INDICE

1.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
2.ORIGEN Y SURGIMIENTO DEL CONCEPTO DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
3.IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
4.TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
5.TEORÍAS ADMINISTRATIVAS.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura organizacional es un sistema utilizado para definir una jerarquía
dentro de una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se
reporta dentro de la organización. Esta estructura se desarrolla para establecer
cómo opera una organización y ayudar a lograr las metas para permitir un
crecimiento futuro. La estructura se ilustra utilizando una tabla organizacional.
Kast & Rosenzweig (1974), definen a la estructura como el patrón establecido
de relaciones entre los componentes o partes de la organización. No obstante,
la estructura de un sistema social no es visible de la misma manera que en un
sistema biológico o mecánico. No puede ser vista, pero se infiere de las
operaciones reales y el comportamiento de la empresa

“Una estructura social formal, racionalmente organizada, implica normas de

actividad definidas con claridad en las que, idealmente cada serie de acciones
está funcionalmente relacionada con los propósitos de la organización”
(Merton, 2002, p.275).”
 ORIGEN Y SURGIMIENTO DEL CONCEPTO DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Estructura, en primer lugar, deriva del latín. Exactamente de “structura”, que

es fruto de la suma de dos componentes léxicos de dicha lengua: el adjetivo
“structus”, que significa “construido”, y el sufijo “-ura”, que puede traducirse
como “actividad”.

-Organizacional, en segundo lugar, procede del griego. En concreto, deriva de

la palabra “organón”, que es sinónimo de “herramienta” o “instrumento”. Para
darle forma al completo se le han añadido los sufijos “-al” y “-cion”, que
significan “relativo a”.

La noción de estructura puede utilizarse para nombrar a la alineación o la

distribución de los diversos componentes de un conjunto. Organizacional, por
su parte, es aquello vinculado a una organización.

Se denomina estructura organizacional a la manera elegida por una entidad

para gestionar su actividad y sus recursos. Esta estructura está dada por una
serie de relaciones formales e informales que la corporación desarrolla para
alcanzar sus objetivos y cumplir sus metas.
 IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional se diseña y orienta tradicionalmente en

interdependencia con la estrategia empresarial y los objetivos determinados en
la planificación, continuando así el ya mencionado ciclo del proceso
administrativo, planificación, organización, dirección y control.

Cuando se da estructura a una organización se toman decisiones en torno a

tres elementos básicos, de acuerdo con De Luca y Lazzati, 2018:

 En primer lugar, la asignación de áreas de responsabilidad. Requiere la

definición de las funciones de cada área, lo cual implica cierta
agrupación de los procesos o tareas.
 En segundo lugar, el establecimiento de niveles jerárquicos y demás
relaciones formales, lo cual tiene que ver con los mecanismos de
coordinación de las tareas entre las distintas áreas de responsabilidad y
dentro de ellas.
 Por último, la asignación de las personas a cada área de responsabilidad,
lo cual influye significativamente sobre las relaciones interpersonales
reales.

Aunque cada empresa es diferente, algunos de los beneficios que tienen las
que cuentan con una estructura organizativa bien diseñada son:

 Optimización de los recursos humanos. No contratan en exceso ni

sobrecargan a sus empleados.
 Mayor productividad. Precisar las actividades que han de llevarse a
cabo y las características de quienes las ejercen permite establecer
estándares de desempeño controlables.
 Mejor clima laboral. Cuando todos en la organización conocen qué
tareas son responsabilidad de quién y las llevan a cabo, se genera un
ambiente interno de confianza que redunda en la alineación estratégica
con los objetivos.
 Mejor comunicación interna. Entender las responsabilidades propias y
las del departamento en el que se labora, así como las de las demás
unidades empresariales, posibilita un flujo de comunicación asertivo,
tanto de manera vertical como horizontal.
 TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Existen diferentes formas de estructuras organizacionales que son empleadas

acorde a los requerimientos de cada empresa, las más comunes son:

Estructura Lineal.

Este modelo se basa en el principio de la jerarquía. Con este tipo de

organización se refuerza el concepto de autoridad en el que cada superior tiene
una jurisdicción única y absoluta sobre sus subordinados.

Las ventajas que presenta esta tipo de estructura es que está formada por una
estructura sencilla y de fácil comprensión, en la que la autoridad está
perfectamente definida.

