Cód.

Est: 06-GB,sc/ Apellidos y Nombres: Suhail Gómez, Nathaly Polo, Olimar

Medina, Amibel Munoz, Francisco Valbuena / Licenciadas e Ingenieros/ Lugar de
Trabajo: Monagas/ Profesión: Licenciadas e Ingenieros/ Tlf: 0424 947 9598 /
Postgrado: G.G./ Cohorte XXII-A/ e-mail:suhailgmez@hotmail.com / Asig.: Diseños
y Enfoques Organizacionales/ Prof.: Dr. Domingo M., Bruzual Báez/ UDO Núcleo
de Monagas/ Fecha: 04-05-2019

Estructura y Diseño de las Organizaciones. Forma de Organizar

Introducción.

Uno de los movimientos que ha marcado a la globalización es la reforma de las

estructuras organizacionales. El factor principal en el cual las organizaciones se ven impulsadas
a cambiar sus estructuras organizacionales es la competitividad, logrando esto, teniendo
eficiencia, efectividad y eficacia de su operación; de esta manera, tener el mejor diseño de la
estructura organizacional que sea funcional y resulte directamente en lo que todos los
inversionistas quieren; productividad e ingresos.

Las organizaciones se encuentran enfocadas a procesos en relación a los niveles

jerárquicos estructurales, está basada en estrategia y utilizan un enfoque diferente para
desarrollar el proceso de gestión integrando entre táctica con estrategia en un proceso continuo
y sin fallas con el objetivo de impulsar el cambio y conseguir resultados mejores. Este proceso
define, demuestra y refuerza nuevos valores culturales en la organización con la creación de
equipos de estrategia, reuniones y comunicaciones abiertas. El sistema de control y la gestión
de la organización, son elementos decisivos para que el directivo logre sus metas en un sistema
armónicamente integrado hacia el futuro.

Es importante dejar en claro que la estructura es diferente a los procesos. Por esta
razón, crear a la organización como un sistema, nos ayuda a entender la diferencia entre
estructura y proceso, aunque es difícil separar a la estructura organizacional de sus funciones,
en realidad se trata de dos fenómenos separados que, juntos, se consideran como las
características de estática y dinámica de la organización.

Por lo anterior, la gran importancia que tienen estos fenómenos, es que la estructura
organizacional es el esqueleto y las funciones son los músculos que ayudan a la estructura a
tener movimiento. Por ello, es necesario tratarlos por separado, y considerar que antes de
establecer las funciones, es necesario diseñar la estructura organizacional más adecuada.
 DESARROLLO

Organización:

El origen etimológico de esta palabra procede del griego órganon, que puede traducirse
como “herramienta o instrumento”. Una organización es un sistema diseñado para alcanzar
ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros
subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y
administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus
objetivos.

https://definicion.de/organizacion/

La estructura organizacional:

Es un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos
con eficacia, constituye los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin
de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.

Según Henry Mintzberg en su libro Estructuración de las organizaciones, “la estructura

organizacional puede definirse como el conjunto de medios que maneja la organización con el
objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas”.
(Mintzberg, H (1997) Estructuración de las organizaciones, MES, 1997, Pág. 235)

Según Stoner, la estructura organizacional se refiere a¨ la forma en que las actividades

de una organización se dividen, organizan y coordinan. (Stoner H. Administración. pág.336)

La estructura organizacional es el esqueleto de una organización; es una manera de

cómo la organización existe en la realidad, señalándose quiénes realizan las funciones y tareas
que les competen en la empresa y cómo esas personas se relacionan entre sí. Este considera los
distintos puestos de la compañía, los cargos y las actividades de sus integrantes, así como la
cadena de mando existente.

Estructura formal:

Se define como la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa que se

compone de:

 El patrón de relaciones y obligaciones formales (organigrama de la organización

más la descripción o guías de puestos).
 La forma en la que las diversas actividades o tareas son asignadas a diferentes
departamentos y/o personas en la organización (diferenciación)
 La forma en la que estas tareas o actividades separadas son coordinadas
(integración)
  Las relaciones de poder, de status y jerarquías dentro de la organización (sistema
de autoridad)
 Las políticas, procedimientos y controles formales que guían las actividades y
relaciones de la gente en la organización (sistema administrativo)

Estructura Informal:

Se refiere a los aspectos del sistema que no son planeados explícitamente y que surgen
espontáneamente de las actividades e interacciones de los participantes. Esta estructura es la
resultante de la filosofía de conducción y el poder relativo de los individuos que componen la
organización, y no están en función de su ubicación como en la estructura formal, sino en
función de influencias, de otros miembros.

