
estructura en base tareas porque
a la especialización todos
del trabajo. comprenden
mejor sus
Organización:
funciones.
permite la
representación Control: permite
lógica de la mejor
organización de la organización.
empresa.
 4

ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Esta puede diseñarse de diferentes maneras, la misma determinará la manera en

que funcionará la empresa.
 5

AUTORIDAD DE LÍNEA Y STAFF

Es la línea que debe seguirse para el flujo correcto tanto de información como de
decisiones.

CONCEPTO DE LINEA

Autoridad de línea es la relación en la cual un superior ejerce la supervisión directa

sobre un subordinado, se da en una organización en forma descendente: tiene una
íntima y directa relación con el objetivo o giro de la empresa.

CONCEPTO DE STAFF

La autoridad de staff es la autoridad de asesoría o consultoría, se refiere a los

elementos de organización que ayudan a la línea a trabajar más efectivamente para
lograr los objetivos de la empresa.

No tiene esta autoridad una relación directa con el objetivo o giro de la empresa, la
participación o cometido de esta autoridad no es el ordenar sino el aconsejar,
asesorar.
 6

JERARQUÍA DE MANDO

Una jerarquía, cadena de mando o canal de mando es un grupo de personas que

llevan a cabo órdenes basadas en la autoridad de otros dentro del grupo. Puede
verse como parte de una estructura de poder, en la que suele verse como la parte
más vulnerable y también la más poderosa.

El concepto “cadena de mando” hace referencia a los diferentes niveles de mando

existentes dentro de la organización de una empresa, empezando desde la posición
más alta, como propietario de la empresa, hasta los puestos más bajos, que son los
trabajadores de línea.
 7

COMUNICACIÓN

Es un elemento fundamental dentro de la organización empresarial; es la que

permite el buen funcionamiento y logro de los objetivos plasmados como proyecto
de toda empresa.

La comunicación empresarial implica interacción, construcción de vínculos y un

constante flujo de datos e información dentro y fuera de una empresa. Su gestión
incide directamente en la salud y el desempeño de la organización.

CARACTERÍSTICAS DE LA COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

La comunicación empresarial tiene ciertas características que la diferencian de otras

formas de comunicación. Entre estas es posible mencionar, por ejemplo, que:

La comunicación empresarial comparte con otras disciplinas de la comunicación

características:

1. Está orientada a objetivos

 8

2. Es omnipresente e inevitable

3. El flujo comunicacional es continuo

4. Está ligada al factor temporal

5. Fluye en una dirección específica

La comunicación empresarial es un fenómeno inherente al ser humano,

omnipresente e inevitable. Tanto en su manifestación formal como informal, es
esencialmente social.