MODELOS QUE EXPLICAN EL

FUNCIONAMIENTO DE LAS
ORGANIZACIONES
1.- Modelos Mecánico o de Sistema Técnico

2.- Modelos Orgánicos o Psicosociológicos

3.- Modelos Antropológicos

MODELO MECANICISTA
SISTEMA TÉCNICO
M. Mecanicista

• Sistema
PRODUCE Productivo-
La organización se Distributivo
contempla como una
simple coordinación de
acciones humanas cuya
finalidad es la de
producir y distribuir una
serie de objetos y/o • Sistema de
servicios CONSUME Incentivos
M. Mecanicista

Sistema • Determina el modo en que la

organización producirá algo
Productivo- • Se compone de un conjunto de
Distributivo funciones que se intenta
especificar lo más posible

• Contempla lo que una persona

Sistema de reciba, lo que esté más
estrechamente ligado a su
Incentivos contribución a las operaciones de
sistema productivo- distributivo
M. Mecanicista

Sistema • Determina el modo en que la

organización producirá algo
Productivo- • Se compone de un conjunto de
Distributivo funciones que se intenta
especificar lo más posible

SISTEMA FORMAL
La realidad viva de una•organización
Contempla loqueda suficientemente
que una persona
Sistema de
representada por lo quereciba,
ocurreloalque esté
nivel demás
las relaciones
estrechamente ligado a su
formalizadas
Incentivos contribución a las operaciones de
sistema productivo- distributivo
Funciones Directivas
Modelo Mecanicista
1.- Definición del propósito

• Busca establecer metas

operacionales, planificar
para conseguir la mayor
producción con el mínimo
consumo
2.- Estructuración del propósito: comunicación

• Busca transmitir la
información necesaria a los
distintos puestos o funciones
del sistema productivo para
que la acción conjunta resulte
el logro de las metas
3.- Implementación del propósito: Motivación

Se reduce a la utilización del

sistema de incentivos como
instrumento único para el
reparto de los resultados
conseguidos.
Que lo que una persona reciba
de la organización sea mayor
cuanto más sea su contribución
al sistema productivo-
distributivo
3.- Implementación del propósito: Motivación

Dentro del modelo mecanicista

de la empresa, el problema de
la motivación de las personas
se contempla como el
problema de qué (y cuánto)
hay que darle a una persona
para que se decida a realizar
un trabajo que la empresa le
pide. Es un problema de
cuántos y cuáles han de ser los
incentivos
• La hipótesis motivacional de fondo: lo que
mueve a una persona es el logro de algo
exterior a ella: MOTIVOS EXTRÍNSECOS

• Objetivo de la organización: Maximizar el

fondo de incentivos externos necesarios
para la motivación de esas personas
¿Cómo contempla la
realidad de las
organizaciones?
Modelo Mecanicista
 ENTORNO

Acción de la organización Reacción del entorno

ESTRATEGIA SISTEMA DE DIRECCIÓN Y ESTRUCTURA FORMAL

CONTROL

Organización formal
Conceptos básicos del
modelo
Modelo Mecanicista
1.- Estructura Formal

Representa a las
personas o elementos
de la organización a
través de las
funciones o roles que
les son asignados
2.- Sistema de Dirección y control

Determina cómo se
espera que actúe cada
uno de los elementos de
la estructura formal para
que el resultado final de
la acción conjunta sea el
logro del propósito u
objetivo
3.- Estrategia

Determina la acción
concreta que ha de
ser realizada en las
circunstancias del
entorno en el que
opera la organización
Modelos Psicosociológicos
Modelo Psicosociológico

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

PERSONA
Acción

OBJETIVOS PERSONALES
Modelo Mecanicista

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN

Sistema retributivo
PERSONA

OBJETIVOS PERSONALES
 ENTORNO

Acción de la organización Reacción del entorno

EFICACIA

ESTRATEGIA SISTEMA DE DIRECCIÓN Y ESTRUCTURA FORMAL

CONTROL

SABER DISTINTIVO ESTILOS DE DIRECCIÓN ESTRUCTURA REAL

ATRACTIVIDAD
ENTORNO INTERNO
1.- Saber Distintivo

Lo que sabemos hacer

bien como
organización.
El saber del que
dispone la
organización.
2.- Estilos de Dirección

Cómo se dirige en la
organización:
Evaluamos dos
componentes en el
trabajo directivo: la
comunicación y la
participación.
¿El directivo es
delegante, abdicante
o absorbente?
3.- Estructura Real

Representa a las
personas concretas
que realizan las
funciones o tareas en
la organización.
Señala las cualidades
específicas de las
personas:
cognoscitivas y
motivacionales
Entorno Interno

Aquello que estando

dentro de la
organización escapa al
control directivo:
sindicato, aficiones de
los empleados,
simpatías o antipatías
políticas de los
accionistas, situación
familiar de los
integrantes de la
organización.