Las relaciones informales son vitales para el funcionamiento efectivo de la organización.

Con frecuencia, los grupos desarrollan medios espontáneos para crear actividades importantes
que contribuyen al desempeño general. Cuando la organización formal tarda en responder a las
fuerzas externas e internas, se desarrollan relaciones informales para enfrentar estos nuevos
problemas.

El diseño organizacional

Es un proceso, donde los gerentes dirijan su objetivo en dos sentidos; hacia el interior de su
organización y hacia exterior de su organización para que puedan tomar decisiones, los
miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. Al principio los procesos del
diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización, ahora
existen las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización que con la división del
trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación, se puede organizar un proceso
gerencial permanente.
Es necesario tener estrategia y que se pueda modificar, porque el entorno organizacional
puede cambiar y la eficacia y eficiencia de la organización no siempre se está a nivel de que los
gerentes querían, sino que constituyesen una organización nueva, que juega con una
organización existente o que cambia radicalmente el patrón de las relaciones de una
organización, los gerentes dan cuatro pasos básicos para tomar decisiones para organizar:

1) Dividir la carga de trabajo entera en tareas que pueden ser ejecutadas, en forma lógica y
cómoda, por personal o grupos. Esto se conoce como la división de trabajo.
2) Combinar las tareas en forma lógica y eficiente, la agrupación de empleados y tareas se
suele conocer como la departamentalización.
3) Especificar quien depende de quién en la organización. Esta vinculación de los
departamentos produce una jerarquía de la organización.
4) Establecer los mecanismos para integrar las actividades de los departamentos y en un
todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración. Este proceso se conoce
como coordinación.
Para hacer un diseño organizacional se requiere contar con un inventario de todas las
tareas, funciones y objetivos de la empresa, así como del desarrollo de las agrupaciones y
ordenamientos de puestos de trabajo, departamentos e individuos. Los ejecutores del diseño
organizacional suelen contar con un organigrama para comprender las funciones y relaciones
internas.

Sin embargo, es preciso advertir que el diseño organizacional no se reduce al

organigrama. El diseño organizacional es mucho más que eso. Es el proceso por el cual los
líderes de la empresa definen la forma que consideran más eficaz para ejecutar, a través de un
esquema de organización específico, la estrategia de negocios que se han propuesto desarrollar.

Importancia del diseño de la estructura organizacional:

Toda empresa tiene una estructura organizacional definida de manera formal o informal.
En ella se encuentran delimitados las responsabilidades y puestos acordes a una posición
específica dentro del organigrama. Pero, ¿qué pasa cuando el cambio de los mercados y la
situación socioeconómica supera la respuesta de las empresas y las estructuras organizacionales
establecidas se vuelven obsoletas?

En estas circunstancias la empresa se ve obligada a diseñar una nueva estructura

organizacional internamente y potenciar sus procesos apostando a la búsqueda de la máxima
eficiencia para mantenerse competitiva dentro de su mercado.

Las empresas con una clara estructura organizacional se benefician al tener establecida
la cantidad de recurso humano que requieren para poder llevar a cabo sus funciones, tener
delimitadas las responsabilidades y los responsables de cada área o proceso, así como sus
superiores y lograr que la empresa sea más eficiente y más productiva cumpliendo con los
objetivos de la misma.

Para realizar un diseño de la estructura organizacional se debe tener en cuenta:

