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1.4. Principales subsistemas de los recursos humanos

Como hemos visto, la Administración de Recursos Humanos tiene un efecto directo en las personas y las organizaciones. Así mismo, la
calidad en la administración de las personas dentro de una organización es fundamental para la competitividad organizacional.

El ciclo de la administración de recursos humanos tiene cinco procesos básicos que están íntimamente interrelacionados e
interdependientes, es decir, cualquier cambio que se dé en alguno de estos procesos tendrá influencia en los demás; retroalimentando
a su vez nuevas influencias en lo sucesivo. Además, conlleva ajustes y acomodos en todo el sistema. Si visualizamos desde una
perspectiva sistémica los siguientes procesos, éstos pueden considerarse como subsistemas.

Dichos subsistemas, forman un proceso global y a la vez dinámico por el cual las personas son captadas, integradas, retenidas,
desarrolladas y evaluadas por la organización. Es importante puntualizar que este proceso no siempre tiene la misma secuencia por la
íntima interacción entre los subsistemas y porque no están relacionados de forma única y específica. Estos subsistemas son
contingentes y situacionales, ya que varían dependiendo de la organización y de los factores ambientales, organizacionales, humanos,
tecnológicos, entre otros.

Subsistema de integración

Chiavenato (2007), menciona que los procesos de integración se relacionan con el suministro de personas a la organización, es decir,
son los procesos responsables de los insumos humanos, comprendiendo todas las actividades relacionadas con la investigación de
mercado, reclutamiento y selección de personal, así como su integración a las tareas organizacionales.

Estos procesos de integración representan el ingreso de las personas al sistema de la organización con el fin de que esta última cuente
con los talentos humanos necesarios para su funcionamiento. Si queremos comprender cómo es que funcionan los procesos de
integración, es necesario entender el funcionamiento del ambiente en el que se inserta la organización y cómo estos procesos localizan
y buscan a las personas para introducirlas.

Subsistema de organización

El proceso de organización incluye la integración de los nuevos miembros a la organización, así como el diseño del puesto y la
evaluación de su desempeño en el puesto. A este proceso le corresponde organizar el trabajo de las personas dentro de la
organización.
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Subsistema de retención

Desde la perspectiva de recursos humanos, la organización que se considera viable es aquella que no solamente capta y emplea a los
empleados, sino también que los retiene en la organización. Dicha retención conlleva una serie de cuidados especiales como los
planes de remuneración económica, prestaciones sociales, higiene y seguridad en el trabajo.

Tanto la remuneración económica que contempla la administración de sueldos y salarios, como los planes de prestaciones sociales son
parte de un sistema de prestaciones que la organización da a sus miembros para que estén satisfechos y motivados. Por tanto, es una
forma de inducirlos a permanecer en la organización, de involucrarlos y lograr que se sientan identificados con las metas y los objetivos
de la organización.

Subsistema de desarrollo
Los procesos de desarrollo de recursos humanos incluyen las actividades de capacitación, desarrollo de personal y desarrollo
organizacional. Representando las inversiones que la organización hace en su personal.

Las organizaciones utilizan diferentes medios para desarrollar a las personas, buscando incrementar sus aptitudes y habilidades en el
trabajo.

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La capacitación, desarrollo de personal y desarrollo organizacional son tres estratos de diferente extensión, desde la perspectiva del
desarrollo de los recursos humanos, es decir, existe una división en estratos menores que contempla la capacitación y el desarrollo de
personal refiriéndose al aprendizaje a nivel individual. El estrato más amplio es el desarrollo organizacional, el cual se refiere a cómo
las organizaciones aprenden y a la vez se desarrollan.

Subsistema de auditoría

Las organizaciones funcionan de acuerdo a las estrategias y los planes que les permitirán alcanzar sus objetivos.

Este subsistema permite que las distintas partes de la organización asuman su responsabilidad respecto al personal. Mediante el
control se busca asegurar que las distintas unidades de la organización trabajen conforme a lo previsto, con el fin de ser una
organización eficiente.

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Subsistema de los recursos humanos

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