Los mayores inconvenientes que presenta es que se trata de un modelo rígido

e inflexible ya que los ejecutivos son los únicos que tienen la autoridad y
toman las decisiones. Además, se presenta una falta de capacidad para
desenvolverse en entornos dinámicos.

Estructura Funcional.

Este método se basa en distribuir las funciones en la organización según la

especialización de cada trabajador.

Lo importante de este modelo es que permite que cada empleado trabaje

desarrollando sus cualidades, descentralizando la toma de decisiones y
proporcionando una comunicación ágil y directa, sin necesidad de
intermediarios.

El problema principal de la estructura funcional es que los trabajadores

reciben órdenes diferentes y, en algunas ocasiones, contradictorias, que
dificultan el desarrollo de sus funciones.
Estructura Por División.

En este caso, la empresa se organiza por productos o líneas de productos, por

zonas geográficas o por tipo de clientes.

 Por productos. La organización se divide por grupos y cada grupo se

encarga de la elaboración de un producto específico. Esto se da cuando
una empresa produce una gran variedad de productos y que, por ser tan
extensos, resulta imposible organizarse como en los casos anteriores.
 Por zonas geográficas. Se presenta en aquellas compañías que se
componen de grandes cadenas organizacionales distribuidas en
diferentes áreas geográficas, como las cadenas hoteleras.
Los directivos de cada división son responsables de todos los productos
y servicios de la compañía en el área geográfica que esté situada. En
estos casos las estructuras son más sensibles a las condiciones locales
que a las divisiones globales del producto.
 Por tipo de clientes. La organización se adapta y se divide en grupos
que sean capaces de resolver las necesidades de cada tipo de cliente. De
esta manera se logra una mayor especialización del vendedor para
resolver cualquier problema que se les presente a sus clientes.

Estructura Matricial.

La estructura de organización matricial se basa en un sistema de mandos

múltiples, en la que se combina la estructura funcional y por división. De
hecho, cada empleado forma parte de dos cadenas de mando:

 Distribución vertical pertenece a una división o departamento según la

función que realice.
  Disposición horizontal, en la que se forma un equipo de proyecto
integrado por trabajadores de diferentes departamentos funcionales.

Entre las diferentes estructuras organizacionales que existen, sea cual sea la
que establezca la empresa, debe tener muy presente que debe adaptarse a las
características de la organización buscando siempre una ventaja competitiva e
incrementando el desempeño de cada uno.
 TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
Las teorías de la administración son propuestas realizadas tras estudiar los
factores que inciden directa e indirectamente sobre el desempeño de las
organizaciones y de los individuos que las componen, las ha habido con
diferentes enfoques a través de los años y no hay una definitiva.

Estas son las principales teorías de la administración, sus enfoques,

representantes y aportaciones.

Teoría clásica (1916) Su representante es Henri Fayol. Esta teoría tiene una
perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra
exclusivamente en la organización formal; tiene una aproximación normativa
y prescriptiva. Su concepto de organización es el de una estructura formal
como conjunto de órganos, cargos y tareas. Concibe al hombre como un homo
económico que percibe una remuneración por sus laborales. Busca la máxima
eficiencia.

Teoría científica El representante es Frederick Taylor quien desarrolló esta

teoría en 1903. Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis en las tareas
y el enfoque organizacional se centra en la organización formal
exclusivamente. El método se centra en la departamentalización. Su concepto
de organización se basa en la sustitución de métodos empíricos por un método
científico y se basa en tiempos y movimientos.

Teoría humanista: El representante es Elton Mayo, quien en el año 1932

elaboró esta teoría desde una perspectiva conductista con enfoque en las
relaciones humanas. Se basa en la organización informal, aquella que subyace
por fuera de la organización formal. Considera al trabajador un hombre social,
y las aportaciones es que estudia a la organización como grupos de personas,
la delegación plena de la autoridad, la autonomía del trabajador, la
importancia del contenido del cargo, las recompensas y sanciones sociales, el
nivel de producción depende de la integración social.

Teoría neoclásica: Esta teoría fue elaborada por Peter Drucker en 1954 bajo
la perspectiva metodológica. Considera a la organización formal y a la
informal. Para Drucker la organización es un sistema social con objetivos por
alcanzar racionalmente. Los aportes de esta teoría es que les asigna alta
jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad.
Además, incorpora otros enfoques teóricos como la dinámica de grupos, la
organización informal, la comunicación interpersonal y la apertura hacia una
dirección democrática. Los objetivos organizacionales son la integración entre
objetivos individuales de los trabajadores con los objetivos organizacionales.