 La estrategia organizacional: Analiza y visualiza que la estrategia y objetivos

organizacionales se encuentren ligados a las necesidades del mercado o los cambios que
atraviese la empresa.
 El modelo de estructura organizacional: Cada vez es más común ver que las empresas
apuestan por un modelo de estructura organizacional procesal (el qué hacer lo define el
proceso y se distribuye a través de la integración de los conocimientos de los grupos) en
lugar de la tradicional estructura organizacional funcional (el qué hacer lo define la
estructura jerárquica y se distribuye en área de especialización).
 Los perfiles de puesto: Valida que los perfiles de puesto respondan a las nuevas
necesidades de la estructura organizacional y que la definición de las responsabilidades,
las funciones y las competencias estén definidas en consecución del cumplimiento de la
estrategia organizacional.
 El recurso humano: Se deben tomar en cuenta los factores como el crecimiento o la
reubicación de personal que puede traer consigo el diseño de una nueva estructura
organizacional, con el fin de hacer un uso eficiente de los recursos y a la vez asegurar
que estos cuenten con una adecuada carga
 La comunicación: La estructura organizacional debe estar diseñada de forma tal que
todos los colaboradores que requieran coordinación con otros departamentos o proceso
puedan coordinar esfuerzos por medio de las líneas de comunicación.
 Las estructuras organizativas, llamadas también organigramas, es la representación gráfica,
ordenada y lógica de los puestos o cargos en una empresa, el cual sirve para visualizar cómo
está conformada la empresa, sus departamentos, la cantidad de personas hay en cada uno e
incluso se puede notar la estrategia de una empresa de acuerdo al diseño de su modelo
organizativo, esto así debido a que las estructuras organizativas son dinámicas y cambian en
función de las necesidades de que la empresa tenga en un momento determinado para
completar los objetivos de la misma.

Consideraciones para el diseño de una estructura organizacional.

 Dividir el trabajo correctamente: realizarse tareas específicas a cada de

departamento.
 Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales.
 Tener diversas tareas organizacionales.
 Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
 Establecer líneas formales de autoridad.
 Asignar y utilizar recursos de la organización.

También otro punto es que cuando los gerentes que crean o cambian alguna estructura
saben que involucran mucho el diseño organizacional que esto implica decisiones y son
elementos primordiales que toman en cuenta ya que cada uno de ellos son claves para que
tenga mejor manejo de la nueva estructura

 Especialización del trabajo: La especialización del trabajo tiene como objetivo en dividir
las actividades laborales en tareas separadas. Una de ellas es división del trabajo esto
tiene que ver con los gerentes ya que es una herramienta importante porque si los
gerentes tienen buena comunicación con los trabajadores entonces todo más eficiente
para ambos lados desde los trabajadores y gerentes y producción ya que si no hay
comunicación puede haber problemas como: estrés la mala calidad mal desempeño por
las dos partes y lo más importante un aumento de rotación de personal.
 Departamentalización: Se lleva a cabo de cómo se agruparan cada puesto y como se
desempeñarán.
 Cadena de mando: Tiene como autoridad más alta es decir la autoridad empieza desde
los más altos hacia los más bajos de las organizaciones que se especifican que debe de
hacer cada uno para que entiendan mejor el concepto hay tres conceptos
fundamentales que hay y son: Autoridad: (Es que tiene derecho a decirle a la gente que
bebe de hacer y esperar a que lo hagan. Como los gerentes los gerentes tienen autoridad
ya que ellos supervisan el trabajo de la gente que se haga como lo se les ordeno.)
Responsabilidad: (Tiene que ver que cada trabajador se comprometa asumir sus
obligaciones en la forma de realizar el trabajo.) Unidad de Mando: (es aquel que
establece comunicación directa en reportarle todo a un solo gerente es decir el principio
de la administración que se llevará a cabo.)
 Tramo de control:
Tiene que ver con la cantidad de trabajadores que tiene una empresa y saber cuánto
personal puede dirigir un gerente en forma eficiente y eficaz al mismo tiempo. El poder
determinar el tramo de control es muy importante debido a que se establece un número de
gerentes y niveles de organización. Ya que esto forma algo importante una empresa.

Centralización y descentralización:
Es el grado que toma decisiones esto se da en los niveles más altos que hay en una
organización.
 Organización Centralizada: Esto se basa con los gerentes de nivel más alto que toman las
decisiones que sienta conveniente para la empresa con poca información proveniente de
los niveles más bajos.
 Organización Descentralizada: Cuando los empleados de niveles inferiores proporcionan
suficiente información o ellos son los que se encargan en toman decisiones de la
empresa que sienta que es más conveniente.
A continuación se listan algunos factores que afectan el uso de la centralización o
descentralización de una organización:

