CURSO “Administración de Tecnologías de Información”

Módulo 2. Perfil de los Administradores de tecnologías de la información.

Actividad de aprendizaje: Solución a casos de estudio.

Alumno: ________Ramos Zurita Enrique __

Apellido paterno Apellido Materno Nombre (s)
Ejercicio: ATI 08 Fecha de entrega: 08 09 2022 Tutor: Ramos Zurita Enrique
Mes Día Año

Instrucciones:

Lee detenidamente los archivos correspondientes al Caso1 y Caso2.

Analiza y contesta de acuerdo a tu opinión, las preguntas que se indican en el cuadro inferior.
Da tu opinión con respecto a las lecturas y a tu experiencia personal.

PREGUNTAS DE ANÁLISIS PARA EL CASO 1

BOWLING MANAGEMENT

1. ¿Cuál es su opinión con respecto a la forma de administración propuesta?

Considero una buena estrategia debido a que actualmente las empresas que están a la
vanguardia con un alto nivel competitivo de productividad en el mercado, tratan día a día
a mantenerse siempre dentro de los mejores en el mercado, han optado por una toma de
decisión en grupo, toman en cuenta todas las áreas involucradas y toman puntos de vista,
las empresas han valorado el trabajo de cada uno de sus integrantes y de esta forma
toman información fidedigna y actual de cada área de trabajo y así pueden hacer una
toma de decisiones mas acertada y esto permitirá a la empresa ofrecer versatilidad,
comunicación entre integrantes, abrir nuevos retos, motiva a trabajar en equipo, se
despierta la creatividad, etc., sin embargo se debe de emplear técnicas para el buen
trabajo en equipo debido a que no todas las personas cuentan con las mismas
perspectivas y opiniones y esto pueda acarrear discrepancias. Me agrado de igual forma
la acción de fomentar una motivación para el trabajador o el área que logre los objetivos
planteados, no lo veo como competencia lo veo como motivación para nuevos retos en
sus vidas, muchas veces el ser valorado en su trabajo permite que el trabajador se motive
para hacer su labor y dar un extra, el DAR un reconocimiento en público motiva a los
demás a trabajar en equipo y por que “no” hasta a la familia, ha sentirse orgulloso por tal
reconocimiento a su familiar y de esta forma también la empresa gana prestigio antes sus
familiares o conocidos.
2. ¿Qué entiende Usted del término mejora continua?
Como su nombre lo indica es buscar mejorar en un proceso o procedimiento, es decir es el
esfuerzo que se busca hacer contantemente para mejorar algunos procesos. Con una mejora
continua se busca reducir los costos de productivas, agilizar procesos, buscar todos los días
ofrecer productos de calidad, optimizar tareas, etc. Una empresa siempre debe complementar
el proceso de mejora continúa debido a que con este procedimiento puedes estar actualizado,
ver cuáles son los errores que se tiene o que procedimiento se vuelve burocrático y se puede
realizar más ligero el procedimiento y en algunas ocasiones con la mejora continua podemos
implementar la tecnología para agilizar procesos.
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PREGUNTAS DE ANÁLISIS PARA EL CASO 2

BLOMBERG

3. ¿Cuál es el estilo de liderazgo de Bloomberg?

Sin duda considero que el estilo de Bloomberg era equilibrado debido que buscaba las
necesidades de los trabajadores y se enfocaba en las metas de producción de la organización,
siempre busca el conformar un equipo unido y que sobresaliera la fortaleza y las habilidades
de cada integrante, su liderazgo demostró ser un buen líder, tenía sus expectativas en el
análisis de las habilidades de cada uno de sus empleados para aprovecharlas y fomentar el
crecimiento empresarial. Es decir, es consciente de que el grado de satisfacción de sus
trabajadores repercutirá directamente en el éxito de la compañía, sin duda alguna como
administrador tenía muy bien definido su perfil de habilidad, humana y conceptual. Demostró
un liderazgo abierto a nuevas ideas, nuevos retos, nuevas ambiciones, estrategias eficientes y
llamativas.

4. ¿Diría Usted que Bloomberg es un líder carismático?

