Nombre de la materia

Competencias Gerenciales

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Adrian Ulises Sibaja Escalante

Matrícula
010320229

Nombre de la Tarea
Cuestionario para puntos extra open class

Temas#
Semanas 1 a 6

Nombre del Tutor

María Isabel Somohano Sordo
 Fecha
15/Febrero/2023

COMPETENCIAS GERENCIALES

TEMA 1: COMPETENCIAS GERENCIALES

Pregunta1:

Menciona algunas causas del fracaso de los gerentes al no utilizar las competencias gerenciales.

R.-Falta de capacidades técnicas, sociales o humanas de liderazgo, no tener pensamiento estratégico,

la capacidad de negociación, la toma de decisiones y habilidades de dirección.

Pregunta 2:

¿Qué competencias requiere un gerente para llevar a cabo las siguientes actividades?

1. Explicar y aclarar metas y tareas.

R.- Competencias específicas.
2. Planear juntas y calendarios de trabajo.
R.- Competencias genéricas.
3. Capacitar y desarrollar a los miembros de su equipo.
R.- Competencias básicas.

Pregunta 3:

Para ti, ¿cuáles son las características de un gerente exitoso?

R.- Una persona con un alto desarrollo personal, que tenga control de trabajo, sea un buen analista de
problemas y adopción de decisiones, planifique bien los trabajos, mantenga una buena comunicación oral
informal y formal y una atmosfera motivadora.

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TEMA 2 : COMUNICACIÓN EFECTIVA

Pregunta 1:

¿Por qué es importante que la comunicación sea efectiva?

R.- Para poder transmitir a sus colaboradores y hacerlos parte de todo lo que sucede con la misma, asociar las acciones
con las palabras, aprovechar las redes de información internas, anticiparse a los hechos informando a los colaboradores lo
que podría suceder con la organización para contrarrestar posibles problemas futuros causados por movimientos externos
que puedan afectar a la empresa.

Pregunta 2

¿Qué harías para fomentar una política de puertas abiertas?

R.-Entrevistas periódicas, juntas de grupo, un buzón de sugerencias y dejar una vía informal abierta.

Pregunta 3

Menciona algunas destrezas que deben considerarse para que la comunicación sea efectiva.

R.- Buena comunicación oral, la interacción en la oficina a través de las redes de comunicación organizacional pueden
ser diálogos formales o informales, comunicación no verbal y ética en la comunicación.

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TEMA 3: INTELIGENCIA EMOCIONAL

Pregunta1:

¿Por qué la inteligencia emocional se considera como una competencia gerencial?

R.- Por ser la clave para el desarrollo de una personalidad sana que permita que, como gerente, resuelvas cualquier
situación de manera objetiva.

Pregunta2:

¿Qué podemos hacer para lograr la autorregulación?

R.- Teniendo un buen autocontrol, ser confiable, muy consciente y tener muy buena adaptabilidad.

Pregunta3:

Menciona algunas ventajas de ser una persona con alta inteligencia emocional.

R.- Conciencia propia de emociones, autorregulación, capacidad de automotivación, manejo de relaciones, escuchar con
empatía, ser congruente, no basar decisiones en prejuicios, poner límites, fijar objetivos y tener respeto.

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TEMA 4: INTELIGENCIA PROFESIONAL ORGANIZATIVA

Pregunta 1:

Menciona algunos beneficios de planear y organizar.

R.- Identificar de modo específico los resultados que deseas; establecer objetivos a largo, mediano y corto plazo: tenerlos
presentes, ser objetivo al hacer estimaciones, considerar alternativas y asegurarse que todos los implicados tengan claros
los objetivos.

Organización. - Coordinar a las personas y los recursos para trabajar y alcanzar un propósito.

Pregunta 2:

¿Cómo tomas decisiones en tu vida personal y/o laboral?

R.- Gestionando las actividades en el tiempo, actividades importantes, no importantes y urgentes.

Pregunta3:

¿Qué puedes hacer para poder gestionar de mejor manera tus actividades en el tiempo??

R.- Identificar y analizar problemas para emprender acciones que aprovechen las oportunidades o faciliten la
resolución de los mismos, buscando lo más beneficioso para la organización, cumpliendo sus objetivos, mejorando sus
resultados y manteniendo la calidad. Así como también cabe destacar la fuerza de voluntad, constancia, automotivación,
autodisciplina y comenzar con pequeños retos.

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TEMA 5. ÉTICA PROFESIONAL Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Pregunta 1:

¿Qué relación hay entre la ética y la responsabilidad social?

R.-A lo largo de las últimas décadas, acerca de la gran repercusión social de las actividades
empresariales. El impacto de estas acciones de los empresarios justifica, la exigencia de atribuirles un sentido
de responsabilidad.

Pregunta 2:

¿Qué acciones puedes llevar a cabo a nivel personal para fomentar la responsabilidad social?

R.- Ser justo, profesional, fomentar la mejora en otros, tener cuidado con el medio ambiente y hábitos
de sustentabilidad.

Pregunta 3:

¿Qué beneficios obtiene una empresa al ser socialmente responsable?

R.- Son mas atractivas para fomentar un mejor entorno, dentro y fuera, lo que las hace preferidas para
todos, se muestran amigables con la sociedad y el medio ambiente, mantienen una imagen de compromiso
con la sociedad y que con ello aumente la credibilidad y reputación de la empresa.

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TEMA 6. LIDERAZGO Y MANEJO DE CONFLICTOS

Pregunta 1:

¿Cuáles son los beneficios de trabajar en equipo?

R.- Que las personas trabajan activamente y en conjunto para lograr un objetivo común, mejoran la
motivación, mejoran la calidad de toma de decisiones y aumento de los recursos para resolver problemas en
algunos casos.

Pregunta 2:

Menciona algunas causas de conflicto.

R.- Expectativas laborales no claras, problemas en las relaciones interpersonales, percepciones y

puntos de vista contrarios a si como estilos de liderazgo eficaz.

Pregunta 3:

Menciona a algún líder de tipo transformacional. ¿Cuáles son sus características? (puede ser famoso o no,
puede ser alguien que conozcas).

R.- El comandante de la base aeronaval donde laboro es un claro ejemplo de líder transformacional, ya
que cuenta con cualidades que lo hace ganarse el respeto de sus subordinados es estimado y valorado como
buen comandante tiene un contacto frecuente con su personal, es empático, siempre anda creando buenas
estrategias operacionales para la unidad y siempre quiere un equipo motivado.

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Referencias

LA COMUNICACIÓN EFECTIVA COMO

ELEMENTO DE ÉXITO EN LOS NEGOCIOS.
Autores:
Paola Alexandra Traverso Holguín, Mgs.
Brian Guillermo Williams Flores, Mgs.
Irene del Rocío Palacios Bauz, Mgs. 2017

CARMONA-FUENTES, Patricia; VARGAS-HERNÁNDEZ, José G.; ROSAS-REYES,

Roberto E.
Influencia de la inteligencia emocional en el desempeño laboral
Sapienza Organizacional, vol. 2, núm. 3, enero-junio, 2015, pp. 53-68
Universidad de los Andes
Mérida, Venezuela

Asignatura: Competencias gerenciales

Tema: Inteligencia profesional organizativa
Profesor: María Isabel Somohano

Competencias gerenciales
Tema: Ética profesional y responsabilidad social
Profesor: María Isabel Somohano