Más Centralización
 El entorno es estable.
 Los gerentes de niveles bajos no tienen la capacidad de tomar decisiones como los toma
un gerente de más alto nivel ya que no son capacitados para ese tipo de decisiones
 Los gerentes de niveles bajos no pueden involucrarse en las decisiones muy importantes
de la empresa.
 Las decisiones que ellos manejan no afecta mucho directamente en la empresa
relativamente tiene poca importancia.
 La implementación eficaz de las estrategias de la compañía depende de que los gerentes
nada más.
Más Descentralización
 El entorno es más complejo.
 Los gerentes de niveles inferiores si son capaces de tomar decisiones más importantes.
 Las decisiones son de importancia La cultura corporativa es abierta para permitir que los
gerentes opinen sobre lo que sucede.
 La implementación eficaz de las estrategias de la compañía depende de que los gerentes
participen y sean flexibles en la toma de decisiones.

Formalización
La Formalización se refiere a que tan estandarizados están los trabajos de cada
empleado de una organización y hasta qué grado las reglas y procedimientos guían y el
comportamiento de los empleados. Considerando que puede haber diversas situaciones en que
las reglas pueden resultar demasiado restrictivas para cada empleado, dándoles la autonomía
para decidir, según sean las circunstancias pueden y utilizar, esto no significa desechar todas las
reglas, ya que existirán algunas que pueden ser muy importantes y los empleados deberán
respetar, dichas reglas deben ser explicadas de tal forma que los empleado comprendan por
qué es importante que se apeguen a ellas.
Estructuras mecanicistas y orgánicas
Existen dos modelos organizacionales, que se podría decir que son los dos extremos en
la estructura organizacional los cuales se describen como:
Estructura Mecanicista: es una estructura rígida y muy controlada, caracterizada por una gran
especialización, departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta formalización, una
red de información limitada (en su mayor parte comunicación hacia abajo), y poca participación
de los empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones.

Estructura Orgánica: la cual es una estructura demasiada adaptable y flexible, que pueden tener
alta especialización. El trabajo se organiza normalmente en equipos los cuales deben ser inter
funcionales, y cuentan con el poder para tomar decisiones, requieren reglas formales mínimas y
poca supervisión directa.

Factores de contingencia:
Para poder ayudar a los gerentes a decidir sobre qué tipo de estructura organizacional
emplearán para llevar a su empresa al cumplimiento de los objetivos, se plantearon cuatro
variables de contingencia.

 Estrategia y estructura: La estructura de una organización debe facilitar el logro de

objetivos. Como los objetivos son una parte importante de las estrategias de una
organización, sólo es lógico que la estrategia y la estructura estén muy relacionadas.
 Tamaño y estructura: Las grandes organizaciones tienden a presentar mayor
especialización, departamentalización, centralización y reglas y normas que las
organizaciones pequeñas.
 Tecnología y estructura: Toda organización utiliza alguna forma de tecnología para
convertir sus insumos en productos. En general entre más rutinaria sea la tecnología,
más mecanicista es la estructura y es más probable que una estructura orgánica tenga
tecnologías menos rutinarias.
 Incertidumbre del entorno y estructura: Algunas organizaciones enfrentan entornos
sencillos y estables, con poca incertidumbre, mientras que otros enfrentan entornos
dinámicos y complejos con demasiada incertidumbre.

En entornos sencillos y estables, los diseños mecanicistas pueden ser más efectivos. Por
otra parte, a mayor incertidumbre la organización necesita más la flexibilidad de un diseño
orgánico.

Diseños organizacionales tradicionales

Cuando se ha diseñado una estructura, los gerentes pueden elegir uno de los diseños
organizacionales tradicionales. Estas estructuras siempre tienden a ser mecanicistas por
naturaleza.

 Estructura simple: Es un diseño organizacional con una departamentalización baja,

amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca
formalización. Conforme van aumentando los empleados dentro de la organización,
la mayoría de las organizaciones no siguen con estructuras simples. La estructura
tiende a volverse más especializada y formalizada.
  Estructura funcional: Es el diseño organizacional que agrupa todas las
especialidades relacionadas. Podemos considerar esta estructura como una
departamentalización funcional aplicada a toda una organización.
 Estructura divisional: Es una estructura organizacional formada por unidades o
divisiones de negocios separadas. En esta estructura cada división tiene autonomía
limitada, con un gerente divisional que tiene autoridad sobre su unidad y es res-
ponsable de su desempeño.