Si, su personalidad es de una persona que sabe escuchar atentamente a los demás,
analizaba sus comentarios, abierto al cambio y tenía la firmeza para hacer una toma de
decisiones asertiva para la organización. Un líder carismático su principal característica es el
saber tener excelente comunicación con sus trabajadores, trasmitía confianza y optimismo, el
cual va a permite que los integrantes tengan esa capacidad de generar entusiasmo entre sí.

5. ¿Qué atributos hacen que Bloomberg sea un líder efectivo?

El líder efectivo es capaz de estructurar y propiciar las relaciones y actividades de la unidad de
trabajo facilitando a los trabajadores que se necesita hacer y cómo se debe de hacerlo,
siempre mejorando su desarrollo y motivación para lograr los objetivos. De igual forma otro
atributo que se refleja en la lectura es la buena comunicación como líder, respetaba a los
demás, promovía el pensamiento estratégico, demostraba las habilidades que tenía para
resolver cualquier problema y buscaba con cada estrategia motivar a su equipo de trabajo
para lograr cumplir con las metas establecidas.
6. Si usted fuera un competidor, ¿Qué podría aprender de el?
A ser competitivo, innovador y emprendedor sin tener la mentalidad de miedo, tener buenas
relaciones humanas para poder llegar a tener éxito en el proyecto. Buscar nuevas líneas de
negocio, visualizar mis ideas, aunque sean pequeñas, encontrar otra forma de hacer las
cosas, identificar a la competencia o la necesidad, pero lo principal que aprendería de el seria
la seguridad que él tenía siempre en crear, innovar y transformar sus productos para sus
clientes,

PREGUNTAS GENERALES CON RESPECTO A LOS TEMAS DEL MODULO

7. ¿Qué habilidades y en que nivel, de las indicadas en esta semana, cuentas para
desarrollarte como administrador de TI?
Soy una persona que considero que tengo un poco de las tres habilidades que debe
destacar un administrador de TI, como número uno la habilidad técnica la he desarrollado
a un 80% , ya que me considero que tengo una buena habilidad para los negocios,
habilidades para el manejo de herramientas administrativas, soy una persona responsable
y en ocasiones me dicen que soy como una pilita por que puedo ser multitareas,
organizado y establecer metas a un tiempo considerado; de igual forma la habilidad
humanista considero que la he desarrollado con un buen liderazgo, controlando mi estrés,
sabiendo escuchar a los demás y poder negociar para llegar a un buen acuerdo, manejo
de conflictos y la habilidad conceptual la he desarrollado cunado debo de analizar
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tranquilamente las situaciones, ser sensato e innovador. Como conclusión siempre trato
de tener una actitud positiva y buscar todos los obstáculos que se presentan ya sea al
inicio o al final.

.
8. ¿Cómo manejas el estrés, cuando lo llegas a tener?
Una de mis estrategias personales para reducir mi estrés es cantar, hacer ejercicios,
acostarme en mi hamaca, hablar con mi esposa y reflexionar las cosas, pero nunca
olvidando que no tengo el control de las cosas. Trato de llevar una buena condición física
mediante ejercicios periódicos (gimnasio) y buena alimentación rica en verduras o frutas.
9. ¿Qué barreras tienes para realizar una buena comunicación?
Creo que tengo dos , la primera es la barreras semánticas a cierto porcentaje debido a
que me encanta usar palabras nuevas, es decir cuando escucho una palabra nueva la
investigo y trato de ponerla en constante uso en mi vocabulario pero también tengo una
debilidad en esta barrera en la comunicación entre emisor y receptor si este habla un
dialecto o una lengua extranjera ; en esta ultima entiendo siempre y cuando vayan
despacio o me lo escriban pero hablarlo me cuesta mucho debido a que siento que no
tengo la pronunciación correcta y eso me cohíbe mucho. Y por otro lado considero la
barrera fisiológica debido que he notado que en ocasiones cuando hablan bajo (volumen)
en ocasiones le dijo no te escuche me lo puedes repetir, pero me ha pasado que tampoco
lo escucho correctamente y ya me da pena volverle a decir y ya mi respuesta es solo con
un movimiento de cabeza para no comprometerme a algo que no escuche.