Diseños organizacionales contemporáneos

Los gerentes descubren que en ocasiones los diseños tradicionales no son adecuados para
el entorno actual, cada vez más dinámico y complejo. En su lugar, las organizaciones necesitan
ser delgadas, flexibles e innovadoras; es decir, necesitan ser más orgánicas. Entonces, los
gerentes están encontrando formas creativas para estructurar y organizar el trabajo.

 Estructuras de equipo: Una estructura de equipo es aquella en la que toda la

organización está formada por equipos de trabajo que hacen el trabajo de la
empresa. En esta estructura, el otorgamiento de facultades de decisión a los
empleados es crucial, ya que no existe una línea de autoridad gerencia de arriba
hacia abajo.
 Estructuras matricial y de proyectos: La estructura matricial, las especialidades de
los distintos departamentos funcionales trabajan en proyectos que son dirigidos por
un gerente de proyecto. El gerente de proyecto tiene la autoridad sobre los
miembros funcionales que forman parte de su equipo de proyecto en áreas
relacionadas con los objetivos del proyecto.
 La organización sin límites: Es encargada de representar a una organización cuyo
diseño no tiene que ser definido o restringido por límites horizontales, verticales o
externos. Todos estos impuestos por una estructura ya predefinidas.
Desafíos actuales del diseño organizacional

Comunicación con los empleados: Los

Mantener siempre en comunicación a los
empleados, crear una organización que sea
capaz de aprender y manejar problemas
estructurales globales.
gerentes siempre buscan la forma de
mantener comunicados tanto las empresas
como también a los empleados que sean
movidos.
Construcción de una organización que
aprende: En una organización como esta, es
donde los empleados continuamente van
adquiriendo y compartiendo nuevos
conocimientos aprendidos, estos
aplicándolos siempre en la toma de
decisiones de las actividades que se realizan.
Autores 2019
 Modelos de Organización a partir de los años 80:

Modelos Organizacional
Modernos

otros modelos

Modelo Organico LA
LA LA ESTRUCTURA DE
ORGANIZACION
Propuesta de Henry Mintzberg ORGANIZACIÓN EN RED
ORGANIZACIÓN
HORIZONTAL
VIRTUAL LA ORGANIZACIÓN
CELULAR
La organización virtual
es una red temporal
de organizaciones
independientes,
vinculadas por
Gerencia de tecnologías de
línea(The middle información para
line), llamada compartir riesgos,
también, Mando costes y acceso a
Grupo estratégico
s medios, la cual otros mercados.
(Strategic apex) es
constituye la Sus propuestas son en
el grupo de
Tecno - estructura,
primera línea de muchos casos
personas encargado
que incluye a los la estructura horizontal
mando sobre el contrarias a los
de asegurar que la
analistas quienes implica una
personal Grupo operativo, se refiere una organización supuestos de la
organización sirve sirven a la transformación radical del
operativo, cuya Staff de apoyo, a los miembros de la celular existen organización
coordinación los propósitos de la
organización modo de hacer y de la
misión que le fue
diseñando los flujos que reúne a los organización que realizan grupos tradicional, ya que el cultura misma de la
consiste en especialistas que directamente las tareas de autodirigidos o propósito básico de laAutores 2019
asignada de un de trabajo, empresa
efectuar la suelen apoyar a producir o proveer los unidades organización en red no
supervisión modo efectivomodificándolos y
entrenando a la las unidades bienes o servicios autónomas que es la gestión de
directa sustantivas de la pueden operar, funciones, sino
gente para llevarlos a
organización tanto solas, como la resolución de
Fuente: http://www.scielo.org.co/
cabo
en conjunción problemas específicos
con otras, para
crear
Formas de Organización: mecanismos de
La adhocracia. Burocracia negocio
superiores.
Burocracia
En este Este modelo suele
punto, es necesario
profesional
señalar que una misma organización puede tener las
caracterizarse por
características de dos o tres tipos de organizaciones Su premisa
al mismo tiempo; lo cual, da a conocer en
La estructura básica radica en
pocas palabras sus fines, contener estructuras
estructura y características principales. A continuación, veamos
funcional simple organizadas con la
algunos ejemplos: estandarización
importantes
mecanismos de de habilidades
Organizaciones con fines de coordinación
lucro, formales y centralizadas: Como las pequeñas empresas,
cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad. Para ello, tienen una estructura
organizacional formal (aunque sea básica) y la autoridad suele concentrarse en el dueño o
propietario (quién tiene la última palabra).

Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las grandes
corporaciones transnacionales que tienen entre sus principales objetivos el lograr un beneficio o
utilidad, cuentan con una estructura y sistema organizacional formal y delegan a sus oficinas
regionales la capacidad de tomar decisiones para responder oportunamente al mercado o a las
condiciones sociopolíticas del país donde se encuentran, sin tener que solicitar autorización
para ello.

Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas: Como ejemplo, podríamos citar a
las microempresas (que suelen tener entre 2 y 10 empleados o familiares que trabajan
realizando alguna labor), las cuales, suelen operar en la informalidad al no tener medios
oficiales externos (como papeles que dan fé de su existencia ante el estado) e internos (como
un organigrama). Sin embargo, tienen el objetivo de generar un beneficio o utilidad y son
altamente centralizadas porque la autoridad recae sobre el propietario o jefe de familia.

Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas: El ejército, la policía, los ministerios
y otras entidades del Estado, son claros ejemplos de este tipo de organizaciones.

Organizaciones sin fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las ONG´s
internacionales que delegan gran parte de la toma de decisiones a sus oficinas regionales para
que puedan responder con prontitud a las necesidades de su sector o campo de acción.

Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas: Por lo general, son grupos de
personas que por lo iniciativa de una persona considerada líder de opinión (a la cual siguen por
su carisma y prestigio) se reúnen informalmente para realizar alguna actividad específica, como
reunir regalos para obsequiarlos a niños pobres en navidad o reunir fondos para ayudar a una
familia en dificultades económicas, etc...

Organizaciones sin fines de lucro, informales y descentralizadas: En algunas ocasiones, la idea

de un líder de opinión (por ejemplo, de reunir y obsequiar regalos en navidad) se convierte en
un modelo a seguir y es "exportado" a otros lugares donde otras personas siguen la idea, pero,
tomando sus propias decisiones.
 Conclusión.

El diseño organizacional debe estar bien estructurado de acuerdo a las necesidades de

las organizaciones, de ella dependen las áreas con las que se va a trabajar y así mismo las
actividades que se deben realizar en cada una de ellas, de esta manera se tiene un enfoque
sistémico para la participación de los sistemas abiertos, porque las empresas están dispuestas al
cambio que duren en su existencia.

Los gerentes no solo se tienen que preocupar por la estabilidad de la empresa, sino
también por hacerles ver a sus trabajadores las capacidades que ellos tienen para desempeñar
al máximo sus habilidades y así mismo las necesidades de la organización y de esta forma el
subsistema organizacional nos indica la colaboración de todas las áreas de la empresa para
llevar a cabo los objetivos de la organización, pues el trabajo en equipo es mejor.

Es importante tener en cuenta que el ambiente exterior es un factor importante para la

existencia de las organizaciones, de esta manera se ve reflejado en cada una de las empresas la
competencia que tienen a nivel profesional seria crecer de puesto, porque eso es lo que busca
una organización en un trabajador, que tenga la capacidad y habilidades para estar innovando
atento a lo que pasa afuera, si es necesario un cambio en la organización realizar una mayor
participación en el mercado.

La estructura organizacional, la manera en la que se dividen, organizan y coordinan las

actividades de una organización, proporciona una estructura estable que ayuda a los
integrantes de la organización a trabajar juntos para alcanzar las metas de la organización, sin
embargo algunas estructuras organizacionales, dificultan e incluso imposibilitan la adaptación
de un cambio en el entorno o en la estrategias, los administradores por lo general buscan
reestructurar la organización. Las organizaciones deben de estar siempre a la vanguardia en
cuanto a la competencia, estar observando que ocurre a fuera para si es necesario
implementarlo, tomar la decisión correcta después de un análisis, y si es necesario rediseñar la
estructura organización pues innovar para una mayor eficiencia y eficacia. Por ello una buena
organización debe de estar dispuesta al cambio en cualquier momento
 Bibliografía
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https://www.marcoteorico.com/curso/86/administracion-gerencial/670/diseno-y-estructuras-
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https://www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/02/27/diseno-organizacional/